国网能源研究院：以研铸魂 以战育人 锻造电力行业智库高水平人才方阵

来源：能源中国客户端 时间：2026-05-11 17:46

以研铸魂 以战育人 锻造电力行业智库高水平人才方阵

国网能源研究院管理咨询研究所专家 孟维烜

国网能源研究院管理咨询研究所室主任 王林钰

国网能源研究院管理咨询研究所所长 魏哲

　　当前，我国电力行业改革发展步入攻坚突破新阶段，对智库战略支撑、前瞻研判、决策咨询能力提出全新考验。智库作为思想库与智囊团，必须牢牢抓住智库人才队伍这一核心竞争力根本，着力锤炼一支政治过硬、理论扎实、精通行业、善于咨政、扎根实践、堪当重任的高水平专业化智库人才队伍。

　　纵观美国登月计划兴衰与宇树科技创新实践历程，为新时代电力行业智库建强人才队伍、产出优质成果提供了深刻启示：高水平智库人才不能单纯依靠外部引进、简单嫁接，更要立足行业自身禀赋深耕基础研究、依托重大项目淬炼实战本领，在研思互促、知行合一中锻造骨干力量，产出务实管用、支撑决策的高端智库成果。

　　基础研究是智库人才成长的根基，更是高质量研究成果产出的源头活水。美国阿波罗计划之所以能够实现航天领域跨越式突破，根本源于长期在液体火箭、气动布局、空间制导等基础领域的久久为功、深耕积淀；而后续美国航天事业陷入技术徘徊停滞，关键症结就在于基础研究投入收缩、学科体系传承断档，失去了人才接续成长、技术迭代升级的底层支撑。对电力行业智库而言，基础研究的厚度，决定着形势研判的深度、咨政建言的高度、趋势前瞻的广度。当前，“双碳”战略纵深落地、能源保供常态长效、电力市场化改革持续深化、源网荷储协同融合加速推进等领域，仍有大量基础性、长远性、前瞻性重大课题亟待系统研究、深耕突破。

　　项目研究是智库人才淬火成钢的练兵场，也是把理论积淀转化为决策咨询成果的主阵地。宇树科技依托市场化柔性组织、弹性用人机制快速集聚创新资源、实现技术迭代升级，而能源电力智库兼具鲜明政治属性、公共服务属性和决策涉密属性，绝不能简单照搬纯市场化人才流动模式、过度依赖外聘零散研究力量，必须立足行业定位深耕主责主业、自主搭建人才梯队，必须以项目实战历练人才专业素养厚度、咨政建言献策精准度。当前，新型电力系统全面构建、电力体制改革纵深推进、能源安全底线持续筑牢、产业政策体系迭代完善等领域，更需依托自有骨干人才扎根重大项目、深耕实战一线场景，在实打实课题攻坚、专项研究中淬炼专业队伍、产出精品咨政成果。

　　健全制度保障体系，是稳定智库人才队伍、激活创新内生动力、持续产出精品成果的重要支撑。美国阿波罗计划后期，因国家战略导向调整、长期科研投入断档、人才接续培育机制缺失，最终造成核心研发团队流失、专业技术能力断层、工程实践经验难以传承；而能源电力智库肩负服务国家战略、支撑行业长远发展的使命职责，必须构建稳定可持续、系统完备的制度体系，从源头上防范出现人才断档、研究断档、能力断档问题。对电力行业智库而言，制度体系的完备度，决定着人才队伍的稳定度、科研创新的活跃度、成果产出的持续度。当前，智库建设迈向高质量发展、专业化能力全面提升、治理体系现代化加快推进，更需健全人才培养、使用、评价、激励全链条制度机制，以长效制度固本强基，以良好生态涵养人才，为智库长远健康发展筑牢制度基石。

　　能源电力事业高质量发展，离不开高端智库强有力的智力支撑。唯有坚持以基础研究筑牢人才成长根基、以项目实战淬炼专业骨干队伍、以制度保障涵养良好发展生态，靶向破解人才接续断层、研究浮于表面、成果转化率不高等突出问题，才能持续锻造一支政治过硬、理论扎实、精通行业、善于咨政的高水平智库人才队伍。

　　必须把夯实基础研究能力摆在突出位置。要建立常态化基础研究培育机制，聚焦能源战略布局、电力规划编制、体制机制创新、能源产业经济、新型电力系统法理政策等重点领域，系统布局长期性、基础性、储备性课题研究，引导智库人才沉下心来啃硬骨头、钻冷门领域，摒弃短期功利化研究倾向。要完善学科专业梯队布局，健全老中青梯次配备、传帮带接续传承体系，有效防范知识断层、研究断档风险，遵循科研人才成长规律，持续筑牢理论功底、行业认知、政策解读、模型工具四大核心素养。要强化跨学科交叉融合培养，统筹融合电力工程、能源经济、公共政策、数字智能、企业管理等多学科知识，打破专业壁垒、打通研究边界，推动智库人才既精通技术内在机理、又深谙产业发展逻辑、更精准把握政策导向，从源头提升研究成果的专业性、系统性和前瞻性。

　　必须坚持以项目历练育人才、以课题攻坚出成果双向赋能。将重大战略研究、行业规划编制、改革方案设计、重大风险研判、基层发展难题破解等重点任务，作为人才历练成长的核心载体。全面推行“重大项目+青年骨干”跟班历练机制，健全专家领衔、骨干牵头、青年参与的研究组织模式，让青年智库人才全程参与课题立项、实地调研、分析论证、报告撰写、决策咨询全流程，在直面行业现实矛盾、破解发展实际难题中积累经验、补齐短板。健全项目研究成果转化闭环机制，系统完善项目研究基础成果台账，推动研究成果直接服务政府决策、行业管理和企业发展，持续提升智库成果决策参考价值，形成研究催生成果、成果赋能应用、应用淬炼人才的良性循环。同时借鉴高端科研团队建设组织经验，构建开放协同的智库研究格局，柔性吸纳行业资深专家、高校科研学者、企业业务骨干参与联合攻关，在思想碰撞、协同研思中拓宽人才专业视野、提升成果研究质量。

　　必须健全完善系统化人才培养、考核评价、激励赋能制度体系。要树立重基础研究、重实干实绩、重长远贡献的评价导向，摒弃唯论文、唯篇幅、唯数量的简单化考核模式，将基础研究深耕成效、项目研究实战贡献、决策成果采纳应用实效作为人才评价核心指标。完善智库人才多元成长晋升通道，搭建研究型、咨询型、管理型职业发展路径，让潜心基础研究、深耕项目实战的专业人才有平台、有空间、有奔头。健全常态化基层调研走访机制，推动智库人才深入电网生产一线、发电企业现场、产业园区腹地、乡村能源站点，扎根基层察实情、听真话、找症结、提对策，让研究成果更接地气、更有底气、更具实操性。

　　（作者单位：国网能源研究院管理咨询研究所）

责任编辑：沈馨蕊