中东多国制定能源转型计划：将可再生能源纳入国家发展战略

来源：油价网 时间：2025-10-28 16:23

　　油价网10月24日报道，阿联酋近日已经开始建设一座集太阳能发电与电池储能于一体的综合设施。该设施将提供1吉瓦（GW）的连续可再生能源。开发商称其为同类项目中规模最大、技术最先进的工程，总投资额超过60亿美元。该综合设施由阿布扎比未来能源公司（马斯达尔）与阿联酋水电公司（EWEC）联合开发。据两家公司介绍，该系统预计在2027年投入运营后，将有效解决太阳能、风能等可再生能源面临的间歇性供电难题。

　　中东地区油气资源储量丰富，是全球传统能源供应的核心枢纽，中东能源市场的变化直接影响全球能源供需格局。

　　近年来，随着气候变化和能源转型加速，多个中东国家将可再生能源发展纳入国家发展战略，纷纷制定了本国的转型计划。沙特阿拉伯推出“2030愿景”，阿联酋提出了《国家能源战略2050更新》，阿曼则提出了“2040愿景”。中东能源行业正经历百年未有之大变局，传统能源领域实现技术迭代，为转型提供稳定过渡；可再生能源领域经历跨越式发展。在新的形势下，中东能源行业呈现以下发展趋势。

　　数字化智能化赋能能源行业发展

　　能源数字化、智能化技术正深刻改变中东地区能源行业的面貌，从油气田勘探开发到能源输送、消费，全产业链各环节都在加速数字化转型，以达到提升效率、降低成本、增强竞争力的目的。

　　在传统油气生产领域，沙特阿美利用先进的分析工具和人工智能解决方案提高生产率，同时提升运营设施的安全性、可靠性和效率。在勘探开发领域，应用AI地震成像技术提高勘探成功率；通过井下光纤传感器监测油藏压力变化，结合AI算法动态优化注水方案，提高采收率。阿布扎比国家石油公司（ADNOC）的AI钻井优化系统，将勘探周期缩短40%，新井投产效率提升25%。在非常规能源商业化进程方面，中东国家开始重视页岩气与致密油开发，以增加能源供应的多样性和安全性。伊拉克鲁迈拉油田采用水平井压裂技术后单井日产量提高4倍，阿曼25万亿立方英尺页岩气资源进入规模开发阶段。此外，今年3月中旬，中国石油（伊拉克）哈法亚公司自主开发的地理位置信息系统（简称GIS系统）完成建设并正式上线运行，标志着哈法亚油田在数智化油田建设中迈出关键一步。中国海油在伊拉克米桑油田群部署的“智慧油田4.0系统”实现全生命周期数字化，应用“5G专网+边缘计算”，远程控制1500口油井，人工巡检需求减少70%。

　　在智能电网建设领域，沙特电力公司（SEC）通过“国家智能电表计划”在全国范围内大规模部署智能电表，极大地促进了沙特智能电网的建设和发展。总部位于以色列的智能能源技术企业SolarEdge Technologies推出首个虚拟电厂，用户可利用电池中储存的电能，通过向用电高峰期的电网供电获得经济上的奖励，同时有利于当地电网的稳定。在区块链能源交易方面，阿布扎比未来能源公司（马斯达尔）基于区块链框架的绿证交易系统，实现日均10万张绿证的自动化签发与交易，并通过与智能电网数据接口的深度集成，提升可再生能源市场化交易的透明度与可信度。

　　加大可再生能源开发力度

　　中东地区太阳能、风能等可再生能源资源极为丰富，具备大规模开发利用的先天优势。近年来，中东各国纷纷加大可再生能源开发力度。

　　一方面，光伏产业呈现指数级增长。沙特红海新城储能项目储电量高达1300兆瓦时，是全球最大的储能项目，可供旅游区实现完全清洁能源离网供电。穆罕默德·本·拉希德·阿勒马克图姆太阳能园区第六期工程总装机容量为1800兆瓦，其中600兆瓦已经投入使用。这个独立电力生产商项目占地面积20平方公里，采用双面太阳能光伏技术和单轴跟踪技术来提高能源输出效率。一旦全面投入运营，将为大约54万户住宅提供清洁能源，实现每千瓦时1.6215美分的平准化度电成本。

　　另一方面，风电与核能的协同布局。阿曼杜库姆经济特区建设的总装机容量为1.65吉瓦的陆上风电场，通过与中国企业金风科技股份有限公司合作，实现风机本地化率达35%。埃及达巴核电站4台VVER-1200机组全部投运后，将提供埃及全国20%的基荷电力。

　　注重发掘氢能经济潜力

　　氢能作为清洁、高效的二次能源，被视为未来能源体系的重要组成部分，中东地区在氢能发展方面展现出雄心勃勃的规划。绿氢凭借其零碳排放优势，成为中东地区氢能发展的重点方向。

　　在绿氢生产基地集群化方面，沙特NEOM新城氢能项目年产120万吨绿氢，通过氨载体的形式向德国、日本出口。阿曼成立“国家氢能联盟”，积极开展氢能利用领域的科研活动。氢能应用场景在不断拓展。阿联酋钢铁公司启动氢能直接还原铁试验，与阿布扎比未来能源公司（马斯达尔）合作，利用绿氢取代天然气从铁矿石中提取铁，成为中东地区首个部分使用绿氢替代天然气的钢铁制造商。阿联酋钢铁公司还与阿布扎比国家能源公司（Taqa）共同开发电解槽工厂，采用电解水制氢作为生产钢铁的绿色燃料。

　　供应链本土化特征明显

　　中东能源企业实行供应链本土化战略。

　　沙特阿美力图通过供应链本地化计划（IKTVA）将沙特境内商品和服务供应商的占比提高到70%；通过Shareek计划，重点关注可持续性、技术、工业和能源服务、先进材料4个关键领域，推动具有弹性和可持续性的国内供应链的发展。阿布扎比国家石油公司（ADNOC）实施的国内价值（ICV）计划，通过将政府部门和国内大型公司对工业和服务业的采购和合同支出转向本国制造业、本地产品和服务，加强供应链的本地化。该计划实施以来，阿联酋国内大型企业在本地采购和服务方面的支出有了质的飞跃。ICV计划的目标是到2031年，政府机构和国内企业50%以上的采购和服务支出转向本国经济，从而为推动国家经济和社会发展作出贡献。

　　本文系2023年度上海市教委科研创新计划人文社会科学重大项目“能源地缘政治视域下的中国能源安全研究”（2023SKZD10）的阶段性成果。（潜旭明）

　　责任编辑：闫弘旭