大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司：锚定“双碳”目标 深耕绿色转型

来源：中国能源新闻网 时间：2026-10-19 09:03

大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司党委委员、副总经理兼工会主席 彭程

　　当前，国家“双碳”战略深入推进，能源绿色低碳转型加速落地，集团公司、省公司坚定不移走绿色发展之路，全力推动新能源规模化、集约化、高质量发展，作为战略落地的“最后一公里”、新能源项目开发建设的“前沿阵地”，肩负着承接战略、攻坚破难、创造价值、服务大局的重要使命。

　　一、深刻把握“发展为了谁”，坚守央企初心，锚定新能源发展根本方向

　　发展为了谁，是一切工作的出发点和落脚点，更是基层管理者必须答好的政治命题。陈村公司作为能源企业，新能源发展必须始终紧扣“国之大者”，扎根地方、服务企业、惠及职工，牢牢守住发展的初心本源，绝不能为了发展而发展，更不能偏离价值导向和使命要求。

　　一是为国家战略落地尽责，践行能源保供使命。新能源是国家能源安全新战略的核心支撑，是实现“双碳”目标的关键路径。基层企业发展新能源，首要任务就是扛起央企政治责任和社会责任，紧扣地方能源发展规划，全力推进风光储、多能互补等优质项目落地，优化区域能源结构，提升清洁能源供应能力，助力地方生态环境保护和绿色低碳转型，把“绿色发展、低碳转型”的战略部署落到实处，以新能源的扎实成效，为国家能源安全和生态文明建设贡献大唐力量。

　　二是为企业高质量发展赋能，筑牢生存发展根基。当前传统能源企业转型压力持续加大，新能源已成为基层企业提质增效、优化资产结构、培育新质生产力的核心引擎。发展新能源，就是为了破解基层企业发展瓶颈，拓宽盈利渠道，提升抗风险能力，推动企业从传统水电为主向“水风光储”多能互补综合能源服务商转型，实现可持续发展，让基层企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟、赢得主动，真正把新能源打造成为企业转型升级的核心支柱和效益增长极。

　　三是为职工幸福生活谋利，凝聚全员发展合力。企业发展的成果最终要惠及全体职工，新能源产业的蓬勃发展，不仅能为企业带来效益提升，更能拓宽职工职业发展通道，优化职工工作环境，降低传统能源生产劳动强度，通过智能化、数字化新能源运维模式，提升职工获得感幸福感安全感。同时，新能源项目开发建设带动的技术提升、岗位拓展，也为职工成长成才搭建了新平台，让全体职工共享企业转型发展红利，凝聚起全员攻坚新能源发展的强大合力。

　　四是为地方经济社会发展服务，彰显央企担当。基层企业扎根地方，新能源发展始终坚持与地方发展同频共振，积极对接地方政府规划，依法合规推进项目建设，带动地方相关产业发展，创造就业岗位，履行纳税义务，同时依托新能源项目助力乡村振兴、零碳园区建设，构建企地共赢的良好发展格局，树立大唐央企的良好品牌形象。

　　二、精准明晰“追求什么样的发展”，立足基层实际，锚定新能源发展核心目标

　　明确了发展方向，更要厘清发展目标，基层新能源发展绝不能盲目扩张、粗放推进，必须紧扣集团公司、省公司高质量发展要求，立足基层资源禀赋、管理能力和市场环境，追求有质量、有效益、可持续、能落地的科学发展，坚决摒弃重规模、轻效益，重建设、轻运维的粗放模式，锚定四大核心发展导向。

　　一是追求安全可靠的底线发展。安全是能源企业的生命线，更是新能源发展的前提和底线。新能源项目点多面广、分散性强，涉及风电、光伏、储能等多个业态，安全管理难度大。我们追求的发展，必须把安全贯穿项目开发、建设、运维全流程，严守安全生产红线，健全安全管理体系，强化现场安全管控，筑牢设备安全、施工安全、运维安全防线，坚决杜绝各类安全事故，实现安全生产与项目发展同步推进、双向发力，确保每一个新能源项目都安全平稳运行。

　　二是追求质效并重的高质量发展。摒弃单纯追求装机规模的惯性思维，坚持“量质齐升、以质为先”，聚焦优质资源开发，精准筛选经济效益好、投资回报率高、合规手续全的新能源项目，严控投资风险，优化项目设计，强化成本管控，全面落实集团成本领先行动要求，提升项目全生命周期盈利能力。同时，推动新能源项目从规模扩张向提质增效转变，注重运维精细化、管理精益化，提升发电效率和设备利用小时数，让每一个投产项目都能创造实实在在的效益，成为企业盈利的优质资产。

