电建核电公司：巍巍昆仑“架彩虹”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-06-29 17:38

——电建核电公司华电青海格尔木项目输煤栈桥施工侧记

董卫强 马小川 赵云

　　盛夏时节，昆仑山下，乱云飞渡。在海拔3200多米的山峦起伏间，一条银灰色的钢铁栈桥凌空飞架，宛如一条横卧的巨龙，将远处乌黑的煤炭资源与华电青海格尔木一期2*660兆瓦煤电项目厂区紧紧连为一体。这，就是中国电建集团核电工程有限公司（以下简称“电建核电公司”）承建的1号机组输煤栈桥工程。

　　全长345.95米的输煤栈桥，是世界海拔最高的大容量高参数超超临界燃煤机组能源输送的“大动脉”。令人钦佩的是，完成这项艰巨任务的，并非某一支“王牌军”的独角戏，而是十六支协作施工队伍在“核电铁军”统筹下握指成拳、合力攻坚的生动写照。

　　由于输煤栈桥施工战线长、工期紧、立体交叉作业多，最高峰时近千名工人在数十个作业面同时铺开。面对这块难啃的“硬骨头”，电建核电公司青海格尔木项目部从开工伊始就确立了整体“一盘棋”的思路。十六支队伍来自天南地北，专业侧重各异：有的擅长土建基础施工、有的专攻大型钢结构吊装、有的精于皮带硫化与敷设、有的则在电气自动化领域身经百战。

　　“把十六支队伍聚拢在一起干，难在统一、贵在统一、成在统一。”青海格尔木项目部党支部书记、项目经理王守忠在首次调度会上开宗明义。为此，格尔木项目部将十六支队伍重新编组为四个责任区，分别设立“战区”负责人，推行同目标、同标准、同考核的管理模式。同时，项目部党支部成立了“高原党员突击队”，在实战中锤炼出“顶得住、冲得上、打得赢”的先锋作风，以关键时刻的硬核担当，助推输煤栈桥施工高标准推进。

　　在每日清晨的站班会上，各队队长把当日作业内容和注意事项讲得明明白白。一份不断更新的施工进度表，让不同工序编织成一曲错落有致、无缝衔接的交响乐章。从“各自为战”到“统一作战”，现场施工进度清晰可见。

　　多队伍、多专业协同，最大的难题是接口管理。一道工序交接不上，就可能产生连锁反应：土建交安延迟一天，安装就少一天；钢结构吊装滞后半天，皮带敷设就多等半天。为了让接口不再“卡脖子”，项目部搭梯子、铺路子，为输煤栈桥施工创造了有利条件。

　　“明天3号支架基础具备交安条件。”

　　“预埋螺栓的定位复测可以提前介入了。”

　　类似这样的对话，每天在格尔木项目输煤栈桥联络群里滚动。各队负责人面对面把问题摆在桌上，当场明确责任人、完成时限，实行销号管理。

　　高原的冬天来得格外早。气温骤降至零下25摄氏度，八级大风裹着砂砾打在脸上生疼，给露天作业带来了严峻考验。海拔高，项目建设者的境界更高。十六支参建队伍没有一家退缩。建精品工程，关键要保质量——这是大家内心绷得最紧的那根弦。

　　在钢结构焊接作业面，焊工班在临时搭设的防风保温棚里连续奋战。一道栈桥主焊缝往往需要焊工保持一个姿势长达数小时，焊花在冰冷的空气中格外耀眼。“一道焊缝，就是一个终身的承诺！冷一点、累一点，绝不能有半点含糊。”为确保低温焊接质量，他们严格执行焊前预热、层间温度控制和焊后缓冷措施，尽全力确保焊口一次合格。

　　托辊安装是皮带平稳运行的关键。安装班组的小伙子们趴在冰冷的钢架上，用精密水平仪反复测量、调整托辊水平度和直线度，硬是把误差控制在毫米级。更让人动容的是，有一支队伍提前完成了自己标段的任务，队长得知相邻标段因人手不足进度滞后，二话不说，带着十名骨干赶去增援，一干就是两天。“分的是作业内容，不分的是责任。”这是项目管理团队成员最常挂在嘴边的话。

　　九十多天的并肩作战，让原本素不相识的工友结下了深厚情谊。工地食堂里，山东煎饼、四川泡菜、河南烩面的香味交织在一起。工间休息时，送壶热水、递一把毛巾、用各地方言提醒一声“安全带挂好”，成了工地上最常见的风景。

　　一位干了二十多年电建项目的协作队伍老师傅感慨道：“走南闯北这么多工地，头一回觉得不是来打工的，是来干大事的。等到回老家，能跟亲戚们说，咱在高原上也曾经跟随电建核电公司架过一条彩虹嘞。”

责任编辑：刘础琪