坚守红线底线 提升本质安全 构筑新能源企业安全生产防线

来源：中国能源新闻网 时间：2023-12-12 15:53

郑茂　

　　“居安而念危，则终不危；操治而虑乱，则终不乱”，安全生产关乎企业存亡，没有安全就谈不上发展，如何切实增强忧患意识是每家企业坚持不懈去研究的永恒课题。安全生产的背后意味着生命，维护人民群众生命财产安全，既是安全生产的“红线”和“底线”，也是保障安全生产工作的“使命”和“初心”。作为电力生产企业，要始终把安全生产摆在首要位置，紧盯本质安全型企业建设目标，从源头入手，不断提升企业本质安全水平。

以高度的政治责任感和使命感维护安全生产稳定局面

　　作为电力生产类企业，我们要把坚持安全生产摆在首位，视为我们履职尽责、对党忠诚的第一任务和首要使命。

　　一是严格落实党中央安全生产部署。要扎实开展落实安全生产1号文任务分解，切实抓好本质安全提升工程建设。既然是管理强化年，就得着拿出提升管理的实际行动，要根据1号文任务分解清单，认真落实补短板、强弱项、控风险等工作，把“不安全不作业、无计划不作业”、高风险作业提级监护和“人盯人”策略、通过视频监控规范作业行为等一些好的做法坚持下去，持续推进本质安全型企业建设。

　　二是狠抓责任落实，提升安全生产管控能力。要强化安全责任落实，严格落实“三管三必须”要求，压紧压实领导责任和各场站主体责任，不断健全安全保证体系与安全监督体系，始终保持安全生产高压态势，持续加强视频监控力度，利用好智能穿戴设备，对待违章行为要按照无后果追责进行考核，让职工“不敢违”；不断加强安全生产红线意识和底线思维，通过培训增强风险辨识能力，杜绝心存侥幸和麻痹心理，让职工“不想违”；强化安全生产制度约束，在编制安全制度上从严从细，构建规范的制度体系，让职工“不能违”。

　　三是全面做好大安全管理。要强化“大安全”理念，超前警惕和防范各方面工作可能存在的风险，保持如履薄冰的谨慎态度和居安思危的忧患意识，要根据“大安全”界面分工落实责任，全面加强发电、基建、后勤、交通、消防、食品安全等各方面安全管控。要加强应急能力建设，定期开展应急预案演练，加强包括全场停电、自然灾害、极端天气在内的各类应急预案演练，提高各场站长的应急指挥能力、作业人员的自救互救能力。

坚持问题导向和目标导向提升设备治理能力水平

　　新能源企业拥有成千上万个风机、光伏组件、一次、二次设备，不能仅靠故障之后的检修维护，要实打实地提升设备稳定性，检修消缺的工作量少了，安全风险自然就小。

　　一是强化重复性缺陷治理治理。要将重复性缺陷分类分析，要深入总结规律，统计和梳理设备历史故障，定期对治理效果进行评估；要加强电力运行监盘和日常点检，做好相关备品备件的储备，确保及时消缺；要持续开展深度治理，作为风电企业，要通过“一机一策”开展升级改造，重点防范叶片螺栓、叶片及大部件损坏等重大风险。

　　二是深化提质增效。要做好设备定检策划，合理安排升压站预试等定期工作，每周跟踪定检情况，确保定检工作按期完成，提升定检工作质量；要制定专项奖励机制，在推动“金牌机组”“标准方阵”“无故障场站”创建的同时，不光要激发我们运维班组的活力，也要充分调动设备厂家人员的积极性，对维保单位不能光罚不奖，要合理发挥正向激励作用。

　　三是勇毅推进科技创新工作和智慧场站建设。要秉承“大胆设想、小心求证”的心态，以问题为导向，加强新技术新业态的学习交流，要及时转变观念，从问题出发，解决好叶片防覆冰、叶片防雷、光伏板清污、旱季检修等疑难问题；要推进智慧光伏运维，通过数字化、信息化深度融合，解放劳动力，率先将玉湖光伏电站建设成智慧光伏示范基地。

抓牢规范化和标准化建设推进精益管理走深走实

　　新能源企业要加快实施“无人值班、少人值守、区域运维”的管理体制，尽快提升人员素质和技能水平，落实班组标准化、规范化管理，提升安全生产系统建设水平，加强企业核心竞争力。

　　一是树牢安全意识，厚植安全文化底蕴。“要我安全”永远不如“我要安全”更保险，意识不到身边的危险永远比身处危险的工作环境更可怕，有的员工对一些安全制度、规定仍然表示不理解，现在现场使用手机、不规范佩戴安全帽等行为在各企业普遍存在。要抓好一线人员的主动性和自觉性，持续做好安全警示教育，开展好“安全案例人人讲”活动，创新安全生产月活动形式，不断提升员工安全意识与安全技能；要积极开展安全“回头看”，认真检查场站的“两票”管理、“三讲一落实”“反违章”等基础工作，要加强外包外委管理，对不满足安全管理要求、不服从管理的人员坚决清退，有效降低现场安全风险。

　　二是加强人员培训，全方位提升技能本领。要在培养实战型人才上下功夫，在实战中锻炼队伍，持续加强仿真培训和专业轮训，策划好风机、光伏专业技术比武，班组长要带队、技术员、检修员要参与，既要考验单兵作战能力，也要检验团队协作能力；要在提升新员工技能水平上下功夫，要重视对青年职工的培养，在思想观念上做好引导，先打好理论基础，再提升实操水平，把这些优秀的璞玉雕琢好，多培养技能型人才，把生产系统的骨干队伍充实起来。

　　三是全面推进规范化建设。要建立以技术管理、设备管理、运行管理为核心的评价体系，解决各场站“不知干什么、怎么干、谁来干”的问题，通过每半年开展评比工作，将基础台账、物资仓储、安全培训、生产指标纳入考评。要从细处着手，确保环境安全无隐患，营造安全、和谐的现场环境；要从深处排查，确保设备安全无缺陷，从源头治理设备，有效控制缺陷发生；要抓实日常，发挥班前班后会作用，规范场站工器具及备品备件存储；要把握关键，做好各类高风险作业管控，严格审批和监护，确保措施到位、不留死角。

　　安全生产如滚石上山，是一场攻坚战、持久战。新征程上，我们要牢固树立总体国家安全观和大安全观，坚持人民至上、生命至上，在坚决维护国家安全和社会稳定中展现新能源企业的担当和作为。（作者系江西大唐国际新能源有限公司党委书记、执行董事）

　　责任编辑：张栋钧

　　校对：高慧君