贵州金元鸭溪电厂实现首季“开门红”

来源：中国能源新闻网 时间：2026-04-15 15:16

袁鹏

　　春潮涌动千帆竞，砥砺奋进正当时。2026年一季度，国家电投贵州金元鸭溪电厂深入贯彻落实上级公司各项决策部署，以“开局即决战、起步即冲刺”的奋进姿态，锚定安全管理、生产经营、设备治理三大核心任务，统筹推进安全管控精细化、生产管理精益化、设备维护系统化。全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，一季度累计发电量11.696亿千瓦时，用实干实绩交出了首季“开门红”答卷。

　　筑牢安全防线　守牢发展底线

　　安全是企业发展的生命线，是一切工作的前提与根基。一季度，鸭溪电厂始终坚守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以严的标准、实的举措、硬的作风，全面压实安全生产主体责任，既不折不扣落实上级安全管理要求，确保“标准动作不走样”，又立足企业实际创新管控模式，打造“自选动作有特色”的安全管理体系，为企业高质量发展筑起牢固的安全屏障。

　　该厂始终将上级安全部署作为刚性要求，第一时间传达学习、细化分解、落地执行，构建起“横向到边、纵向到底、责任到人、覆盖全程”的安全管理体系。一季度伊始，该厂迅速召开安全生产工作会议，全面传达上级安全文件精神与工作部署，将安全生产目标层层分解至部门、班组、岗位，签订安全生产责任书，明确各级人员安全职责，形成“主要领导负总责、分管领导具体抓、部门班组抓落实、全员齐参与”的责任闭环。

　　严格执行“两票三制”、安全隐患排查治理、作业风险分级管控等核心制度，规范作业流程、强化过程监督、严肃考核问责，确保每一项安全要求落地生根、每一条安全规范执行到位。同时，常态化开展全员安全培训教育，通过安全例会、班前会、现场实操、案例警示等多种形式，覆盖全体在岗职工及外包作业人员，切实提升全员安全防范能力与应急处置水平，让“安全无小事、责任大于天”的理念深植人心，转化为全员的自觉行动。

　　一季度，鸭溪电厂1号机组A级检修与超低排放改造同步推进，作业面广、交叉作业密集、高风险环节集中，安全管控难度陡增。面对这一严峻挑战，该厂打破传统管控模式，创新实施“人防+技防”特色安全管理举措，抽调骨干力量全程监护、借调兄弟单位专业人员支援、运用数字化手段赋能，构建起全方位、立体化、无死角的安全防控网络。

　　“这次1号机A修和超低改造，我们面临作业点多、风险点密的难题，为此我们一方面整合内部力量，抽调各部门骨干组建专项监护队伍，另一方面积极协调兄弟单位借调专业人员开展安全巡查，同时启用无人机、布控球等智能化设备，就是要织密安全防护网，确保万无一失。”安监部主任梁轩介绍道，“我们实行高风险作业全程旁站监护，厂领导带头带班巡查，每天深入现场督查措施落实，就是要以最严的要求守住安全底线。”

　　得益于“人防+技防”的双重保障，一季度，鸭溪电厂在1号机A修与超低改造的艰巨任务中，始终保持安全稳定态势，未发生任何安全事件、未出现任何安全隐患漏管失控。截止到3月31日，该厂安全生产天数达7813天，用扎实的安全管控成效为检修改造保驾护航。

　　深耕生产管理　深挖增效潜力

　　面对电力市场竞争加剧、煤价波动、机组调峰频繁等多重挑战，鸭溪电厂坚持以经济效益为中心，牢固树立“过紧日子、算精细账”的理念，以“度电成本”和“度电收益”为核心指标，全面推进生产经营精细化管理，向管理要效益、向运行要效益、向创新要效益，推动企业经营质效稳步提升，在严峻的市场环境中实现逆势上扬。

　　该厂优化机组运行策略，强化运行参数精准调整，全力提升机组顶峰发电能力与运行稳定性。深化精细化管理，建立“日监测、周分析、月总结”的运行指标管控机制，对煤耗、电耗、厂用电率等关键指标实时跟踪、动态分析、精准调控。深入研究电力市场规则与负荷特性，加强与电网调度的沟通协调，精准把握发电时机，积极抢抓顶峰发电、高电价时段发电机会，全力提升电量收益。

