大唐陕西发电有限公司新能源分公司官凤洲：以过硬作风管控安全生产风险

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-19 11:21

官凤洲

　　在认真学习贯彻落实党的二十届三中全会精神之际，结合“降非停”和“抓生产基础管理”两个主要维度，作为分管安全生产的一名领导干部，在迎峰度冬之际，应该始终保持“时时放心不下”的责任感和“事事心中有底”的行动力，抓好安全生产工作。

　　面对新能源公司重点生产指标赶超、攻坚任务繁重等工作，紧紧围绕“反违章、降非停”的安全生产中心工作，始终坚持“改进作风、实事求是”的工作态度，采取切实可行措施，剖析重点难点问题，主动出击分解任务，以每日生产早会为抓手，找出问题、查准原因、点评专业，确保有指导性地开展各运维中心的检修作业，将工作布置到位，履行好自己的“一岗双责”，进而把生产管得住、管得好，营造出生产稳定向好的局面。与此同时，让安全生产“紧箍咒”越来越紧、越来越准，干部职工时刻保持清醒头脑，强化红线意识、落实生产基础管理，做好履职尽责。

　　新能源更新发展随着工业升级的步伐越来越快，替代技术、网源结构等新技术的不断涌现，作为新能源企业，应在工作中边学习、边实践、边理解，注重发挥科技创新的作用，结合智慧化场站建设，将技术革新和现场难题相结合，有效地降低人工成本和安全风险管控。结合自身岗位要求和分管工作，更应严格落实“改进作风，实事求是”的要求，强化党员干部的政治意识，严格遵守国家、集团的法律法规和各项管理制度，做发现问题的“探索者”，分析原因的“思考者”，制定对策的“改革者”，解决矛盾的“改革者”，让遵守制度成为规矩，让“实事求是”作为一切工作的出发点和落脚点。

　　一是健全安全生产组织和管控体系，梳理生产系统组织架构，调整关键岗位生产人员、细化生产岗位职责、明确设备专责人、建立备品备件清单及储备定额、加大生产指标经济奖惩机制等，大力调动生产一线人员工作的积极性，尤其是在5月份以来，生产指标、安全管控方面取得了一定的成果，担负起守土有责、守土当责、守土尽责的政治担当。

　　二是把控新能源“一企多地”的风险，落实安全生产七项重点基础工作，主要从管理水平找差距，继续做好“五零”活动开展，打好安全生产基础，在设备治理年阶段完成既定目标，把问题管控住，真正做到“设备好、指标优、保五零、创一流”。同时强化系统思维、综合施策，加强顶层设计，摸清设备存在问题底数，做好明年设备治理和技改。

　　三是面对现场作业流程繁杂等问题，发挥领导干部带头作用，将风险防控住、隐患治理掉，立足职能职责，在攻坚战斗中总结经验、严抓细管，在机制体制深化改革的进程上，提供有力的保障，全面践行“忠诚、责任、使命、担当、干净、卓越”的“陕西公司思维”，全面提升设备可靠性、提升安全生产管控水平。（作者系大唐陕西发电有限公司新能源分公司党委委员、副总经理）

　　责任编辑：于学华