来源:中国能源新闻网 时间:2023-12-22 16:08
徐婧婧
实现二级技能领军专家零突破,全年共3个集体、4人分别获得地市级及以上劳模、五一系列等荣誉,在广西电网公司级及以上技能竞赛中共有10个团体、36人次斩获佳绩……
2023年,南方电网广西河池供电局在技术技能人才队伍建设上交出了令人满意的答卷。
河池供电局现有技术技能人才3697人,约占全部用工总量的九成,是广西电网公司人才队伍的重要组成部分。
队伍能力素质的高低直接关系着企业高质量发展各项工作的落实落地,近年来,河池供电局深入实施人才强企战略,以人才引领发展,持续在技术技能人才“选用育留”方面探索创新,形成了“头雁领航、雁阵齐飞”的良好人才格局。
建好本领“历练场”,让人才“善”有所为
“今天的工作任务是10千伏石别街线石别社区石盆1号公变三相表更换1户,在换表过程中,要注意做好防触电措施,做好绝缘包裹,接火时带好护目镜……”这是河池宜州供电局石别供电所利用班前时间开展“工前微培训”的一幕,也是该局实施全员大培训工作的一个缩影。
为了“不让一名职工掉队”,2023年,河池供电局扎实推进全员大培训工作,组建500人的内训师队伍,全年共计开展培训3451期次,培训75654人次,职工教育经费支出达工资总额的1.1%。创新推行基层班组菜单式培训、工前微培训、场景式培训及动态评价机制,着力提升培训实效性,让培训更“接地气、有人气”。该局全员大培训实施以来,员工队伍业务技能水平提升明显,近三年新入企员工岗位胜任能力评价合格率首次达到100%;高技能人才占比达81.11%,增幅创近年新高;技术技能专家总量突破180人,首次实现二级领军级专家零突破;在参加上级技能竞赛中屡创佳绩,在公司19项技能竞赛中共获得10个团体、34个个人奖项,相比2022年在团体和个人获奖数量上都有了质的飞跃。
搭好成才“立交桥”,让人才“能”有所为
“在刚刚结束的2023年技术技能专家选聘中,共有130人同台竞技,报名人数较去年翻了一倍。”河池供电局人力资源部相关负责人介绍道,“企业近年来实行的专家选聘制度,让更多技术技能人才愿意扎根一线,立足岗位成长成才,改变了过去众多一线优秀人才千军万马挤管理岗的状况。”
河池供电局建立管理、技术、技能“三通道”晋升发展体系,打破“独木桥”,建立“立交桥”,形成纵向发展、横向贯通、多通道并行的职工职业发展通道。其中,面向技术技能人才,分别设置三层九级专业技术专家梯队和技能专家梯队,打开“能上”天花板,优秀人才无论岗级、职位等起点有多低,只要能力足够高,业绩足够好,可以跨级聘任,最高至首席专家。除此之外,通过搭建双向选择的内部人才市场,引入市场化运营机制,进一步拓宽了各类人才成长通道,2023年河池供电局已累计通过春蕾行动、党建指导员、营销骨干挂职等载体选派45人到新电力供电所挂职帮扶和锻炼,在岗位实践中拓宽视野、提升能力;近50人通过岗位竞聘实现了管理、技术、技能职业发展“赛道”的转变,营造了良好的人才氛围。
用好激励“指挥棒”,让人才“想”有所为
“基层一线职工通过学技术练技能,选聘为技术技能专家,也可以获得中层管理人员相当甚至更高的待遇,对于获评公司级以上专家的人才,企业还给予一次性奖励3000到5000元。”河池供电局人力资源部负责人谈到人才薪酬激励政策时说道。一直以来,河池供电局聚焦“人才培养+薪酬激励”不断发力,围绕构建差异化分配机制、打造多元激励机制等重点领域,鲜明树立收入“向奋斗者倾斜““向基层一线倾斜”的导向。
“组织绩效为A等级时,部门挣回来的月度绩效工资比组织绩效为B等级时人均高出几百元,激励作用很明显”调度中心经理对“工资是挣来的”深有感触。通过划小收入分配单元至班组,构建部门绩效-班组绩效-个人绩效与员工收入挂钩的三级联动机制,员工的收入不仅与个人绩效有关,还与部门绩效、班组绩效有关,付出与收获成正比成为激励员工认真负责的导向。在县级供电所,通过推广网格化“量化绩效”工资分配模式,绩效工资与工作的“质和量”挂钩,将差异化收入分配改革穿透覆盖至生产经营最前线。
在打造多元激励方面,河池供电局创新实施“一岗多级”的宽带岗级体系,改变传统“一岗一级”束缚,将岗位岗级晋升与员工的工作表现、能力素质挂钩,让绩优者享有更多、更长远的岗级发展空间,2023年共有四十余人通过宽带岗级体系实现了岗位岗级晋升;坚持收入向基层一线倾斜,连续3年按照不低于工资总额1%的设置安全生产专项奖励;加大对高层次人才的激励,对于获评高级职称、高级技师、公司级以上专家的技术技能人才发放一次性奖励,进一步激发员工自主学习提升履职能力的内驱动力。
下一步,河池供电局将继续建立健全技术技能人才发展体制机制,逐步形成有利于发挥人才作用和优秀人才脱颖而出的人才环境,把各类人才集聚到改革发展的事业中,营造众志成城干事创业的良好氛围。
责任编辑:张栋钧
校对:高慧君