　　“作为运行人员，我们的职责就是精心操作、精准调控，在保证机组安全稳定的前提下，最大限度降低能耗、提升发电效率。”发电部值长孙元才说道，“一季度我们严格执行精细化运行管理要求，加强运行参数监测分析，优化燃烧调整与负荷调度，1-3月份27台次机组顶峰调用全部合格，容量电费获取率100%。”

　　燃煤成本占火电企业生产成本的70%以上，是降本增效的核心关键。鸭溪电厂严格落实“买合适的煤、发正确的电；用同样的煤，发更多的电”经营策略，始终把燃料成本管控摆在突出位置，创新推行分仓配煤模式，破解电力现货模式下“保供与降本”两难问题。在前端配煤基础上增设末端配煤，对磨机原煤仓双煤斗进行分仓改造，结合给煤机变频调节，实现煤质与负荷快速精准匹配；同步进行干煤棚高低热值煤分区堆放，缩短化验周期，让煤质数据实时可控。

　　同时，该厂全面强化各类成本费用管控，推行“成本指标到岗、费用控制到人”的管理模式，将各项成本费用分解至部门、班组、岗位，建立全员、全要素、全过程成本管控体系。严格控制非生产性支出，深化修旧利废、节能降耗，盘活闲置设备、复用废旧物资，减少新材料采购；优化生产系统运行方式，降低厂用电率、水耗、油耗等消耗性指标，让每一分钱都花在刀刃上、每一份资源都用在关键处，以极致降本推动企业效益持续提升。

　　夯实设备根基　提升运维质效

　　设备是发电生产的核心基础，设备健康水平直接决定企业安全生产与经营效益。一季度，鸭溪电厂认真贯彻落实“预防性检修、系统性消缺”管理思路，以“设备主人制”“四易设备治理”为抓手，持续强化设备全生命周期管理，全面提升设备可靠性、稳定性、经济性，为机组安全高效运行提供坚实设备保障。

　　该厂深入推行“设备主人制”，打破传统“部门管设备、责任难落地”的管理弊端，将全厂锅炉、汽轮机、发电机、电气、环保等所有核心设备，逐一明确“设备主人”，实现“每一台设备有人管、每一个部件有人护、每一项缺陷有人治”。设备主人全面负责设备定期巡检、维护保养、缺陷治理、状态监测、台账管理等全流程工作，对设备健康状况“底数清、情况明、措施准”，真正把设备当成“责任田”精心呵护。

　　该厂以“易腐蚀、易磨损、易堵塞、易松动、易吹损防非停”专项治理为核心，对照专业防非停清单，对热工控制系统、锅炉四管、风机叶轮、脱硫喷淋层、电气保护装置等关键部位开展拉网式排查，建立隐患台账，实行销号管理。将输煤设备纳入主设备管控体系，强化斗轮机、给煤机、磨机等核心设备预防性检修；推行高低热值煤轮换分仓堆放，避免单侧设备长期损耗。通过分类精准管控，实现设备运维资源优化配置，提升设备管理效率与质量。

　　该厂牢固树立“应修必修、修必修好”的理念，变“被动消缺”为“主动预防”，全面推进预防性检修与系统性消缺工作。结合设备运行周期、状态监测数据、历史缺陷情况，科学制定设备检修计划与消缺方案，提前梳理设备薄弱环节、潜在隐患，明确检修项目、消缺内容、责任人员、完成时限，做到“早发现、早预警、早处置”。同时，严格执行检修工艺标准与质量验收制度，实行“班组自检、部门复检、厂级抽检”三级验收机制，确保每一项检修作业达标、每一个缺陷彻底消除，设备健康水平显著提升。

　　一季度，鸭溪电厂1号机组A级检修同步实施超低排放改造，工期紧、任务重、标准高、要求严。该厂高度重视、精心组织，成立A修领导小组与专项工作组，统筹推进安全、质量、进度、成本管控。在人手紧张的情况下，为深入落实国家电投集团“能干不包、会干不包”的管理要求，黔北电厂、茶园电厂、黔西电厂、纳雍电厂4个兄弟单位抽调120名骨干检修人员火速支援，全体检修人员放弃节假日休息，发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，日夜奋战在检修一线，最终圆满完成A修及超改工作。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。站在新的起点，鸭溪电厂将继续保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，持续强化安全管控、精细生产管理、夯实设备根基、提升管理质效，以更加坚定的决心、更加务实的举措、更加过硬的作风，全力以赴冲刺全年各项目标任务，奋力谱写鸭溪电厂高质量发展新篇章！

　　责任编辑：许艳