华能景泰热电公司：多点发力 探寻职工培训新途径

来源：中国能源新闻网 时间：2026-05-19 20:21

路文杰

　　人员年轻化，人才断层，学习积极性不高……面对困境，景泰热电公司在职工培训工作上主动作为，大胆创新，在健全制度、方式拓展、奖惩落实上多点发力，开展了多层次、多维度的有益探索，并取得了积极成效。

　　如今，一众中坚骨干在培训中传、帮、带，发挥承前启后作用，职工培训中的佼佼者“星光熠熠”，李鸿安、梁泰山、宁禧龙等在各个层级技能竞赛中崭露头角，已挑起大梁；更多青工日渐融入培训体系，在习惯各种培训、考试、奖惩的同时，也在一步步、一天天成长与成熟。

　　建章立制 紧扣培训关键点

　　公司结合甘肃公司要求与自身实际，陆续修订和出台了生产安全技能培训以及职工持证上岗、多通道成长、技能竞赛和调考等管理标准及制度，并且每年提前谋划、制定培训重点工作任务，一一落实至各个责任部门、专业甚至是班组，为培训工作规范开展提供了有力支撑。

　　公司坚持每月召开整理收集各生产部门教育培训开展情况资料，主管生产的副总经理主持把关，通报各部门月度培训检查情况，逐一落实考核。人力资源部每月对生产部门职工进行随机考问和抽考，检查班组月度培训记录以及月度考试、后备人才培养、月度培训绩效执行和差距等情况。

　　在实践中，该公司在建章立制、规范管理的基础上，紧紧扣住了“部门负责人想不想管”与“职工想不想学”两个关键点。建立一贯到底的教育培训管理体系，副总经理整体把关问责，人力资源部负责人和培训主管作为培训督导人，各生产部门负责人与培训专工作为培训责任人，各专业及班组负责人和培训员作为专业班组培训责任人。每月绩效与培训情况直接挂钩，落实培训绩效占个人月度绩效30%要求，公开通报、重奖重罚、及时兑现之下，各部门“领导”再也坐不住了，“睁一只眼闭一只眼、应付应付得了”逐渐转变成了“沉进班组，主抓主管，严格考核，全力支持”。

　　创新形式 突出培训实战化

　　解决了领导想管、职工想学的问题，公司将“怎么学”的落脚点放在了实战上，所有培训紧紧围绕中心任务、生产实践、提升技能、解决问题开展。策划制定并组织实施《华能景泰热电有限公司专项培训提升方案》，为全体生产人员制定了菜单式技能培训计划，并以抽考为载体，每月检验专项培训计划落实成效。

　　运行部精心策划并启动大小题库仿真机通关比赛，实现运行人员从“被动接受”转向“主动攻坚”。有的值利用休息时间组织“加练”，有的值自发结成“学习小组”，开展互帮互学。围绕大小题库内容，从经典故障到极端工况，逐一演练、全面覆盖，力求做到无死角、无遗漏。“通过这次系统化演练，我对整个系统的联动逻辑理解更加透彻，应对突发状况时也更有底气！”运行部值班员在参与后这样感慨。

　　检修部创新开展“学习之星”争创竞赛，制定全员技能培训争星规则，亮晒全员争星数，每月评选月度“学习之星”6人、“优秀学习型专业（班组）”1个，检修人员理论水平得到了稳步提升。以2号机组A级检修和1号机组C级检修为契机，创建“联学联建强技能互学互通促提升”党员青年技术技能培训示范区，结合检修项目，根据检修人员技术能力，为部门全员量身确定74项实操培训项目，点检员动手实践能力、检修班组人员攻坚水平有了明显提升。

　　为确保培训工作务实见效，真正起到服务于生产的作用，公司强化日常检查、督促，人力资源部与生产部门负责人组成联合督查小组，以远程、现场相结合的方式进行检查与评比，对学习制定情况进行点评通报，并明确规定，专业类同的相关班组可合并培训，此举不但夯实了技术培训基础，也有效减轻了班组负担，提升了培训课堂效果。

　　多管齐下 营造培训好氛围

　　培训工作事关企业长远，亦是一项长期、系统而艰巨的工程，唯有齐抓共管、形成良好氛围并持之以恒才能真正取得实效。

　　该公司将提升人员综合能力水平纳入到公司2025年提质增效专项工作攻关项目，明确具体目标，制定实施细则，各生产部门负责人主抓主管，负责实施，人资每月监督、检查、考核。

　　“C仪用开压机分闸不成功，105的点对地无电位，我考虑主要原因是...”“小张，你听懂了没？听懂的话，上去再讲一遍”这是检修部电气维护班每周一课讲解过程中的激烈讨论和新员工听课效率检验，课堂氛围格外活跃。“运行部四值每日一题‘10千伏开关结构介绍’”“燃料部电气班每日一题‘斗轮机控制回路电源检查方法是什么’”...公司员工培训工作群中各班组培训动态不断闪现，形成了“你追我赶”的浓厚氛围。

　　“徒弟们以真诚的求知态度向师父呈递拜师贴，师父们向各自徒弟回递回徒贴”这是检修部师徒协议签订仪式上的重要环节，是一份承诺，一份责任与期望的开始。“徒弟献花，导师接礼，传承的不只是技艺，更是长久的师徒情谊”这是公司2025年迎新晚会上优秀师徒的“谢师恩、传薪火”环节，是师父对徒弟成长成才的一份肯定，是徒弟对师父倾囊相助的答谢，更是景电薪火相传的真实写照。

　　“培养出一批应用技能型人才，特别要加强生产现场操作技术型人才和科技创新型人才培养，为公司生产经营提供坚实人力保障”，这是2026年工作会上，公司总经理关于培训工作的安排部署。“个个争先，我当不甘人后”，这是一年来，景电广大职工尤其是青年职工落实工作部署的最真实写照，搏一把、拼一场，不负景电，不负青春。

　　责任编辑：江蓬新