大唐滨州发电公司王祥磊：厚植安全文化“软实力” 筑牢安全生产“硬屏障”
来源：中国能源新闻网 时间：2024-12-17 15:55
王祥磊
安全文化是企业职工对安全所持态度及对安全认识方法的总和，是公认的一种习惯、约定俗成的行为方式。在安全文化潜移默化的影响下，职工自觉参与安全工作，主动识别安全风险，逐渐形成“人人讲安全、人人要安全、人人会安全”的浓厚安全氛围。大唐滨州发电有限公司深入践行新时代中国大唐“生命至上、安全第一”的安全文化理念，坚持“从零开始、向零奋斗”，持续深化“五个突出整治”，深化“强三基、抓双防、严管控、促提升”，以“时时放心不下”的责任感和“如履薄冰”的紧迫感抓好安全生产管理，进一步夯实安全生产基础，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急处置到位，确保安全生产局面稳定。
紧绷“思想弦”，筑牢安全生产之基
职工作为设备的操作者、措施的执行者、效益的创造者，是实现企业安全生产稳定的最基本要素，决定着企业的安全生产总体局面。只有从强化职工的安全意识出发，塑造本质安全型职工，才能从根本上杜绝安全生产事故。要建立科学的管理方法，注重总结经验，通过加强安全教育培训、了解掌握职工思想状态，建立良好的反馈机制，结合实际情况“因材施教”，深化全员安全意识。
大唐滨州发电有限公司部署开展丰富多样的安全宣教活动，使职工在潜移默化中增强安全意识，提升安全素养。征集“一封安全家书”，激发职工保护自己和家人的安全意识；举办“安全知识竞赛”，让职工以安全知识“交锋”，用安全技能“对抗”，促安全水平“跃级”；开展“现场还原”，让职工“身临其境”体验安全事故，深刻认识安全事故带来的严重后果；深化“应急演练”，不断优化完善应急机制，提升职工应对突发事件的应急处置能力；常态化“安全日活动”，每周开展安全主题学习，让各部门、班组结合工作实际，充分开展具有针对性的安全教育培训……此外，充分利用公告栏、微信公众号等“可视化”宣传阵地进行安全宣教，组建宣讲小分队向职工普及安全生产政策法规和应急救援知识，教育引导职工时刻按章作业、守好安全底线。
拧紧“安全阀”，夯实安全生产之本
设备异常和故障是引发事故的主要原因，设备的可靠运行能够极大降低故事发生的可能性。要持续巩固和深化“双重预防体系”建设，消除设备安全隐患，为长周期安全运行奠定基础。要坚持高标准、严要求做好设备运行监测，对温度、振动、流量等参数进行记录分析，研判设备的运行状态和变化趋势，确保设备安全运行可控在控。
大唐滨州发电有限公司始终坚持以“安全生产治本攻坚三年行动”为主线，秉持“关口迁移、防控为主”理念，部署开展“职工代表安全巡视”“安全隐患随手拍”“安全生产我有一计”等特色活动，动员广大职工群策群力、群防群治，扎实筑牢安全生产防线。深刻吸取系统内外各类事故教训，大力推进危险源评估、风评内审、检修互查、保电督查等隐患排查治理，确保安全态势可控在控。坚持提升设备可靠性，年度高质量组织实施了2台机组等级检修，有效解决了长期以来设备的“顽瘴痼疾”，进一步提升了机组可靠性、经济性水平。坚持以人文本，将设备治理与职业病危害专项治理紧密结合，完成了输煤区域无动力除尘装置、干雾抑尘装置、清扫器升级改造等项目，在提升安全文明生产水平的同时推动防范职业病从末端“治病”向前端“治未病”转变，超前防范、有效控制职工健康风险。
拉满“行动弓”，强化安全生产之功
打造切合企业实际的安全文化，推进本质安全型企业建设，最终目标是实现企业高质量发展。要通过制度的实施、措施的执行、氛围的营造，发挥文化内容的针对性、表达方式的渗透性、参与对象的广泛性和作用效果的持久性，转变职工日常工作模式和行为习惯，激发职工自觉做好安全生产工作的责任感、使命感，为企业高质量发展提供保障。
大唐滨州发电有限公司不断完善安全生产规章制度，坚持以“抓铁有痕”的执行力抓好各项安全生产制度落实落地，让职工工作有章可循、有法可依，杜绝惯性思维、冒险蛮干。在此基础上，将安全生产目标任务层层分解到部门、班组和个人，做到纵向到底、横向到边，任务明确，责任落实。严抓风险控制，严格现场管理，各级组织围绕承担的目标任务，对生产作业现场的每一天、每一班、每一人、每一事、每一过程都严格履行精细、准确、严格、规范的安全标准，着重加强执行力度,确保目标任务完成。狠抓责任考核，严格奖惩实施，通过建立健全考核激励体系，对职工违规违章行为严肃考核问责，对发现并及时处置安全问题隐患的职工给予嘉奖，极大调动职工主动性，切实解决“严不起来，落不下去，上下脱节”的问题。
发展决不能以牺牲生命为代价，要牢固树立“大安全”理念，发扬先进安全文化，不断找问题、补短板，提升管控能力，夯实安全基础，构建安全生产长效机制，打造本质安全型企业，才能在高质量发展的征途中蹄疾步稳、取得成功。(作者系大唐滨州发电有限公司党委委员、总工程师）
责任编辑：于学华
