南方电网广东惠州惠阳供电局：打破组织和专业壁垒 “柔性团队”促企业高质量发展
来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-07 16:55
钟宇琪 沈嫣 曾韵诗
为贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署要求，不断深化三项制度改革，有效激发人才活力、提升创新驱动。南方电网广东惠州惠阳供电局积极探索“柔性团队”工作方式，以深挖人才潜能、提升创新质效为目的，打破组织壁垒和专业壁垒，组建柔性团队，进一步盘活内部人力资源，切实提高管理效益。
创新组织模式，灵活高效攻坚业务领域问题
近年来，随着新兴产业的蓬勃发展，新技术迭代升级速度快，市场客户响应需求敏捷，多领域协作创新突破要求高，企业推进高质量发展面临着新挑战。惠阳供电局创新组织模式，优化业务流程，为完成特定项目或任务，通过跨部门、跨专业组建“柔性团队”，针对技术攻关、生产建设、营销服务、管理提升等领域存在的突出短板问题，由相应业务部门负责人联合牵头组织制定“柔性团队”专项工作方案。
在传统的“刚性管理”模式中，其组织架构设置大多也是垂直直线型的单一架构体系，而这种管理组织架构往往存在着层级多、信息传达不及时、沟通效率低等缺点，面对当前环境多变情况下经营效率普遍不高。“以往按照以部门协作的方式时，不同部门之间会觉得营销的业务只由营销部门负责；同时面对当前营销工作信息量大的时候，我们尝试只在营销部门内寻找熟悉数据处理的同事也较为困难。如今有了‘柔性团队’的组成，可以把各专业串到一起攻克难题，推进业务工作效率大幅提升。”新型业务“柔性团队”负责人何乔表示。
“柔性团队”工作模式打破传统“刚性管理”模式，是一种以人为中心的人性化管理模式，在管理中采用非强制性的手段，使员工心中产生说服力，进而将组织意志转变为个人的自觉行动，调动起员工的积极性和创造性；“柔性团队”建设按任务聚合启动工作，任务结束团队及时解散，不打乱现有组织构架，不调整人事关系，其管理模式、工作方式、机制建设完全因地制宜。
创新人才使用，开放共享吸纳各类优秀人才
“柔性团队”负责人和队员一般通过“揭榜制”和“点将制”的方式产生。一方面根据攻坚的业务需求，通过面向局内部张榜公布方式，让有能力、有担当的骨干人才承担专项工作任务，另一方面，团队负责人结合实际工作经历、业务水平等条件通过“点将”方式推荐人才成为队员。进一步创新人才培养使用，充分盘活企业内部人力资源，打破地域、职务、资质等限制，坚持采用开放共享的理念，吸纳各类优秀人才。
“柔性团队”组建，也是“真枪实弹”对骨干人才进行考察的平台。“以往，使用各种测评工具和方法往往会出现纸上谈兵情况。如今，通过组建‘柔性团队’，让人才担任项目负责人，要真正带兵打仗，就是一个最好的检验。但是团队组织又是临时性的，如果员工真的做得好，优先考虑晋升；如果不行，也不会产生长久影响。”党建人事部负责人李杰介绍道。
“柔性团队”的建设坚持发挥党建引领作用，对于表现突出的非党员团队成员，优先作为入党积极分子推荐对象，持续做好“双培养一输送”工作，搭建发展党员多维平台。“柔性团队”建设综合考核评价结果作为团队成员评先选优和培养使用的参考依据，并作为局内部公开选聘履历加分、开展绩效考核的重要依据，充分调动人才干事创业的积极性。
创新工作机制，为供电服务提质增效
“刚提出需求，供电方案负责人就马上跟我们对接了，不仅加速我们用电工程的快速落地，还帮助我们机场扩建项目顺利投产。”广东省机场管理集团有限公司惠州机场公司项目负责人陈智勇介绍道。
据悉，今年以来，新兴业务“柔性团队”通过与各部门班组紧密配合，从基础档案、营配贯通、计量采集、客户走访等多方面对企业进行深入调查，细化分解各层级各专业的任务，针对盛世电子科技有限公司、惠州机场等计划2023年开工或投产的26家重点企业，主动上门获取企业涉电新兴业务需求，在企业前期规划阶段即组织开展上门勘查，深入了解涉电需求。
依托“柔性团队”的运作，惠阳局今年8月已完成对区26家重点企业的全部走访。9月11日，惠阳局更与惠州市电力发展有限公司组成“双经理”制新兴业务“柔性团队”，走访43家惠阳区重点用能单位及省市重点项目客户，进一步挖掘企业用能潜力，加快推动光伏、储能等新兴业务项目落地，进一步探索打造用户侧储能及“光储充”一体化试点示范，为打造惠州市新型电力系统示范区提质增速。
为加强高负损台区管控，进一步压降高负损台区数量，惠阳供电局组建降损攻坚“柔性团队”，通过定期的突击降损行动已帮扶各供电所治理4回线路，13个台区，共发现27处异常。截至目前，降损攻坚“柔性团队”线损治理成效显著，线损异常率从6.18%下降至2.29%，下降62.94%；实现完成了5回连续多期异常线路、50台技术降损台区和58台连续多期异常台区的整改治理。惠阳供电局今年将持续优化电力营商环境，打造用电用能新业态有了新的尝试和突破。
责任编辑：江蓬新
校对：杨娜
