来源:中国能源新闻网 时间:2024-02-22 16:29
中国能源新闻网讯(杨建强)下花园热电公司把为数不多的新入职员工视为企业的新鲜血液,列入后备人才培训对象,通过签订师徒合同契约,找到了一条成功培养人才的捷径。
确定师徒关系。在一个组织结构严密、各司其职的班组,通过测评考试选出品德良好、技能突出、职业素质较高的员工担任师傅。一份清晰、明了的师徒合同拉近了师徒两人之间的距离。师傅成了徒弟近阶段的模仿对象,师傅的一言一行引导徒弟建立企业的认同感和归属感,促进徒弟与企业文化的融合和企业理念的传承。
师徒传递技能。徒弟均具有深厚的知识底蕴,具备了达到工作成就的基础,若没有技能就会出现高学历、低能力的现象。因此,该公司师徒合同中的师傅把自己作为一面镜子,通过技能专题训练、业务咨询、指导等使徒弟掌握岗位业务和技术知识;师傅有时又像一台反复播放的录像机,和徒弟共同技术改造,设备改造、共同解决专业问题。
徒弟横向对比。“养兵千日用兵一时”,为了使徒弟的所学应用于生产实际,完成学习到应用的跨越,该公司经常组织岗位练兵活动,例如热控专业的逻辑修改编写、电气专业电机解体检查、继电保护专业保护校验回路及缺陷排查、热机专业转子找中心、集控专业仿真机正常操作及事故处理等。通过实战演练,徒弟不仅纵向上看到了自己的进步,横向上也发现了自己的差距,师徒共同找到了进一步努力的方向。
责任编辑:高慧君