用“三防”构筑安全生产坚实的“前沿堡垒”

来源：中国能源新闻网 时间：2024-08-16 16:49

——记国家电投2023年度“青年安全生产示范岗”：国家电投浙江公司电投浙源（杭州）智慧能源有限公司湖州能源管理中心安吉班组

赵子焕 张耀 金卓婧

　　“今天我们安排了12项安全整改任务，请各小组按分工认领。张林，你经验丰富，负责水面和电缆桥架区域的4项，晓斌，你带着试验班，负责长虹电站屋顶的5项，欣睿，你负责目视化的3项……”8月12日，国家电投浙江公司电投浙源（杭州）智慧能源有限公司（以下简称“杭州公司”）湖州能源管理中心安吉班组（原杭州公司安吉项目管理部）负责人张耀在早班会上，细致部署当天的生产任务。在2024年的春检工作中，这个班组高质量完成草荡光伏等18个场站的“百日行动”专项大排查、大整治活动任务。截至7月31日，安吉班组共发现安全隐患701项，整改699项，整改完成率达99.71%。

　　纵观这个班组，5名成员人均年龄不足35岁，却是国家电投浙江公司的“明星集体”：国家电投2022年度“示范班组”、国家电投2022年度“国家电投行政三项服务标准化创建样板间”“国网2022年度浙江省电力系统网源协调工作先进单位”、国家电投“2021年度示范职工小家”、浙江公司“2021、2022年度青年文明号”……就在不久前，他们还被授予国家电投“2023年度青年安全生产示范岗”荣誉称号。之所以有如此成绩，源于他们充分运用人防、物防、技防，构筑起安全生产坚实的“前沿堡垒”。

人防：用“自主化”管理实现“以我为主”管理

　　2023年工作会上，国家电投浙江公司董事长、党委书记李强结合公司电站小、多、散产业特点，提出要逐步实现场站“自主化”管理，关键岗位全部由自有员工担任，实现安全生产“以我为主”。为落实“自主化”工作要求，杭州公司在浙江公司本部职能部门的指导下，构建起“公司—中心—班组”三级管控体系，选配16名员工下沉一线。而安吉班组作为“自主化”管理的试点班组，自2021年起就已实现核心岗位全部回归，将预防性试验、电站检修、班组建设等核心工作全部抓在自己手中。

　　万事开头难。推行“自主化”管理之初，如何让外委队伍熟悉、认可、落实集团公司的安全理念和安全文化是每个管理人员需要思考的问题。“作表率才能当领率！”，为了克服外委辅助运维人员对安全生产文化的不理解、不认可，时任安吉班组负责人、杭州公司生产与营销部副主任揣策选择带领团队和辅助运维人员“干在一块、吃在一起、住在一起”，通过带领他们一起工作，共同参加班前班后会、安全学习活动，用自身的言行举止不断影响辅助运维人员。

　　安吉班组的辅助运维工李豪杰，平时工作积极性和工作效率都做得不错，但是缺点也很明显——安全意识不足，可以按要求做到进入现场穿着工作服、工作鞋，戴好安全帽和可视性反光背心，但是在开展班组站班会安全交底时，觉得每天开会讲的内容差不多、大同小异，自己都干了这么久了，自以为对场站的情况是比较了解的，这些听不听无所谓的。针对这么个固执且有个性的小伙子的“坏习惯”，班组特意开展了一场“站班会的意义”专项安全活动，通过一个个因忽略安全交底导致麻痹大意的真实事故案例、视频的震撼及站班会安全交底的由来让这个小伙子真正意识到了“站班会”绝不是站在那里的形式主义，而是电力前辈们血和泪的教训浓缩、总结出来的有效的工作方式，并且这也成为李工的一个安全工作的转折点，养成了我要安全的习惯，每周的安全活动及每天的风险分析，他都会说上几句，提醒大家有哪些需要注意的危险点，这个小伙子也成了班组月底安全之星的常客。

　　安吉班组自推行自主化管理以来，已顺利完成草荡电站全站停送电操作、110KV线路切换等关键任务达30余次，未发生任何安全生产事故。此外，该班组还多次成功执行电站设备的试验及维修等重大工作，充分体现了其严谨细致的工作态度和高效务实的工作能力。

物防：用新技术、新手段推动本质安全

　　8月7日，在安吉班组负责管理的草荡光伏43兆瓦水面电站，一架红外无人机缓缓升空，按照规划的巡检路线飞去，无人机头部的高清摄像头灵活地转动着，将区域内每个重点设备清晰记录下来。仅仅3天，电站就完成了巡检、分析、报告出具等全流程工作。而此前人工手持式红外热成像仪巡检，需要1个月才能完成上述工作。这是安吉班组用新技术提升电站安全性、经济性的缩影。