　　三是追求创新驱动的转型发展。紧跟能源科技发展趋势，紧扣科技创新部署，新能源发展要突出创新引领，积极探索“风光储一体化”“源网荷储一体化”、智能运维、数字化管控等新模式、新技术，加快推广无人机巡检、AI智能监控、构网型储能等先进技术应用，破解基层新能源项目运维成本高、管理难度大等痛点，培育新质生产力，推动新能源产业从传统运维向智慧运维、从单一发电向综合能源服务转型，提升基层企业核心竞争力。

　　四是追求合规稳健的可持续发展。新能源项目开发涉及土地、林业、环保、电网接入等多个环节，合规是项目落地的核心前提。我们追求的发展，必须坚守依法合规底线，严格遵守国家法律法规和集团各项规章制度，规范项目前期手续办理、招投标管理、资金使用等流程，坚决杜绝违规开发、盲目上马，同时强化项目后期运维管理和市场研判，适应电力现货市场、绿证交易等政策变化，确保新能源产业长期稳健运营、可持续发展。

　　三、清晰明确“怎样发展”，聚焦履职尽责，抓实新能源发展关键举措

　　方向明则思路清，目标定则步履坚。作为基层企业新能源发展分管负责人，我将紧扣公司党委决策部署，聚焦“抓前期、抢资源、推建设、强运维、防风险、提效益”六大核心任务，以实干担当推动基层新能源工作落地见效，切实把发展思路转化为工作成效。

　　（一）强化前期攻坚，全力抢占优质资源

　　立足区域资源禀赋，主动对接地方政府、发改、能源、电网等部门，建立常态化沟通机制，精准把握地方新能源规划、指标申报政策，组建专项攻坚小组，聚焦风电、分布式光伏、集中式光伏、储能等优质资源，加大前期调研和踏勘力度，做好项目储备和指标争取。坚持精准选址、科学论证，综合考量土地成本、电网接入条件、光照风速资源、投资收益等因素，筛选一批优质储备项目，形成“投产一批、建设一批、储备一批、谋划一批”的良性循环，为基层新能源持续发展筑牢资源基础。

　　（二）严把建设管控，全力推进项目投产达效

　　对已获批的新能源项目，紧盯工期节点，倒排工作计划，统筹协调施工、监理、设备厂家等各方力量，强化施工进度、工程质量、成本控制、安全管理“四位一体”管控。严格落实项目建设责任制，细化施工方案，破解征地、接入、施工等难点问题，确保项目按时并网发电。同时，严把设备采购质量关，优化工程设计，严控工程造价，杜绝超概算、超预算，全力打造精品工程、效益工程，确保项目早投产、早发电、早见效，尽快形成有效产能和效益贡献。

　　（三）深化精益运维，全力提升项目发电效益

　　坚持“建管并重、运维优先”，对标集团“3+3+N”新能源生产管理体系，结合基层企业实际，优化新能源运维管理模式，健全运维管理制度，强化运维队伍建设，提升专业技能水平。加快推进新能源运维数字化、智能化升级，搭建智能运维平台，依托大数据、物联网技术，实现设备状态实时监控、故障精准预判、隐患及时处置，降低运维成本，提升设备可利用率和发电效率。同时，加强电力市场交易研究，精准把握电价政策，做好电量营销和绿证交易工作，最大限度提升项目盈利空间。

　　（四）坚守风险底线，全力筑牢合规安全屏障

　　始终把合规管理和安全生产摆在突出位置，建立健全新能源项目全流程风险防控体系，前期严把合规关，建设严把安全关，运维严把管理关。常态化开展安全生产隐患排查整治，强化职工安全培训和应急演练，提升全员安全防范意识和应急处置能力。严格执行集团招投标、资金管理、廉洁从业等各项规定，强化项目全过程监督，防范廉洁风险、投资风险、合规风险，确保新能源产业在合规安全的轨道上稳健前行。

　　（五）凝聚全员合力，全力营造良好发展氛围

　　主动加强与公司各部门、各班组的协同配合，打破部门壁垒，形成前期、基建、运维、财务、安监等多部门联动的工作格局，凝聚起全员抓新能源发展的工作合力。同时，加强新能源政策、技术、管理等方面的学习培训，提升自身和团队专业素养，带头攻坚克难、担当作为，面对项目开发中的难点堵点，主动靠前、迎难而上，以钉钉子精神推动各项工作落实，全力完成省公司下达的新能源发展各项目标任务。 

　　责任编辑：江蓬新