来源:中国石化报 时间:2024-05-11 21:31
4月,东北油气分公司油气生产取得新进展:位于梨树老区的梨13井钻遇厚气层,压裂后获日产天然气2.8万立方米,进一步扩大陡坡带含气规模;位于新区上产主阵地的北1202井试气日产量最高超6万立方米,展现该区良好勘探前景。
今年以来,东北油气分公司认真贯彻落实集团公司工作会议精神,扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进,创新发展、打造一流”主题行动,聚焦强资源、强技术、强管理,高精度完成查干花地区三维地震采集,高效率推进井位部署,高质量落实开发增产措施,确保油气稳产增产。1月至4月,新井产能同比增长10%,天然气产量同比增长5.11%,原油产量超计划进度。
聚焦增产,油气生产全面提速。勘探上,聚焦资源拓展工程,坚持物探先行,优质高效完成野外三维地震采集,资料优良率大幅提高;钻井生产无缝衔接、高效运行,单井完井周期比上年同期缩短7天;不断完善钻后稳产和配套工艺技术,有效支撑勘探部署。开发上,持续深化勘探开发工程一体化,周密部署安排,加快运行节奏,在年度整体工作量增长35%的情况下,一季度全面完成全年开发井井位部署,工作时效同比提高52%。持续加强储层描述,落实评价建产潜力,完钻水平井有效储层钻遇率显著提升。
聚焦效益,优化降本全面提质。在成本管控上,坚持以效益为中心,以战略型集约化财务管控体系为牵引,持续优化开发方案,产能建设投资同比进一步降低。通过采取网电钻井、应用丛式井组、井身结构瘦身等配套措施,钻井投资大幅降低。坚持小切口入手,通过严格管控自用气费用、电费、增压服务费等,有效降低成本。
聚焦时效,生产组织全面优化。在生产运行上,坚持简洁实用原则,优化试油气工作的放喷试气作业环节,单井作业周期降至30.1天,同比降低56%,既减少了生产时长,又确保油气“颗粒归仓”,做到安全环保高效。同时,高质量推进数智化条件下基层单位标准化建设,按照先立后破原则,高标准推进集中监控、无人值守、少人巡检、专业维修,在基层组织机构、岗位设置、业务流程、操作规程、现场管理5个方面实施标准化管理,3个野外采油气厂21个基层单位正加快推进数智化组织架构运行,力争进一步提升生产时效。(张万东)
责任编辑:江蓬新