北京东~通州500千伏输变电工程（冀北段）投运

　　中国电力新闻网讯 10月21日00时30分，由国网冀北工程管理公司建设（监理）的北京东~通州500千伏输变电工程（冀北段）在全体参建单位的共同努力下正式投运。

北京东~通州500千伏输变电工程（冀北段）顺利投运

　　通州作为北京市行政副中心，是重要的负荷中心，新建北京东~通州500千伏输变电工程被列为北京市、河北省重大能源工程项目。该工程直接将特高压电力注入负荷中心，对缓解北京电网潮流输送的压力、优化电网的潮流分布，减轻“西电东送”压力，提高北京电网供电可靠性和电网质量有着重要的意义。

　　建设管理难 工程技术难度大

　　北京东~通州500千伏线路工程(冀北段)自廊坊北变电站分歧塔之后，形成混压四回路，剩余的部分为同塔双回路。同时，临近带电体组塔、重要跨越众多，安全管理压力大。

　　为顺利完成工程建设，工程管理公司高度重视该项工程，成立专门的课题研究小组，对困难问题进行攻克，项目管理部每个月组织各参建单位召开了专题会议，探讨困难问题的解决方法，审核重大技术方案，明确核心技术参数，确定各方工作职责和沟通机制、时间节点等，逐个破解技术难题。同时，对于关乎工程建设的重大技术难关，邀请专业机构专家，共同协商解决方案，确保万无一失。

　　工作方式新 管理方法效果佳

　　工程建设过程中，存在着耐张塔较多、引流线压接量大等难题。该公司以全力抓好工程质量工作为核心，以工程创优为目标，围绕质量效益和科学防控等重点工作持续强化过程管控。采用深化三维设计应用形成装配式引流线制作，提升工艺质量和施工效率，强化工程工艺，减少工序缺陷。

　　项目管理部针对工程临近带电体组塔二级风险细化工作安排，每基塔责任落实到人。针对不同型号导线同时展放施工，采取了三色分区、双马甲、双工具棚的放线场地管控措施，区分不同工作的作业区域，划分不用的工作人员，隔开不同的作业器材，做到虽然同时作业，但工作过程中工作区域清楚明晰，人员操作有序，器材不发生混淆，确保在作业现场井然有序的同时，提高了工作效率。

采取三色分区，双工作棚措施

　　安全管控严 过程管控措施多

　　工程管理公司以全力抓好安全管理工作为核心，以工程创优为目标，围绕安全生产等工作持续强化过程管控。落实驻队监理责任制，全部作业层班组严格落实驻队监理制度，对班组及成员进行全面监督，实施作业层班组入场准入放行制度。细化“五查五严”、“五严五强两提升”“两抓一创”要求，严抓严管、管控到位，开展有针对性排查，全力消除安全管控盲区，真查真改，坚决避免同类问题反复出现、同类违章重复发生，确保安全管控核心要求真正落实到每个作业层班组、每个作业点，提高安全工作质效，夯实好基础工作，有序推进工程建设。

　　施工前，项目管理部安全工程师、安全监理师全程参与施工方案安全技术交底活动，施工过程中，作业层班组以基建“e安全”电子作业票为载体，开展作业人员考勤、站班会交底及风险作业过程管控。安排专人全程参与班组长每日作业前组织的站班会“三交三查”，交底过程录音录像。

施工方案安全技术交底

　　历经662个日夜，各参建单位克服了新冠疫情、外协、路径变更、物资滞后、工程交叉等不利因素,国网冀北工程管理公司在时间紧、任务重的情况下，以“不怕艰难困苦、团结一心、勇往直前”为工作作风，迎难而上解决工程建设中的问题，及时督导施工单位合理安排施工，严格把控施工过程要素，实现了零缺陷移交、投运，圆满完成了工程建设任务。

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