广东华电清远能源公司：百日攻坚状态拉满 全力冲刺全年目标

来源：中国能源新闻网 时间：2024-10-23 17:33

　　中国能源新闻网讯（王彩红）行百里者半九十。四季度是定全年、保全局的收官季，也是决战决胜的冲刺阶段。进入10月以来，广东华电清远能源公司审时度势，以精细化、精益化、精准化管理路径，不断夯实安全管理工作质效，全员加压奋进。围绕目标，谈思路、亮举措、表决心，广泛发动广大干部职工，扎实推进“百日攻坚”行动，全力完成好全年经营任务。

　　凝聚思想共识，筑牢安全“压舱石”。该公司找准定位，凝聚思想共识，不断强化底线思维和红线意识，切实增强打好百日攻坚战的责任感、紧迫感和安全感，砥砺前行再出发。坚持“不安全不生产”和“管业务必须管安全”的原则，强化各级人员安全生产责任，制定切实可行、强而有力的管控措施，确保安全生产形势稳定。同时提高认识、迅速行动，立足本职、坚定目标。制定工作计划，强化制度保障，明确工作举措，层层落实到位，保障公司指标顺利落地；总结过去，做好当下，以昂扬精神，迅速进入冲刺状态。

　　紧盯经营目标，激活提效“新动力”。该公司认真落实华电集团公司和华电广东公司工作要求，大力实施低成本战略，做实做细以战略成本、制度成本、企业成本、产品成本管理为核心的“四位一体”大成本分级管控体系。以节支创效为导向，以抓好经济活动分析为关键，逐项细化举措，紧盯打好百日攻坚战的关键环节，确保各项措施落实落地。带领广大干部职工深挖自身潜能，使内部“裂变”成为减少外委、扩大自修的动力源，将技术人才送出去学习先进的维修技术，把厂家请进来授课，持续提升员工专业素质；以创新工作室为杠杆，激发全员新动力。

　　优化运行方式，跑出攻坚“加速度”。该公司根据市场形势变化，抓好抢发效益电“关键点”，及时进行成本核算。根据每日运行方式测算，结合区域电网形势及新能源运行需求，每周集中开会研究，优化调整更新运行方式，最大限度地提升发电效益，促进生产经营稳步提升，确保企业效益最大化，为企业在成本控制和资源利用效率上开辟新路径。同时结合机组运行情况，科学调配“营养餐”，多元备足机组“口粮”。积极落实精细化管理要求，盯紧年度经济指标计划，严控各项经营关键指标，强化设备运行参数监控，跑出攻坚“加速度”。

责任编辑：杨娜