潮州发电公司：高植梧桐深筑台 有凤来仪花自开

来源：中国能源新闻网 时间：2023-10-20 16:25

谢德勇 郭学猛 颉晶晶 欧阳霞

　　人才蔚起，事业方兴。广东大唐国际潮州发电公司牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，以“服务青年成长成才”为抓手，不断创新人才培养机制，进一步推进管理提升，在总结历年培训工作的基础上，制定了《运行人员技能提升专项工作方案》，以培养过硬技能人才为目标，以夯实基础、逐步提高人才技能为培训理念，持续推进人才梯队建设，为推动企业高质量发展注入青春动能。

明确人才培养方向，服务公司建设一流企业目标

　　该公司坚持“目标导向、依法合规、因材施教、全员达标”的总方针，结合部门、专业和人员的特性，分层分类分级开展人才常态化、定制化培训，以“项目负责制”抓培训提升效果，实现任务明确、措施和效果可执行、可量化，项目结果可评价，为建设一流企业提供忠诚可靠、技能过硬人才保障。

构建多层培训体系，夯实技能基础，拔升培训高度

　　强化基础培训，做到“深筑基”。该公司以理论培训、仿真机实操培训为着力点，结合事故案例不断促进员工对规程、系统图、二十五项反措、技术措施的熟练掌握。持续更新完善运行人员岗位应知应会手册内容，通过定期检查、考问、考试等形式对学习效果实时跟踪，查漏补缺。另一方面，充分利用线上平台，构建线上培训体系，做到安全生产制度学习、各类技能培训题库随身带、随时学、随地考。同时，完善员工岗位提升机制，搭建、落实员工“多通道发展”平台，明确员工多通道晋升路径，全面激发员工自我学习动力，夯实职工队伍技能基础。

　　促进学用结合，确保“厚储备”。该公司将学用结合、学以致用作为培训工作的出发点和落脚点，结合最新生产动态，组织机、炉、电、脱硫、除灰、化学各专业定时间、定目标不断更新完善“技能提升”资料库，并收集系统内外典型异常事件，汇编成册，做到培训内容能够贴合当前生产实际、能够用于当前生产实际。在此基础上，积极组织开展“标准化操作大赛”“三讲一落实大赛”“仿真机大赛”、应急演练等各项技能“大比武”，以此为契机，促进员工将学到的理论知识逐步安全应用于机组启停、重大操作、环保控制、指标调整、事故处理等重要场合，以赛促学、学用结合，达到拓实、拓宽员工技能储备的目的。

　　拓宽培训形式，力争“再拔高”。该公司立足人才需求，积极组织员工多“走出去”，邀请专家常“走进来”，努力“出门合辙”，培养出适应企业、集团、行业发展需求的全方位高级技能人才。

　　——坚持横向延伸，前推到每一个岗位、每个部门。明确值长、单元长各自的培训职责，以师带徒，从规范每一项操作任务的下达、每一项操作流程的执行、每一项操作行为的精准到位做起，带动整个运行班组技能水平提高。为更全面的提升技术能力，邀请设备、维护专业人员开展专项培训，培训内容涵盖热机和电气设备类型、结构、功能、特点、操作方法、注意事项、异常处置等。

　　——促进纵向拓展，向同类电厂借经验，请行业专家作指导。借鉴同类电厂员工技能培训工作的先进经验、优秀方法，拓宽视野，补足短板。同时积极组织开展技能提升培训，通过聘请行业专家、技术能手开展技能理论、实际操作、事故处置的强化培训和疑难解答，进一步促进员工技能水平“再拔高”。

制定完善考评制度，拿准“度量尺”，挥好“策马鞭”

　　科学设置考核指标。有侧重地设置特色化、差异化考核指标，建立培训积分机制，用多元化考核标尺丈量培训成果，避免考评标准一刀切。

　　完善考核评价制度。采取突出重点、兼顾全面的培训指标考评方式，对重要培训指标细化分解，用多元化指标“标尺”丈量培训效果。完善《员工岗位动态管理办法》《绩效考核管理实施细则》《职业技能竞赛奖励管理办法》，全面开展月度、季度、年度和岗位技能考评，用考评传导压力，增强考核评价对员工培训的激励功能，将考评结果与评比表彰、薪资待遇、岗位晋升等挂钩，通过奖优罚劣，倒逼员工切实履行培训工作职责，激发职工担当作为、争先创优的精气神。

注重培训成果检验，锚定大赛，以赛促学、以学促效

　　“大赛取得的优异成绩是对我们培训工作的激励和检验，也是对今后工作的督促和鞭策，我们要将此为契机，以赛促学、以学促效，助力公司在高质量发展的浪潮中行稳、致远。”该公司发电部主任王鼎舜在部门两位员工荣获“第二十一届中国大唐专业知识和技能竞赛”集控值班员（值长）专业决赛“优秀技能选手”、一位员工获“优秀工作者”荣誉后勉励道。

　　该公司以岗位劳动竞赛、技术比武为基础，以集团技能大赛为主体，深入推进各级技能竞赛备战工作，同时与行业竞赛相衔接，构建基层企业、集团、行业技能竞赛三级竞赛培训架构，为过硬技能人才打通技能等级提升绿色通道。

　　与此同时，精心选拔关键岗位、技术过硬优秀员工，组织开展高级技能强化培训。通过培训基地开展适应性培训，收集大赛资料、试题练习，聘请具有各类大赛裁判经验专业技术人员进行理论知识、实际操作强化培训，专人心理疏导等，做足提前量，积极备战大赛，用技能比赛检验培训效果。

　　高植梧桐深筑台，有凤来仪花自开。该公司将继续坚持“目标导向、依法合规、因材施教、全员达标”的总方针，强化基础培训，聚焦技能提升，高标准、严要求培育更多高质量领军“将才”、青年“俊才”、产业“匠才”、行业“英才”，构筑塔基更厚、塔体更壮、塔尖更高的“人才金字塔”，为建设一流企业以及高质量发展提供强有力的人才支撑。

责任编辑：许艳

校对：江蓬新