吉林油田锚定“强管理”为“双扭亏”加油蓄能
来源：中国能源新闻网 时间：2022-05-30 17:20
中国能源新闻网讯 通讯员张新词报道 5月25日，亚洲最大的陆地采油平台——吉林油田公司新215区块16号大井丛平台已全部投产，仅用地节约8.2万平方米，征地费用节约近2000万元。今年以来，吉林油田公司紧紧围绕“双扭亏”目标，以“强管理”为重点，全力推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动走心走深走实，有力助推提质增效价值创造升级加速。
“效”字为先，着眼长远转观念。吉林油田坚持以效益为中心，一季度实现了上市未上市“双扭亏”，公司上下备受鼓舞。“眼前扭亏有‘人努力’的因素，但更多的是‘天帮忙’的结果，靠高油价终归不长远，低成本发展才是根本出路。”吉林油田公司党委时刻保持战略清醒，着眼长远多次开展专题学习研讨，深刻把握石油、天然气、新能源“三分天下”布局里蕴含的资源类型优化、产量结构调整和发展方式转型丰富内涵，潜心研究破解效益发展的关键问题，发动全员进一步转变观念，着力推进转型发展。持续优化今年及“十四五”后三年规划“路线图”，明确本质扭亏脱困“施工图”，提出了三年“储采争取平衡、产量相对稳定、效益必须提升”的工作思路，明晰了减亏、扭亏、合理回报“三步走”实现路径。班子成员带头深入一线调研座谈，组织干部员工开展大讨论，宣讲形势与任务，广泛征集意见建议，教育引导干部员工把精益管理作为永恒追求，持之以恒深化提质增效。各级党组织通过线上、线下层层开展宣讲，实现学习宣讲讨论查摆同步走、全覆盖，全员创新创效热情进一步激发。截至4月末，开展群众创新成果推广216项，创效3628万元。
“干”字当头，大战大考勇担当。吉林油田公司党委沉着应对疫情给生产经营带来的严峻挑战，认真履行政治、经济、社会三大责任，带领广大员工群众以越是艰险越向前的进取精神统筹打赢疫情防控与生产经营双战役。各级党员干部带头严格落实疫情防控各项规定，打造点对点“动态方舱”，实行闭环管理，保持疫情零感染、安全零事故。同时通过捐款、捐物等形式积极响应地方政府全力支援地方疫情防控。上千名党员团员志愿者主动请缨，昼夜奋战地方防疫一线。超前优化细化生产运行，千方百计加强与属地政府联动合作、畅通道路交通、做好应急物资保障、关心关爱员工，将疫情影响降至最低，队伍保持稳定。公司两级机关及一线8000余名值守干部员工无惧风险、艰苦奋斗、精准发力，不遗余力推进保生产、抓科研、降成本、提效益等各项工作，连续坚守岗位最长已达70余天，实现了油气生产平稳运行、效益持续提升。
“严”字为要，对标先进强管理。吉林油田公司党委把对标作为提升管理的重要手段，推行企业内部对标“三个三”模式，推动所有单位开展全方位、全要素、全级次横纵向对标。强化绩效政策的效益导向作用，推行作业费、电费、自用油气挂钩考核，建立科研与油气生产单位内部交易机制，设立精准专项奖励政策，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。扎实推进SEC增储压降折耗2亿元、峰值电量压减1亿度等6大成本压降工程。通过提高勘探成功率、提高单井产量、提高油气商品率、提高自营效率，提高主管业务边际贡献率；严格控降原油百万吨、天然气亿方产能投资；严格控降原油、天然气完全成本、油气综合操作成本来实现公司经济增加值、全员劳务生产率正向增值。前四个月各项指标整体向好的态势已经形成，与上年同期相比公司整体已经有30项指标明显得到了改善。其中，全油田峰值电量占比同比降低3.3个百分点，累计节约电费1660万元。截至4月末，累计实现提质增效1.8亿元。
“实”字托底，锚定目标创一流。吉林油田公司党委从突出狠抓机关干部“这个关乎公司高质量发展的中坚力量”关键点入手，全面加强两级机关作风建设，树立大抓基层鲜明导向，引导干部员工扎实开展对标一流管理提升行动、价值创造行动，在推进石油、天然气、新能源“三分天下”布局争创一流业绩。牢固树立“经营油藏”理念，大力推进控制递减率提高采收率“两率”工程，木17、民47等开发水平较低的区块实现了二次整装效益开发。以产能建设方案深度融合新能源自消纳、气驱、撬装地面集输处理、高效注采工艺、低成本物联网、智能化集群间抽和无人值守等新理念新内容为支撑，全力打造大平台集约化“双提双降”升级版，高水平建成新立215区块16号平台，投产初期单井日产是全油田平均日产的2.3倍。依托大情字井油田驱油核心区，优化源汇匹配，升级管控手段，融合新能源，依托智慧化手段，高标准打造CCUS2.0版本。加快光伏绿电规模替代、风电自消纳余电规模上网和余热地热高效利用，推进新能源业务与产能建设、老油田调改、节能改造同部署、同设计、同实施。截至4月末，吉林油田在运新能源项目清洁能源利用量0.49万吨标煤，减排二氧化碳1.1万吨。其中光伏项目发电量844万千瓦时，地热余热项目替代天然气165万方、替代原油60吨、节电26万千瓦时。
责任编辑：安栋平
