陕西水电佛坪抽水蓄能公司：巧用“加减乘除”工作法 答好项目建设“高分卷”

来源：中国能源新闻网 时间：2025-09-16 14:35

孙致平

　　陕西水电佛坪抽水蓄能深入贯彻落实陕西省水电开发集团股份有限公司“三行动一建设”专项工作部署，扎实开展“安全环保防汛百日提升行动”，坚持目标导向、问题导向、结果导向，实施“加减乘除”工作法，以硬作风啃硬骨头，不断提高项目建设质效。

　　“加”压，夯实责任添动能

　　组建由公司董事长任组长的“百日提升行动”领导小组，明确责任领导、责任部门和各标段主要负责人，压紧压实责任链条，确保行动方案有部署、推进过程有抓手、关键环节有落实；协调各参建单位，科学统筹资源配置，强化攻坚力量投入，深化督导落实举措；建立党员包抓蹲点工作机制，形成挂图作战模式，落实“党政同责、‘一岗双责’”，划定党员干部安全责任区，为高质量发展注入强大动力。

　　“减”繁，精简流程提质效

　　成立项目现场指挥部，下设质量进度组、安全环保组、物资保障组、商务合同组4个工作组，形成统一领导、分工明确、快速响应、就地解决的工作机制，确保项目建设组织有力、运行高效；突出问题导向和决策效率，结合项目实际建立专题会、现场会、调度会，健全例会制度，推动协调事项“不过夜”。公司项目建设管理水平得到系统性提升，整体执行能力明显增强；各标段人员配备和设备投入持续加大，施工进展稳步加快：8月6日，35千伏车载变压器顺利投入运行。8月13日，主厂房Ⅱ层开挖完成。8月20日，砂石加工系统正式建成投产。9月1日，泄洪排沙洞首批分部工程顺利通过验收。9月5日，左右坝肩道路毛路基本形成。下水库移民安置工作全面完成，主体施工全面展开。

　　“乘”势，凝聚合力强协同

　　压实网格化监管责任，建立“班子带队+夜班巡查+分区包干”的全覆盖现场管理机制，推动监管力量下沉、问题处置前置，做到检查必有问题、问题必有整改、整改必见成效；聚焦质量提升，联合参建单位全面开展年度“质量月”活动，树立“质量第一”理念，落实落细质量管理制度宣贯、主体标段实验室建设、推行“首件确认制”等工作，系统提升质量管理水平；筑牢安全防线，围绕现场人员管理、机械设备管理、现场防护管理、防汛应急管理、文明施工与环水保等环节开展全链条自查自纠，做到纵向到底、横向到边，严抓现场安全管理与危险作业审批，严格落实防洪度汛措施与汛期值班制度，织密项目建设安全网。

　　“除”虚，多措并举固根本

　　针对合同履约执行关键问题，系统开展合同履约专项检查，强化以合同为抓手的过程管理与责任约束，夯实合规管理根基；健全制度体系，召开制度评审会，围绕全流程风险管控、审计监督闭环等关键领域，对各项制度进行专项评审，确保各项工作有章可循、高效运转；全面推动“重奖重罚、考核即兑现”机制落实落地，对表现突出的团队和个人及时通报表扬奖励，对存在推诿扯皮、执行不力的，严格问责追责；加强宣传引导，以微信公众号为主阵地，广泛宣传“百日提升行动”目标、任务及进展状况，精准化供给理论学习，实时化传播工程进展，长效化凝聚思想共识，引导员工统一思想认识，转变工作作风，营造比学帮赶超的浓厚氛围。

责任编辑：闫弘旭