陕能新疆公司实现连续安全生产2000天

来源：中国能源新闻网 时间：2024-11-07 17:20

周青

　　“安全生产新纪录来啦，2000天！”11月7日，陕能新疆能源开发有限公司集控室监控大屏幕显示安全运行天数跳转到2000天，这一崭新的数据标志着陕能新疆公司安全生产运行纪录再次被刷新。
　　2000天，整整5年6个月，一个来之不易、凝聚着公司全体干部员工心血的数字。作为陕西投资集团在新疆践行“一带一路”倡议的首个能源项目，自正式投产运营以来，公司上下始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立“大安全”的工作格局，不断夯实安全生产基础，健全全员安全生产责任制，狠抓安全风险分级管控和隐患排查治理，大力推进安全标准化建设，通过“党建+安全管理”工作品牌，用实际行动影响和带动全体员工根植安全理念、绷紧安全之弦、压实安全责任、守护安全生命线。
　　落实责任，夯实安全生产之基
　　安全生产，责任重于山。公司党委不断提高政治站位，层层落实安全责任，传导安全压力，确保每一项安全生产措施落地生根。“安全生产不仅是经济问题、社会问题，更是重大的政治问题。”这是公司党委书记、执行董事李海鹏经常说的一句话。公司党委认真履行安全生产主体责任，压紧压实各级安全责任。该公司安监部门年初根据与上级单位签订的安全生产目标责任书，按照“四级控制”的原则，制定公司安全生产目标，并对目标层层分解，细化控制，以公司—部门—班组为主线，逐层签订安全生产目标责任书。同时推行安全生产双向承诺，公司涉及生产、检修设备的所有工作人员都认真签订“落实安全生产主体责任承诺书”和“反违章”承诺书，以此实现安全责任联保、互保。与此同时，公司坚持强化承包商管理直线责任、强化隐患整改直线责任、强化安全督查直线责任、强化班组安全培训直线责任，实现进入现场人员“我会安全”目标。
　　严格监管，织密安全生产之网
　　安全生产，监管是关键。公司党委不断加大监管力度，确保安全生产监管无死角、无盲区。近年来，公司党委严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”要求，领导班子成员以身作则、认真履职，明责任、夯基础，强弱项、补短板，定期深入包联区域开展重点领域、重点环节督导检查，全力保障公司安全绿色低碳高质量发展。深化“双重预防机制”建设，动态调整“两个清单”，加强各类风险作业环节管控，严格各项方案、措施的审批，大力开展现场安全监督检查，严格落实安全技术交底，开展反违章检查，加大考核力度。利用互联网视频监控，对检修、技改现场等高风险作业场所进行实时监督，结合现场旁站监护，及时管控风险、消除隐患。着力抓实“两票三制”管理、安全管理体系建设、规范化建设，精心组织防非停、安全专项整治三年行动、季节性及专项安全检查、安全生产月、反违章专项行动等系列活动，推动企业安全稳定健康发展。2022年11月8日，公司顺利通过安全生产标准化一级达标评审，成为新疆准东地区投产当年即实现安全生产标准化一级达标的火电企业和基建安全管理标杆单位。
　　提升素质，锻造安全生产之师
　　安全生产，能力是保障。公司不断提升生产人员的业务能力和专业水平，打造了一支能打硬仗、善打硬仗的安全生产铁军。公司高度重视培训工作，对生产人员开展“安规、两票、生产技能”全覆盖培训。从培训方式、培训对象、培训考核、培训评价等方面，动态分析各环节落实要点，结合生产现场点多面广的特点，通过培训效果走访、岗位评估、问卷调查等方式掌握不同岗位的培训需求，结合安全监督管理部门在日常监督检查及评估诊断中发现的问题，以“点单式”“自助式”和“套餐式”培训方式为公司全体员工“量体裁衣”，运行班组通过默画系统图、默写操作票，检修班组开展“班前一题考安全”活动，定期进行仿真机实操培训，培养正确操作习惯，提升应急处置能力。公司建设安全教育培训VR体验室，利用VR虚拟系统，真实再现作业现场可能存在的风险和事故隐患，对员工进行安全警示教育和应急处置技能培训，广大员工安全意识和操作实操技能显著提升，实现了“岗配其人,人适其岗”，确保了生产现场安全受控、管理合规。
　　厚植文化，筑牢安全生产之盾
　　安全生产，文化要先行。公司党委加大安全文化打造力度，结合陕投集团安全文化建设相关要求与公司实际情况，以“微观三治”的管理理念为路径，构建了以“思危、尚预、遵规、立安”为核心理念的企业安全文化建设实施方案并高效贯彻落实，让每一位员工将安全理念根植于心，形成了以安全文化促安全管理良性正向循环，有力推动公司安全稳定持续向好的态势。公司打造了准东地区首家安全文化广场，广场上“生命重于泰山”的泰山石提醒着每一位过往的员工“生产再忙，安全不忘”；“警钟长鸣”显示屏，员工家属的安全寄语滚动播放，一句句深情叮咛饱含着亲人的期盼。员工们班前会上面对显示屏中家人的笑脸庄严宣誓，用每个人工作中不断提升的安全意识和持续提升的作业行为许下对家人的安全承诺。此外，“一封家书传安全”“安全石投放”“VR安全体验”等形式各样的活动，让安全“家”文化的种子在每一名职工的心中生根发芽并茁壮成长。2024年9月，陕投集团安全文化及双重预防机制建设暨安全管理标准化班组创建现场交流会在公司成功举办，集团系统39家单位160余人深入公司生产区现场观摩，直观感受公司安全文化建设可视化成果。
　　完善预案，构筑应急处置之墙
　　安全生产，预案是保障。公司党委不断完善安全生产应急预案，提高应对突发事件的能力。建立了以“控制重点系统、控制关键环节、控制要害部位的安全风险，深入整治安全生产隐患”为主要内容的风险应急防范机制，防范控制生产作业风险。不断深化并落实安全风险管控措施，提升安全生产防御能力。建立特殊作业管控标准，对重大操作、试验等实行分级管理、层层交底，节假日期间提级管理，专业专工及以上人员现场监护。公司按照“工作标准化、标准清单化、清单数据化、数据信息化”管理思路，构建智慧安全管控平台，以科技为翼，让数据说话，构建安全预警机制，采用机器人自动巡检，全方位覆盖环境恶劣、危险性高、巡检频繁区域，发挥巡检机器人热成像测温、有害气体及粉尘检测等功能，提前检测预警安全风险，提升企业本质安全。2024年7月，公司成功承办陕投集团2024年火灾事故综合应急演练。
　　回望来时路，我们无所畏惧，坚定前行路，我们信心满怀。站在安全生产新的起点，陕能新疆公司将深入推进本质安全型企业建设，全面落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，守土有责、守土尽责，不断提升安全生产管理能力，用勤劳与智慧书写公司安全生产的崭新篇章。

　　责任编辑：于学华