国网冀北风光储输公司深化薪酬绩效改革提升企业发展活力

来源：中国能源新闻网 时间：2023-10-30 16:26

　　中国能源新闻网讯（程东霞）近日，国网冀北风光储输公司参加国网冀北电力有限公司一线班组绩效管理现场会，一线班组绩效管理做法入选国网冀北电力有限公司绩效管理典型案例集。该公司立足“一体四翼”高质量发展、争创“两个标杆”总抓手，持续推进岗位工资改革，优化绩效考核机制，提升企业活力。

　　构建宽带岗级体系，打破一岗一级束缚。结合公司岗位现状及长远发展战略，充分考虑员工横向交流与纵向发展的需要，以激发岗位价值、突出业绩贡献为导向，科学合理设置各岗位层级宽带岗级区间和跨度，构建“基准岗级+发展岗级”的宽带岗级体系。让公司员工享有更多、更长远的发展空间，进一步加强宽带岗级与岗位价值、绩效考核的联动，引导员工提升能力素质和工作业绩，助力企业高质量发展。

　　优化绩效考核机制，打破“平均主义”思想。紧紧围绕“科研+生产”发展定位，以“按劳分配、优绩优酬”为原则，优化绩效考核机制，优化考核模式，设立企业负责人关键指标奖励及年度嘉奖，实施与人数脱钩的划小核算单位工资分配方式。结合工作性质和业务特点，差异化制定月度考核指标，引入月度考核评分离散系数，合理拉开绩效工资差距，有效防止出现员工绩效打分按月轮流坐庄、年度绩效工资差异不大的情况，进一步提升绩效经理人履职尽责水平，充分发挥绩效考核的正向激励作用。

　　建立专项贡献激励，打破岗位职责限制。深入开展项目收益分红激励，根据项目具体盈利及实施情况，按照项目净收益的比例进行激励分红。根据公司年度重点工作项目，结合十大科技攻坚、十大重点工作任务等，设置特殊贡献专项奖励，引导公司职工打破专业壁垒，突出个人价值贡献，支撑公司其他考核指标工作，实现全员发动、全员参与，凝聚发展合力、激发内生动力。

　　下一步，国网冀北风光储输公司将持续深化薪酬绩效改革，创新管理思路，建设员工发展诉求与公司发展战略相统一的绩效管理体系，为企业发展建设不断添动力、注活力。

　　责任编辑：江蓬新

　　校对：杨娜