来源:中国能源新闻网 时间:2024-06-20 16:54
江宏明
安全生产是企业发展的根基,是一切工作的前提和基础。国网山东栖霞市供电公司始终把“两个至上”作为抓好安全生产工作的根本遵循,慎之又慎、细之又细、严之又严加强安全生产管理,全力维护企业安全稳定良好局面。
一是以“如临深渊、如履薄冰”的紧迫感,切实绷紧安全思想之弦。思想是行动的先导,抓好安全生产工作,必须加深对安全生产极端重要性的认识,把思想这根弦绷紧。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,制定行动实施方案,明确十大行动32项重点任务,全面提升安全管理效能和本质安全水平。始终将安全生产放在重中之重的位置,每月召开安全工作例会,每季度召开安委会会议,研究、部署公司安全生产工作,将安全作为谋划工作、部署工作的前置条件。常态化开展安全警示教育,利用安全公开课、主题安全日活动等形式,组织全体一线员工学习安全制度、事故案例、违章通报等内容,公司领导班子、部门管理人员深入基层班所列席督导学习情况,以上率下推动安全教育落到实处、取得实效。
二是以“事事紧抓、放心不下”的责任感,突出抓好安全责任落实。抓安全生产工作一刻也不能放松,必须做到事事有人管、时时有人抓。全面构建安全责任落实体系,重新修编领导干部、专业部门“两个清单”和全员安全责任清单,坚决做到安全责任无盲区、无死角。逐级拧紧安全责任链条,公司领导班子每周到作业现场开展到岗到位监督,做到安全管理“亲力亲为”;专业部门做到“管业务必须管安全”,对每日作业现场安全管理“心中有数”;监督部门动真碰硬、不留情面开展现场监督,确保现场安全“不出问题”;作业人员严格落实岗位安全职责,不折不扣执行现场安全措施,将“我要安全”理念根植于心。
三是以“防患未然、未雨绸缪”的危机感,加力强化现场安全管理。通过对各类安全事故的复盘分析,根源主要是在隐患没有彻底根除、违章没有及时制止两个方面,必须做到靶向施策、源头治理。强化“隐患就是事故”的意识,持续健全隐患排查治理体系,完善奖惩、追责等机制,“一患一档”实现隐患闭环治理。加强作业现场风险辨识,严格落实现场勘查、“两票”审查等管理要求,确保风险点可控在控。坚持“现场查违章、延伸查管理、穿透查责任”,切实强化反违章管理力度,“零容忍”查处现场违章行为,落实违章通报、约谈、处罚、追责机制,坚决杜绝重复性违章、习惯性违章。
四是以“宁可不用、不可不备”的使命感,全面加强应急体系建设。应急管理是安全生产的最后一道防线。建立健全“平战结合”应急体系,细化编制“1+29”应急管理预案,17支应急抢修队伍24小时待命,确保应急响应及时可靠。定期组织应急演练、事故预想、装备活化,加强职工应急知识教育、应急能力培训,确保关键时刻“拉得出、冲得上、打得赢”。加强迎峰度夏应急值守,严格落实领导班子带班、专业联合值守制度,常态开展保电工作会商,确保保电工作万无一失。强化电网应急能力提升,认真落实变电站防淹防渗水、线路防洪防冲刷等方面举措,提升电网抵御自然灾害和供电保障能力。(作者系国网栖霞市供电公司总经理、党委副书记)
责任编辑:杨娜