华电韶关热电公司夯基蓄力破题起势实现首月“开门红”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-02-04 17:10

闫春艳

　　起步提速，开局争先。步入2024年，华电韶关热电公司保持开局即冲刺、起步即决战的紧迫感，营造创新奋进、奋勇争先的氛围，早谋划、早部署、狠抓落实，全力再拼一个“丰收年”。截至1月31日，该公司盈利同比增长106.84%，实现首月“开门红”。

　　保障机组健康，能源保供“再加码”。面对寒潮突袭，该公司火力全开、多维发力，全力以赴迎战保供工作，抢发效益电。加强运行监盘，提高设备点巡检频次，消除设备潜在缺陷。加强“两票三制”动态监督，确保操作无误，监护无漏，精心保养、精细调整。强化设备周期管理，树牢预检预修理念，完成“以修为主”到“以防为主”的设备管理模式转变，为机组长周期稳定运行打下良好基础。

　　筑牢安全基石，安全生产“再加固”。主要领导带队开展厂外、厂内安全隐患大排查活动，举一反三排查风险隐患；开展综合楼火灾应急演练和安全用电宣传教育，进一步提升职工应急处置能力。严格贯彻落实重大作业和重点部位到场到位制度，强化安全生产红线意识和底线思维，确保岁末年初安全稳定形势。

　　做精现货交易，效益电量“再提档”。深耕电力现货市场，摸索市场规律，深挖细究每个环节。认真学习煤电容量电价机制，探析影响电力市场交易因素，全方位评估全年“新”任务。日日复盘现货交易，深度挖潜，充分发挥中长期交易，提前锁定部分收益。量价统筹参与市场竞争，动态调整发电策略、现货交易策略，拨响发电效益最大化“金算盘”。

　　坚持刀刃向内，节能降耗“再发力”。强化经营分析，反浪费、控成本、算细账，练就“见微知著”真本领。依托职工创新工作室，深化精细管理，进一步提高技能人才的创新能力和实践能力。制定生产工作要点、“控非停”、“一机一策”节能降耗等工作方案，修订小指标竞赛管理办法，做到层层分解及时跟踪落实。强化现场“跑、冒、滴、漏”的治理，降低辅机及公用系统电耗，将经营账算精、算细、算实，拉动降本增效“新引擎”，扛起效益提升“先锋旗”，月内厂用电率始终控制在6%以下、度电煤耗降至新低。

　　统筹燃煤市场，燃料成本“再削减”。超前谋划燃料采购策略，根据煤质、价格综合分析，及时优化采购和运输策略。把好入厂煤价与边际贡献、盈亏平衡“这杆秤”，在确保今年长协煤采购的基础上，择机采购低价市场煤、进口煤、煤矸石。以煤种划分、接卸管理为抓手，制定实施每日计划，多措并举实施精准配煤掺烧，深挖降本增效潜力，持续提升燃煤精准掺配水平。

　　人勤春来早，实干谋新篇。韶关公司将以高效生产经营为目标，不断强化精细管理，优化设备运行，挖潜提质增效，抓开局，谋新篇，跑出新年“加速度”，为公司高质量开局增光添彩。

责任编辑：许艳