国网漳县供电：为企业发展注入新动力

来源：中国能源新闻网 时间：2024-01-15 16:59

　　中国能源新闻网讯（张騄）国网甘肃漳县供电公司2023年在全力强化“六能”驱动，深化员工潜能释放和创新创效的基础上，持续深化“三项制度”改革成效取得新进展，为公司发展注入了新动力。

　　该公司与供电所签订承包协议，加强了供电所积分制考核机制，通过供电所承包关键指标、任务的方式，增加绩效考核的直接性，充分调动供电所员工的工作积极性，激励员工多劳多得，促进工作得到大幅度提升，为进一步强化供电所基础管理，自2023年以来，漳县公司在供电所班组中实施激励式绩效机制兑现薪酬收入，以多劳多得、能增能减的收入分配机制有效解决员工“大锅饭”的问题，结合公司绩效考核细则完善供电所考核指标和积分分值，试行供电所业务“抢单”业务，鼓励供电所员工打破岗位界限参与“抢单”业务，月度绩效积分收入按照积分台账兑现考核奖惩，打破原有区域限制，形成人员跨台区跨业务的特色抢单业务，以简单明了的“计件工资”方式，让基层员工清晰明了体会到“干多干少不一样，干好干坏不一样”，进一步通过“积分+抢单”考核逐步拉大员工收入差距，让供电所想干事，能干事，干成事的人有“奔头”，充分发挥了绩效考核的正面导向作用。

　　漳县公司认为，“抢单”制的试行，更有利于激发员工内生动力，化被动为主动，工作效率陡然提升，促使其主动提升劳动技能，主动承担业务、超标准完成任务，面对日益增长的工作量和高标准的工作要求与解决员工绩效薪酬不匹配的矛盾。

　　该公司还推行各级各类岗位竞聘契约化管理，制定了公司岗位聘任管理办法，逐步建立岗位聘任管理机制。通过岗位竞聘，实现了职工拓宽职业的发展空间。完善管理和业务两个方面的岗位序列，建立起了各级职员通道，基本建成岗位与职务通道、职员通道、技能通道、专业技术通道等有机衔接的纵向发展、横向贯通、多元并行的“网络化”职业发展路径。2023年，该公司全年开展聘任期满人员岗位竞聘工作2个批次，空缺岗位竞聘2个批次，共计参与57人次，全年11人竞聘到公司部门、供电所负责人岗位，24人竞聘到公司管理（技术）、重要技能岗位，11人从原有重要岗位调离，提升了公司整体管理水平，打破原有岗级待遇，做到“全体起立、公平竞争、能者坐下”，形成能者上、庸者下的良好氛围。

　　下一步，漳县公司将继续深化“三项制度”改革，搭建全方位的激励机制，打破“干多干少一个样”“大锅饭”的传统观念，点燃广大职工干事创业的激情，进一步解决制约企业发展的突出矛盾和关键问题，为公司发展注入新动力，有效促进企业和员工共同发展。

责任编辑：高慧君