来源:中国能源新闻网 时间:2023-11-20 16:53
中国能源新闻网讯(张雪)“考虑超缺员水平对供电所绩效工资总额进行差异化分配,能够有效改变供电所‘干多干少都一样’的弊病,积极营造‘减员增效’的浓厚氛围。”11月16日,国网冀北秦皇岛供电公司人资部专工在市县“人资大讲堂”上向大家分享了人力资源管理创新典型案例。
今年以来,国网秦皇岛供电公司深入贯彻落实“三项制度”改革,深化定员结果应用,创新探索供电所定员与薪酬分配联动挂钩机制,构建考核结果与工资总额挂钩机制,充分发挥薪酬激励作用和绩效“指挥棒”作用,持续激发供电所组织与员工内生动力。
国网秦皇岛供电公司基于供电所核定定员,计算各供电所冗缺员率,将每个供电所实际冗缺员率与乡镇供电所整体冗缺员率进行比较,高于整体冗缺员率的,按一定比例核减绩效工资总额,低于整体冗缺员率的,按一定比例核增绩效工资总额,打破传统“按人头”分配、“干多干少都一样”的薪酬分配模式,促进供电所人员薪资分配更合理,同时倒逼控制用工总量,促进供电所间员工合理化流动。此外,根据各供电所年度绩效得分情况进行绩效考核兑现,激发各供电所“你追我赶”争先意识,持续推动效率效益和管理水平双提升。
下一步,国网秦皇岛供电公司将持续深化定员结果应用,围绕供电所用工配置率、年龄结构等因素,探索构建基于定员的供电所补员模型,以“控总量、盘存量、提质效”为目标,因地制宜实施差异化补员,优化供电所队伍结构,不断提升基层供电所供电服务水平和优质服务质量,助力企业高质量发展。
责任编辑:江蓬新
校对:许艳