清水川能源：“三强化三融入”赋能三期项目建设高质量推进

来源：中国能源新闻网 时间：2024-03-27 13:56

　　中国能源新闻网讯（王林霞 沈建华）当前，#6机组安装调试工作稳步推进，陕投集团清水川能源公司牢固树立高质量发展理念，从全局的高度、以负责任的态度，压实责任、综合施策、协同发力，以“三强化三融入” 赋能三期项目建设高质量推进。

　　强化安全生产责任落实，监督融入项目建设全过程。公司三期项目正处于建设攻坚阶段，危大作业、高空作业、交叉作业等各类作业形态依然存在，风险隐患点多面广，公司始终把安全生产工作作为一项重要政治任务，筑牢安全生产防护堤。严格落实各参建单位、各级人员安全生产责任，确保安全保障体系、监督体系有效运行；做好危大工程安全监督，强化隐患排查治理，对专项方案的编制审批、论证、交底、检查、验收及整改等环节层层把关，确保分部试运、整套启动等各项工作安全完成；完善各项应急预案，定期开展专项应急演练，切实提升应急处置能力；持续做好环保工作，监督固废、危废、污水的合规处置，最大限度降低对周边环境的影响。

　　强化质量管控，长周期管控融入工程质量全过程。公司严格管控质量细节，以《三期工程质量管控大纲》《质量管理台账》为索引，对设备安装、调试、验收等全过程进行严格把控。做好前期设计优化，全面落实《施工工艺手册》要求，从综合性考虑出发，保证设计的合理性、实用性，监督设计院及时闭环设计问题，确保实现“功能满足、工艺美观”；严格旁站、监督责任，加强过程巡查，全面控制现场施工质量；严把设备调试阶段的验收工作，严格按照规程进行试运，提前谋划设备、材料、备品备件的准备，紧盯零号高加生产周期，及时进行补充，确保满足机组启动需要。

　　强化风险管理，审计融入项目合法合规全过程。公司以提升全面风险管理工作水平为目标，不断强化责任落实，开展三期项目全过程跟踪审计，包括招投标管理、物资管理、财务管理、施工现场管理等多方面内容，严格落实合同管理的各项规定，严格控制设计变更、合同变更和经济签证，认真做好项目工程结算、竣工决算等相关工作，强化合规监督审查，积极防范化解重大风险，确保项目整体投资合理可控，推动公司发展行稳致远。

　　公司将持续巩固优势，加强精益管理，紧盯关键环节，从严、从细抓好项目管控，确保#6机组高质量建设、高标准投产，实现三期项目两台机组长周期安全稳定运行。

责任编辑：闫弘旭