国网六安供电：筑牢安全基石 护航高质量跨越式发展

来源：中国能源新闻网 时间：2024-06-06 16:13

张道荣

　　国网安徽六安供电公司把安全发展理念贯穿公司生产经营管理全过程，全力抓实安全责任制，全面守牢安全底线，全力保障电力可靠供应，全面守护电网安全稳定运行，为地方经济高质量发展提供坚实电力保障。

　　强化全员履责，压紧压实安全“责任链”。安全没有旁观者，人人都是责任人。动态修订领导班子“两个清单”、全员安全责任清单，“三个体系”对单明责、照单履责。领导体系当好安全“头雁”，每周督导现场，带头安全述职，强化安全工作研究部署、统筹协调和综合督办。保证体系当好安全“主人”，践行“三管三必须”，落实安全与业务同研究、同部署、同检查、同考核。监督体系当好安全“卫士”，挺直腰板、直面问题，严肃查纠各类不安全行为。党政工团协同发力，培育安全文化良好氛围，形成共保安全的强大合力。鲜明严抓严管的导向，刚性执行“一票否决”，严肃“四种形态”安全警示约谈，严格“安全业绩、对标指标、重点任务落实”为核心的一体化月度考核，层层传导压力，层层压实责任，推动各级人员将“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力。

　　规范生产秩序，守牢人身安全“基本盘”。坚持以人为本，盯牢“四个管住”。牢固计划为源头，严肃刚性原则，严格“月平衡、周安排、日管控”机制，“零容忍”整治无计划作业。锚定现场为关键，坚持“七分准备、三分实施”，严格“五级五控”，严格现场勘查、风险辨识、方案编审、“两票”执行，严格开工前“工作负责人”自查机制，刚性落实防触电、防高坠、防倒杆等保命安全措施。深化市县安全督查中心“1+8”一盘棋运作，灵活“远程+现场”、无人机等数智化督查方法，严查严纠违章。培育队伍为核心，发布履责清单落实“严入、强训、必考”机制。实施外包队伍同质化安全培训和安全日活动，建立外包队伍“红、橙、黄”预警机制，落实精准跟踪管控。大力弘扬安全文化，深化“党建+安全生产”工程，实施安全文化示范点建设和“百千万星火工程”，大力培育示范单位、示范班组、示范现场，以文化感召人、凝聚人，汇聚全员共保安全的蓬勃力量。

　　坚持政治引领，稳固电力安全“供应源”。2024年迎峰度夏保供形势依然严峻，公司坚决扛牢电力保供政治责任，宣贯到位、认识到位、行动到位，全力确保电力可靠供应。深化政企协同保供机制，坚持政府主导、政企协同，压紧压实能源保供办工作责任，完善政企联合值班机制，畅通信息发布，凝聚保供合力。落实电网侧保供措施，高效推进基建类、运检类省控重点工程按期投运，持续优化电网运行方式，完善电网协同应急处置机制，提升供电保障能力。做精做细负荷管理，坚持“节约用电前置、需求响应优先、有序用电保底”，深化负荷资源精益运营管理，做实各项前置措施，拓展需求响应资源池，增强负荷侧互动响应能力。

　　锻造核心能力，筑牢电网安全“压舱石”。主动识变，积极应变，适应电网发展和机制改革需要，不断锻造核心运维和应急实战本领。六安跨境在运超特高压线路长度、重要通道数量居全省前列，公司持续深化与政府部门合作，共同构建政企联合巡视、联合执法、联合审批、信息共享的常态化联防联控机制。立足重要通道“三个纳入”，打造防火哨和林长制示范点，全力保障特高压线路安全稳定。深化500千伏、110千伏变电站双重属地化管理，全力推进全业务核心班组建设，全方位建强市、县两级“调、监、运、检”队伍，确保属地化管得好、干得精。完善应急机制，深化新一代应急指挥系统应用，统一指挥、信息共享、行动一致，打造一支“敏感、敏锐、敏捷”的电力应急铁军。深化无人机巡检规模化应用，实现主配网设备精益化巡检全覆盖。加大全时控生产管控平台、输电全景平台、配网“一图四态”等生产系统和气象监测、卫星遥感等新技术应用，促进设备运维技术提档升级，推进生产管理数智化转型提效。

　　“不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江河。”新时代、新征程，六安公司将站在捍卫“两个确立”、践行“两个维护”的政治高度，坚决扛牢“促一方发展，保一方平安”的政治责任，以高度负责的态度、真抓实干的作风，扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，不断提升安全生产管理机制和本质安全水平，以高水平安全保障公司高质量跨越式发展。（作者系国网安徽六安供电公司总经理、党委副书记）

责任编辑：闫弘旭