来源:中国能源新闻网 时间:2024-03-18 16:05
中国能源新闻网讯(刘晶 何扬)近来,瞄准“十四五”高质量发展目标,皖能马鞍山公司从小指标中激活大动能,奏响降本增效进行曲,依托“两细深调”发挥优势,奏响降本增效交响曲,强化多部门联合作战,奏响降本增效协奏曲,全员参与、多点发力,奏好“降本增效”经营管理新“乐章”,2023年度以来,落实降本增效措施29条,累计创效约1亿元。
该公司制定全覆盖生产指标竞赛实施方案,做好每日小指标统计分析,紧盯煤炭掺烧、负荷率、供电煤耗等重要指标,通过值际指标货币化竞赛管理,让关键指标每项有分值、有对比、有奖惩,以更加精益求精的调整提升每度电的效益,层层传导压力,倒逼安全生产责任落实,形成“千斤重担众人挑、人人身上有指标”的格局。
该公司高度重视“两个细则和深调”的运行管理,针对计划电量、AGC、一次调频、调峰等考核内容,研究细化措施,动态跟踪调整,全力争取正收益;同时积极与省调沟通协调,争取发电量,严格执行电网调峰指令,争取两个细则的补偿效益,增加辅助服务收益,多点发力增加经营效益。
该公司强化多部门协同“联合作战”,坚持运行、检修、点检、电量营销、燃料采购“一盘棋”,发动全员参与,做好设备循环复用,抓实节能降耗,开展技术创新、QC、“五小”活动,通过一系列修旧利废工作,节约成本费用;利用机组检修,完成重大项目技改,消除隐患缺陷,提升机组爬坡顶峰能力。
责任编辑:江蓬新