华能嘉祥电厂2号机组C级检修圆满完成

来源：中国能源新闻网 时间：2025-10-31 15:18

——跨厂协作聚合力 自主检修谱新篇

吕伟艳

　　秋意渐浓，战鼓声声。经过16个日夜连续奋战，华能嘉祥电厂2号机组C级检修任务画上了圆满句号，于10月23日19时58分顺利并网发电。面对系统内检修机组集中、人员调配困难等挑战，华能山东公司充分发挥统筹协调作用，先后调配六家兄弟电厂的精兵强将，以“大会战”模式打响跨厂协作攻坚战。此举不仅高效完成了检修任务，更在组织管理、安全质量管控、技术协同等方面积累了宝贵经验，节省外包费用40余万元，为华能山东公司推进自主检修提供了有力支撑。

　　统筹谋划，构建高效协同“一盘棋”

　　面对多厂协作、多专业配合的复杂局面，华能山东公司建立“统一指挥、分层落实、动态调整”的协作机制。华能嘉祥电厂作为“东道主”，积极发挥牵头协调作用，以“分片包干+高效协作”模式，全面推进C级检修工作。

　　检修指挥部实施“双图作战”机制，通过厂级网络图把控全局进度，以专业横道图细化作业流程，实现精准调度、高效协同。各参检单位密切配合，充分发挥技术专长：辛店电厂13人与白杨河电厂2人协同，创下华能嘉祥电厂发电机抽穿转子最快纪录；德州电厂34人团队克服环境、天气困难，加班加点完成362块磨煤机衬板更换等繁重任务；滨州公司19人精准完成汽水系统阀门检修及热工借工任务；白杨河电厂6人独立完成四抽至除氧器逆止门加装和B汽泵机封解体更换工作；聊城热电6人独立完成炉侧阀门解体修研；运河电厂4人承担电气高压试验工作；华能嘉祥电厂56人全面负责机、炉、电、热各专业自主检修及协调工作。兄弟电厂的技术能力与华能嘉祥电厂的自身经验优势有机融合，协同攻坚，确保修后实现“一次启动成功、参数达标、长周期稳定运行”的优质工程目标。

　　安全总监“硬核”履职筑牢防线

　　本次检修构建以安全总监为核心的全链条监管体系，统筹“四个专项工作”，织密垂直管理与横向协同的责任网络。通过电厂与各参修单位安全网会议、每日晨会、现场巡查，确保安全指令直抵一线；以“四无全优”创建活动为抓手，紧盯高风险作业，采取视频巡查、联合督查、专项检查等措施，运用违章考核、约谈、警示教育等手段，推动安全责任穿透每道工序。检修期间共发布安全文明检查通报16份，整改问题73项，约谈违章单位3次，责令更换外包单位安全员1人，全力打造跨厂协作检修安全管理新标杆。

　　经验沉淀，书写自主检修“嘉电做法”

　　本次跨厂协作检修实践，系统提炼出具有推广价值的“嘉电做法”：一是修前对接，深度协同。安监部、项目负责人与参修班组提前对接，全面掌握检修重点难点，协调入厂流程、精准配备专用工器具，为高效检修奠定坚实基础。二是远程准备，即时开工。开展远程资料准备和三级教育培训，利用视频监控远程提前开展培训，实现人员到厂即开工，显著提升工作效率。三是日清日结，动态调度。依托每日检修协调会与专项工作群，建立“日清日结”工作模式，每日通报进度、发布计划、协调问题，实时解决跨厂、跨专业的工序衔接与安全管理难题，确保检修工作高效推进。四是技术融合，优势互补。以“四明确”技术交底标准为基础，促进兄弟电厂技术能力与华能嘉祥电厂本地经验的深度融合，在关键检修任务中发挥“1+1>2”的协同效应。五是安全管控，一目了然。通过安全管控明白纸、风险防控清单、五步法安全交底，确保外厂人员快速融入本地安全管理体系。

　　保障赋能，打造嘉电“暖心营”

　　作为“东道主”，华能嘉祥电厂建立“技术统筹、安全监督、进度管控、后勤支持”四位一体保障模式，全面对接检修需求。从住宿餐饮、工器具调配到现场协调与应急保障，实现全流程覆盖；通过开展慰问、组织攻坚宣誓等活动，增强参修人员的归属感与战斗力，营造高效而温暖的协作氛围。

　　风劲帆满，矢志前行。本次2号机组C修“大会战”的胜利，是华能山东公司推进自主检修战略的又一次成功实践。对于实行点检模式的嘉祥电厂而言，跨厂协作不仅有效弥补了自身力量短板，更在实践中锤炼了队伍，为山东公司持续深化跨厂协作、提升自主检修能力奠定了坚实基础。

　　责任编辑：刘础琪