来源:中国能源新闻网 时间:2024-05-09 16:02
中国能源新闻网讯(乌兰其其格)勤春来早,奋进正当时。华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司深入学习贯彻党的二十大精神和全国两会精神,认真落实集团公司、内蒙古公司各项工作部署,以“开局就是决战,起步就是冲刺”的劲头狠抓生产经营发展各项工作,抓安全、稳生产、强经营,实现一季度“开门红”。
狠抓现场安全,夯实安全管理“基石”。该公司始终坚持“安全生产是最大的效益”,开展守正固本专项提升活动,紧紧抓牢两票三制、反违章两项保障现场安全的基础工作,对标对表扎实做好重点任务攻坚;持续深化“正向评价+逆向折射”的工作机制,从技术体系、管理体系、责任体系、文化体系和应急处置体系五个方面开展全员安全责任制评价标准,按照全员“有责、知责、尽责、负责、问责”理念,开展全员岗位安全生产责任制落实评价工作;班组结合“安全日活动”、部门结合“月度例会”、公司结合“安全分析会”开展安全履职评价,对生产部门进行评价打分总结通报,通过全过程评价推动责任和工作落实到位。
加强机组出力管理,保障机组稳发满发。该公司始终坚持效益优先,不断提升发电经济运行管理,强化机组顶峰发电能力,重点从优化煤炭采购结构、掺烧掺配和调整机组运行方式等方面要效益,力争实现机组在低电价时段应调尽调,高电价时段顶峰出力;合理规划机组检修时间,鼓励机组在日内或日间的低谷时段安排设备临时消缺工作;提升现货收益能力,充分利用短周期置换机会,优化调整电量分布及合同电力曲线,做好入炉煤的掺烧掺配、机组设备的计划性消缺工作,有效减少机组限负荷数量,提高公司现货市场收益。
提质增效成效显著,经营效益稳步提升。该公司扎实做好提质增效专项行动工作,以增强核心功能、提高核心竞争为重点,着力深化提质增效内涵,围绕“一利五率”及经营业绩目标责任状制定2024年度提质增效登高预算方案,同时注重过程管理,定期跟踪落实完成情况,制定和完善评价体系,用好月度跟踪预警和季度考评机制,切实发挥提质增效作用。
党建引领聚合力,奋发有为促发展。该公司充分发挥党建引领保障作用,印发2024年“四力四推”党建工作上水平工作安排,细化分解各项任务;多渠道、分层次、全覆盖深入学习领会“创新奋进 奋勇争先”形势任务教育内容,以“岗区队”工作为载体,抓实党支部书记领衔项目,将安全生产、生产经营等重点工作与党建工作有机融合,有效激发党员干事创业的热情与积极性,形成党的建设与安全生产经营等中心工作同频共振、同向发力的良好格局,为公司高质发展蓄势赋能。
耕耘更知韶光贵,不待扬鞭自奋蹄。下一步,包头公司将聚焦绿色发展,统筹高质量发展和高水平安全,锚定年度目标任务,创新奋进、奋勇争先,以最充分准备,最扎实行动,全力冲刺“全年赢”,为集团公司加快建设世界一流能源企业贡献出包头公司力量。
责任编辑:沈馨蕊