国网潍坊供电公司：六项措施确保安全生产治本攻坚三年行动落地实施
来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-27 16:46
黄明洁 韩伟 龚建刚
“治本攻坚三年行动是今年最重要的一项重大政治任务，要着眼本质安全，突出治本除根，扎实组织推进。”近日，国网山东电力安监部白万建主任在治本攻坚三年行动推进会上作出要求。
今年来，国网潍坊供电公司严格落实国网山东电力工作要求，把治本攻坚三年行动作为以系统思维解决公司安全生产重大问题的基础性工作。该公司先后召开党组会、安委会、电视电话会等5次会议研究部署，制定公司“1+5”实施方案，明确10大行动32项举措，将重点任务清单作为抓好治本攻坚行动的有效载体，逐项明确“里程碑”计划，实施重点任务“清单式”，重点采取六项措施，确保安全生产治本攻坚三年行动落地实施。
坚持发展眼光，明确“治本”重点
“现在这个季节风大，要对建筑工地、大棚密集区、废品回收站等加强联系和宣传，督促其做好易漂浮物的封闭管理。”10月18日，国网潍坊供电公司输电运检中心对110千伏文上线、文浩线开展通道漂浮物隐患排查。今年来，国网潍坊供电公司明确“治本”重点，化解各类风险隐患，提升从业人员能力素质，加强安全文化浸润，进一步夯实电网基础。
在化解各类风险隐患方面，国网潍坊供电公司聚焦高风险领域，推动安全隐患“自觉排查、精准排查”。严格风险“事前审查、过程督查、问题通报”，该公司分管领导坚持每周召开风险审查会，中层管理人员现场“驻点”督查措施执行，对剩余较大隐患，安委办逐条“挂牌督办”，实现年底清零。高效运转“安监+专业”行动专班，实行“每双周调度一次进度、每月组织一次分析、每季度开展一次检查”，对行动推进缓慢的单位、班组，通过“安全包保”“重点帮扶”等方式开展针对性指导。
在提升从业人员能力素质方面，该公司针对性开展“三类培训”，确保实现培训全覆盖。学习内容上精准制定与现场工作相对应的学习清单，实行“解码式”“互动式”讲学，强化保命措施专题培训。公开选拔优秀课件，对市县公司“三种人”集中“轮训”。组织编制针对性强、简单易懂、形象生动的警示教育资料，每月组织1期外包人员“安全夜校”培训，开展“十不干”默写等活动，提升外包人员“保命”意识和技能。
在加强安全文化浸润方面，国网潍坊供电公司进一步凝聚安全共识，形成了覆盖各层级各专业的特色安全文化。全省率先覆盖市县公司完成12处安全警示教育点打造，开展集视听感一体化的“体验式”“震撼式”安全警示教育。以专业安全文化为“线”，以班组安全文化实践为“点”，着力建设50处车间班组安全文化示范点，形成可推广、可复制的“潍坊样板”。强化安全文化融入专业、融入外包，在“党建+安全”、亲情安全文化、安全制度文化等领域涌现出一批优秀先进经验做法。打造“潍安”安全文化特色品牌，国网潍坊供电公司先后荣获“2022年度全国安全文化建设示范企业”“2023年度全国电力安全文化精品工程。相关安全文化实践成果获全国安全文化优秀论文一等奖、全国安全文化建设最佳实践案例奖项。
突出问题导向，形成“攻坚”合力
“你说一下工作中的风险点及管控措施？”11月6日，在10千伏白庙线作业现场，国网昌邑市供电公司安监部主任李龙江对工作班成员进行现场考问。今年来，国网潍坊供电公司不断攻坚违章斗争、健全外包队伍人员管理机制，守牢现场安全底线，“攻坚”合力不断加强。
在攻坚反违章斗争方面，该公司坚持“大抓现场”导向，落实“两多两免”，随机考问、晾晒基层单位反违章工作情况，激发违章自查自纠主动性。分专业印发反违章“口袋书”、违章通报及督查问题“两手册”，以鲜活实例让一线职工加深理解。在内网首页设置专栏，公开晾晒中层干部现场到位、查处违章数量，用数据说话，每周更新。在公司早例会调度全专业安全重点，每日通报建设、运检、营销、产业、通信、后勤等全专业现场，公司班子随机抽考关键风险，坚决把“一口清”“问不倒”的基本要求落到实处。严格违章早例会“说清楚”，以“登台亮相”“红脸出汗”倒逼举一反三、彻底整改。
在健全外包队伍人员管理机制方面，国网潍坊供电公司认真实施外包队伍人员“双定”管理，严抓“严入强训必考”机制落地。明确核心管理人员、核心技工、辅助用工最低人员数量、特种作业人员、合同社（商）保等要求，源头上杜绝资质不全、资信不良的“皮包公司”“草台班子”入网作业。将队伍资质、施工能力、用工标准等“双定”要求作为招标硬约束，强化队伍安全资信、外包人员社保审查，杜绝企业资质挂靠、超范围、超能力承揽业务。主产业协同开展安全履责评价，着力培育核心分包队伍，依托北斗定位、人脸识别等技术，实时比对开工会照片与人员档案，完成外来人员与分包队伍快速匹配，严防未经准入和临时借用人员进场。
在守牢现场安全底线方面，国网潍坊供电公司树立“考在当场”的理念，结合开工会、远程督查、领导督导等，实施“三级考问”，督促作业人员切实提升自身安全能力。开工会上工作负责人考问工作班成员与作业内容相关的《安规》重点条款、关键风险点及防范措施、同类现场典型违章掌握情况，确保“三不伤害”。安全督查中心专业值班人员、督查人员每日远程考问工作负责人、到岗到位人员、监理人员“一口清”情况、近期违章通报学习等情况。结合领导班子督查中心带班督导，聚焦“安全交底”“风险防控”“典型违章”等内容，通过“查、问、考、评”4项流程，抽查考问工作负责人、监护人员等现场人员，提高安全管理穿透力和工作执行力。
责任编辑：于学华
