国网南通市通州区供电公司三点发力构建立体式培养青年人才体系

来源：中国能源新闻网 时间：2024-04-15 17:03

　　中国能源新闻网讯（钱锋）国网江苏省南通市通州区供电公司首先从数据分析、问卷调研、座谈访谈三个维度深入调查研究，依托数据分析，我们发现用工配置率较低，专业配置不均衡，中层、专职编制未核增，缺乏中坚骨干、专家人才和复合型干部；通过问卷调研，发现党团组织、工会作用发挥不充分，员工荣誉感、归属感、幸福感不强；根据座谈访谈，发现少数管理人员党管人才思想认识不到位，少数青工纪律规矩和职业操守意识不强。

　　在项目实施过程中，该公司始终坚持以以教育人、引领人、成就人为根本，以目标、问题、结果为导向，坚持“抓两头、带中间”的“三种管理”理念，用好“三类激励”，抓好“三种人员”，锻造“三支队伍”，全面营造“人人皆可成才、个个皆能出彩、行行皆有奔头”的良好局面。

　　基于上述调研结果，采取了以下三个方面的具体措施。一是突出思想建设，构建青年队伍系统化培养的“红引擎”。坚持政治引领，充分利用省内外资源，组织青工走访参观上海中共一大纪念馆、通州革命历史纪念馆等地，选派青工参加党建知识竞赛获一等奖。坚持文化引领，抓住青工入职、转岗、提拔等关键节点，上好廉政、安全、纪法“三堂课”，从活动策划到组织实施推动全程参与。坚持典型引领，紧扣“小大正”主题，邀请青工上台分享成长感悟，拍摄“我的青春座右铭”视频，开辟“凡人微光”等专栏。

　　二是突出技能培育，构建青年队伍专业化训练的“快车道”。健全导师帮带机制，实施“灯塔计划”，创新“导师+学员”模式，实行员工成长与导师业绩挂钩制度。健全实践锻炼机制，选派青工参加省市公司练兵比武，承办乡镇供电职工技能竞赛，完成省市区公司挂职、跟岗锻炼和交换培养。健全综合评价机制，深化专职及班组长见习培养，树立重品行、重能力、重业绩的选人导向，完善职业发展通道，加强绩效考核结果应用。

　　三是突出实战淬炼，构建青年队伍多元化提升的“练兵场”。紧盯创新创效增活力。组建青年突击队，围绕QC、数字化、职工技术项目进行创新实践，开展7个业务领域示范应用，获省公司相关部门认可。紧盯重大任务强担当。圆满完成成都大运会、通州文旅嘉年华等活动保电，加快推进恒科新材料等项目接电，配合开展作风建设检查。紧盯志愿服务提素能。吸纳青工成为预备队员，聘任青工担当“社区+村级”红色网格员，打造暖新驿站、乡村驿站。

　　通过上述系列举措的落地，我们从管理侧和需求侧双向发力，同频共振，实现企业发展和青年人才成长的双赢。从岗位晋升上，职业发展通道日益畅通，提拔中层正副职3人，竞聘上岗青年人才5人，新聘见习班长1人，跨专业交流21人；从荣誉取得上，年龄结构日趋年轻化，1人获省公司劳模，5人分获市公司劳模、先进工作者等，2项QC课题分获省市公司优秀成果一等奖；从技能提升上，专业水平得以快速成长，30人分获中级以上职称、高级以上技能等级，2人分获国网优秀学员、省公司比武优秀学员；从担当作为上，青年队伍活力充分激发，服务重点项目12个、重大客户12户，解决客户诉求419起，出动队员150余人次，获团省委青发部调研一致好评。

　　该项目取得了一定的成效，但还需要进一步深入探索，今后将更加注重把握党建工作的突出重要性和特殊专业性，紧抓“人”这个干部人才工作的核心要义，树立“人才是第一资源”，怎么重视都不为过的理念。坚持党建带团建，不断推动人心凝聚、挖潜增效，推动效率、效益、效果“三提升”，让我们的青年人才聚是一团火，散是满天星。

责任编辑：闫弘旭