广东华电清远能源公司：坚持“点线面”发力 提升本质安全水平

来源：中国能源新闻网 时间：2025-03-06 14:27

　　中国能源新闻网讯（王彩红）为着力提高安全管理水平，保障效益提升，推动公司高质量发展。广东华电清远能源公司紧紧围绕“一本台账、一个抓手，一支队伍、一个机制、一个平台”的原则，对“标”提质、以“准”强基，汇聚先进经验，坚持“点线面”发力，筑牢企业安全“防火墙”提升本质安全水平。

　　重“点”切入，推动责任落实。该公司聚焦安全生产各项工作重点，找准症结，精准发力，狠抓责任落实。加大监督检查力度，根据日计划清单，组织人员对现场各作业点，特别是高风险作业点的动态执行情况进行安全监督检查。预警防范精准到位，采用“人防+技防”的方式，借助视频监控等“数智化”手段，对设备异常和危险因素进行智能预警，向监盘人员及时“连麦”汇报。利用微信群、公众号高频推送安全知识，组织全员观看警示片，深入剖析案例，全力推动安全生产管理从“事后处置”向“事前预防”转变。

　　多“线”协作，提升防范能力。该公司将培训赋能紧密结合生产实际，“对症下药”列出培训主题和课件内容，本着“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，以“小课堂、短课时、模块化”的方式开展各类培训工作。同时持续强化全员“寻标、对标、夺标”的争先创优意识，激发企业内生动力。为加快演练实效提升，开展了一系列“硬核”安全演练，通过实战演练，职工应急处置能力大幅提升，为企业高质量发展织密安全防线。“线上+线下”的协同发力，营造“人人讲安全、事事重安全、处处保安全”的浓厚氛围，切实提升安全防范能力。

　　全“面”统筹，强化主体责任。该公司聚焦安全生产管理，强化思想引领，选取企业安全生产示范岗、先进个人为标杆，深入总结典型经验，形成更有针对性、贴合实际的安全管理硬措施。责任体系逐步完善，重点任务和推进时序，靶向发力、挂图作战，不断提升本质安全水平。同时深化工作机制建设，形成“层层负责、人人有责、各负其责”的责任体系，确保基础管控到位、应急管理到位等。该公司以上下联动、左右协同的“大安全”格局为企业高质量发展保驾护航。

　　责任编辑：于学华