胜利油田原油稳产6年后首次实现箭头向上

来源：中国石化报 时间：2024-01-19 10:52

　　1月14日，胜利油田2023年原油产量2345万吨的消息登上中央广播电视总台《新闻联播》，引发广泛关注，新华财经、中国能源报等国内主流和行业媒体相继进行跟踪报道。

　　2023年，胜利油田聚焦增储上产降本，把价值创造嵌入生产经营全领域各环节，推动全业务链提质增效升级，圆满完成全年生产经营目标任务。油气勘探取得了“4个突破、6个规模发现、2个好苗头”的丰硕成果，原油产量连续6年稳产2340万吨之后，首次迎来箭头向上，生产原油2345.12万吨，比上年增加5万吨。

　　全力提升勘探开发投资效益。胜利油田强化投资效益引领，在勘探方面，深化成藏规律认识，强化地质工程、处理解释、地质物探一体化，深化井位部署论证，提升探井成功率、降低发现成本。2023年，探井成功率比上年提升3.7个百分点，有效降低发现成本，超额完成预测、控制、探明三级储量任务。开发方面，坚持投资必问效，建立投资项目“一仓四库”优选机制，把井位储备库分为可运行库、正优化库、待观察库、暂缓库，对每个产能建设项目进行动态管理、精准施策，对每一个产能建设项目全过程跟踪问效，止住“出血点”、消灭“漏失点”、厚植增长点，坚决杜绝低效、负效投入，实现新建产能项目量的合理增长和质的有效提升。2023年，新建产能较上年增加20万吨以上；陆上常规产能井平均单井产能较上年增加5.9%。

　　全方位强化成本经营。胜利油田以价值最大化为导向，健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控长效机制，推动提质降本增效。将增储降本作为降低原油盈亏平衡点的“一号工程”，以投入清、产出清、增量清、存量清“四清”为导向，对70个开发油田实行目标分解到区块、决策优化到区块、核算管理到区块、分析评价到区块、考核兑现到区块“五到区块”目标管理，实现储量、产能、产量、投资、成本和效益“六统一”，实现投入产出效益最大化。专业化运行上不断探索建立甲方强管理、降成本与乙方重服务、创效益的目标同向机制，探索实施采油厂和专业化单位联产承包运行机制，提升合力创效水平。效益稳产更加注重长效投入，把恢复地层能量作为基础性工程，强化注采井网完善，优化产液结构调整，加快开发方式转换、经济有效动用，拓展化学驱应用领域，夯实长期规模效益稳产基础。

　　全力提升管理增效。围绕板块整体效益最大化，胜利油田建平台、畅循环，挖掘新的效益增长点：对外，与胜利石油工程公司、经纬公司等加强协同发展，充分发挥各自产业链、供应链和价值链优势，集成资源要素的加和效应，拓展板块互供业务，增强各板块整体价值创造能力；对内，整合“技术+资质+管理”资源，搭建物资贸易、信息运维、地面工程、药剂生产和产品制造五大创效平台，建立产品互供机制，扩大平台经济规模。

　　此外，围绕油藏经营管理能力提升，胜利油田强化管理会计工具体系支撑，开展精细核算、投入产出、决策支撑和战略管理等四大类17个工具的建设和应用，聚焦重点难点业务，开展页岩油、化学驱、压驱注水等业务效益评价，填补多项评价体系空白；强化资产动态运营管理，充分发挥区域资产库“投资利旧、盘活闲置、设备延寿”等功能作用，实现资产再制造、再利用；严格非生产性支出管控，在年初加大非生产性支出压降力度的基础上，优化压减12项管理费用和非生产性支出，真正实现“能省一分钱，就增一分利”。（徐永国 王维东 于佳）

责任编辑：高慧君