华电包头公司：高歌猛进 燃料管理再添提质增效新动力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-01-23 16:33

　　中国能源新闻网讯（张帆）随着年终总结汇报的结束，标志着华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司燃料管理部全年工作成绩得到质的飞跃，从采购端、验收端在提质增效方面均有显著突破！

　　调整采购策略，适应经济运营新常态。今年以来，公司以现货收益率为导向，入厂煤热值得到大幅提升。在此基础上，充分挖掘挖掘火车煤接卸能力充足、量质稳定的优势，提升来煤稳定性，全年国能外购火车煤合同与结算热值差控制在50大卡/千克以内，取得历史性突破。

　　索效益空间，落实保量控价。2023年在确保入厂煤热值的情况下，燃管部调整采购策略，进一步压降燃料成本。一方面积极维护重点长协煤供应商关系，千方百计协调长协煤超进度履约及增量24万吨，节约燃料成本千万元，为公司实现提质增效奠定坚实基础。另一方面紧抓市场机遇，提升边际效益。时刻关注煤炭市场变化，紧盯市场低点调整库存策略，采购低价优质市场煤补充缺口。同时细化调运分析，增加到厂煤种各项指标预测值，从采购及调运端精准提供来煤情况，为掺配烧提供精准参考依据。

　　强化入厂煤验收，实现精细化管理。2023年，公司面对空前良好的经营形势，加大力度开展入厂煤验收工作，力求指标优、煤质稳，带负荷能力强，随时具备迎接高负荷、高电价的条件。首当其冲开展制度建设工作，修订完善《燃料全过程监督条例》等多项制度；积极推进全自动制样机大修工作，在年底顺利完成投运，期间集团抽检合格率全年达标。化验端实现灰熔点“监控”全覆盖，每月对所有供应商煤种进行灰熔点化验，及时形成化验结果指导掺烧掺配，为防止锅炉结焦提供技术支持，全年因煤质和结焦问题限负荷量同比下降明显。

　　下一步，燃料管理部将从廉洁风险防控能力提升、采购策略优化、验收环节完善等各方面继续努力。2024年依托燃料智能化验收系统项目改造工程，创新管理模式，脚踏实地落实以现货收益率为导向的经济运营新模式，对标集团先进燃料管理企业单位，为公司实现创一流目标贡献新的更大的力量。

　　责任编辑：张栋钧