南网超高压柳州局：数字化改革 提升成本精益管理水平

来源：《中国电力报》 ​ 时间：2022-08-24 16:32

　　国企改革三年行动启动以来，南方电网超高压输电公司柳州局（以下简称“柳州局”）积极推进改革创新，通过数字化手段持续提升成本精益管理水平，推动企业管理水平迈上新台阶。

　　柳州局位于南方电网“西电东送”主网中部。由于滇西北工程、乌东德工程及其他改扩建工程陆续投产，预算资金需求也随着运维设备规模不断扩大，每年开展大修、技改等各类项目近200项，涉及二级科目169项，成本管理潜力巨大。

　　进入2022年，柳州局以业财融合为切入点，综合运用数字技术可视化、自动分析的特性，依托自主研发的“数智彩虹”中枢优势建设管理一张图，强化成本管理机制化、数字化建设，促进业财管控有效协同，实现资源优化配置和监控及时预警。

　　在资源配置方面，柳州局整合全局资金，及时显示可控成本、不可控成本等总体预算执行情况，通过横向、纵向两条线全面展示全局成本管理情况，巩固“财务+业务”“专业管理+归口管理”的长效运行机制。

　　通过数字化手段，柳州局使各项管理成本和资金一目了然，各级管理人员可通过elink手机端或电脑端对资金和成本实施精准管控。该局还创建并试点“执行率过低、过高费用项目预警”模块，将财务监督职能嵌入成本精益管理流程中，动态设置预算执行率过低、过高标准，同时根据预算执行率自动抓取相关费用项目并提前预警，将监测向业务前端延伸。

　　在精益管理方面，柳州局不断深挖财务数据潜在价值，积极利用数据流进行多维度分析，及时指出各部门成本管理中的薄弱环节。此举不仅有利于精准督办月度工作开展、单位项目进度管控，还为未来业务规划提供数据分析和决策支持。与此同时，该局还利用“数智彩虹”保密性强、辐射面广的优势，针对不同部门、不同层级人员定向发送消息，对预算管控要求、超标审批、出差报销拆分与合并等内容进行督学。

　　今年以来，柳州局通过数字化手段宣贯财经知识69条，预算管理水平得到大幅提升。与去年同期相比，部门预算执行率最高提升26.56%，财务单据审核效率提高11%，资金使用效率得到明显提高。（韦一泉 沈忠尧）

　　责任编辑：杜敏