　　鉴于浙江公司各新能源场站呈“点多面广”的特点，李强在2024年工作会议上要求各单位稳步推进智慧化场站建设，运用新技术、新手段提高安全管控能力，降低管理成本，进一步推动本质安全。杭州公司就落实会议精神，由主要领导组织部署，专业部门及能源管理中心、班组逐级分解、落实，遵循“可靠、安全、提效、降本”原则，用数字化巩固标准化的基础，充分结合现场安全管理和降低管理成本的需要，编制了杭州公司草荡光伏电站智慧化场站建设方案，并逐项实施。

　　“红外无人机巡检不仅解放了劳动力，降低了人工成本，检测结果也更精准了，站内的热斑、空载、二极管短路等隐患，都逃不过它的‘法眼’。”张耀表示，除了红外无人机以外，安吉班组还先后投用红外摄像头、防直流拉弧系统、智能清洗系统、光纤测温系统、电气柜蓝牙五防锁、组件自清洁镀膜、采光带防护网、水平生命线和垂直生命线等新型技术，全面提高电站的发电效率及一线工作人员的安全保障。

　　以屋顶分布式光伏为例，部分厂房堆积了大量易燃类产品，安吉班组按照浙江公司“一站专策”的要求，将此类屋顶定义为“高风险屋面”，将光伏摄像头升级成红外摄像头，利用其超温告警功能，提前发现超温点、高温隐患，并第一时间将告警信息（位置、温度）发送至一线人员及运营中心核实处理，极大提高了电站的安全性及安全管理高效性。

　　此外，安吉VR安全教育基地已成为现场安全教育培训的关键场所。通过构建VR安全体验馆，将传统的“说教式”安全教育转化为身临其境的“体验式”教育。在此环境下，生产人员能够直观感受违规操作所带来的严重后果，从而使安全教育真正实现了从知识传授到技能形成，再到安全意识深化的全面转变。

　　2022年至今，安吉班组负责的18个场站，先后通过红外感温预警视频系统，防直流拉弧系统数字化管控手段发现问题20余项，并全部得到及时有效处理。目前，安吉班组将新技术、新手段的实践和摸索汇编成《智慧化场站建设经验反馈汇编》，作为全公司智慧化场站建设的参考依据，也成为公司本质安全建设的重要举措。

技防：理论实践并重打造技能人才的“摇篮”

　　2024年4月，草荡光伏电站遇到电站外线跳闸，在停电、送电工作中，安吉班组22岁的孙欣睿作为主要操作人员，在监护下严谨有序展开工作，接令、开具操作票、申请送电、五防系统模拟、穿戴使用安全用具、实际操作、状态核对、汇报回令等程序一气呵成。虽然工作时间才不到1年，但是通过准确的判断、娴熟的动作、胸有成竹的气势，体现了这个“零零后”呈现出与其年龄不相符的成熟和老练。

　　孙欣睿的表现并非个例，近3年以来，从该班组先后走出10余个生产技术骨干，全部成为班组长和光伏运维的“全岗通”。之所以成为公司技能人才的“摇篮”，秘诀就在于这个班组的培训工作。

　　聚焦公司高质量发展需求和职工技能差距的主要矛盾，安吉班组主动求变，聚焦场站“三化”建设，开展系列“精准滴灌”培训活动。本着“干什么就练什么，缺什么就补什么”的原则，加强理论和实践培训，帮助班组成员夯实技能基础。

　　理论方面通过开展“班组长提升培训”、安全生产任职评价，帮助班组成员对标先进、对标标准，查找自身不足，并通过“师带徒”的方式，制定培养提升目标，签订师徒协议，进行专项补强；实践方面，通过班组现有试验仪器、工器具、闲置设备及故障设备，开展实践操作课堂，每名班组成员针对自身长处选取讲授课题，并通过现场消缺实际上手的方式，达到“学中干、干中精”的培养、学习效果。

　　“我们一直提倡员工立足岗位创新创效，围绕自身专业领域，解决实际问题。”班组负责人介绍。近年来，安吉班组高度重视培训工作，共开展触电、防汛防台等事故应急演练活动12次，组织集中学习技能培训12次，并进行了24次安全培训。在提升员工的专业素养和应对突发事件的能力，确保班组工作的高效与安全。

责任编辑：杨娜