欧阳昌裕：守正创新 攻坚突破 奋力夺取智库高质量发展新胜利

来源：《中国电力报》 时间：2025-03-21 14:17

守正创新 攻坚突破 奋力夺取智库高质量发展新胜利

国家电网有限公司副总工程师兼国网能源研究院有限公司董事、党委书记 欧阳昌裕

　　当前，国网能源研究院有限公司智库建设已经进入以巩固深化管理转型全面加快“12248”体系建设、以功能价值创造彰显“12248”体系成效的新阶段。面对形势环境的快速变化、内外多方的激烈竞争，必须坚定战略自信、保持战略清醒、增强战略主动，锚定“12248”体系确定的方向路径，坚持旗帜领航、筑牢思想堡垒，巩固管理转型、夯实发展根基，突出功能发挥、提升价值创造，持之以恒推进智库高质量发展。

　　举旗帜、强党性，高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，深刻把握蕴含其中的世界观方法论，切实增强党性，持续推进思想建院、理论强院，深化党建业务融合

　　持续加强党的全面领导。深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。坚持党的全面领导，坚决贯彻落实党中央战略方针政策，坚决贯彻落实公司党组重大决策部署，切实履行好党委“把方向、管大局、保落实”的重要作用。

　　持续加强党的建设。提高党建工作的规范性，严格落实各项制度要求，有效夯实党建基础。结合智库特点和实际，在实验室建设攻关等工作中创新开展有智库特色的党建实践。深化与兄弟单位、外部机构等联学联建。

　　持续推进全面从严治党。深入推进党风廉政建设和反腐败斗争，持续强化政治监督。以“两个责任”抓纲带目，推动党委主体责任、职能部门监管责任、纪委监督责任同向发力。巩固深化党纪学习教育成果，锲而不舍落实中央八项规定精神。

　　持续弘扬斗争精神。敢于斗争，在重大攻关课题和急难险重任务面前敢于迎难而上、挺身而出。善于斗争，注重策略方法、讲求艺术技巧，合理选择斗争方式、准确把握斗争火候。勇于担当、敢为人先，守土负责、守土尽责，把斗争精神落实到本职岗位中。

　　促转型、赢主动，坚持系统观念，坚持目标导向与问题导向相结合，促进深化管理转型，不断赢得战略主动

　　持续优化完善“业务所+柔性团队”机构组织方式。进一步明晰领域团队、方向团队与业务所的责任边界。领域团队在科研规划统筹、研究指导把关、学科体系建设、专家人才培养等方面发挥更大作用。

　　持续优化完善“岗位主责制+项目负责制”科研实施方式。坚持岗位主责制下的项目负责制，对重大项目实行总师制，继续培养锻炼年轻骨干尽快成为项目负责人或项目总师。主动适应“任务制”模式变化，努力争取“功能责任制”等新模式，为履行基础研究、功能职责等“软科学”“软技术”研究开拓经费来源渠道。

　　持续优化完善“战略+任务”岗位研究方式。主动适应科研体系改革，围绕科研规划和“四重一点”重大研究任务，鼓励扎根本职岗位深耕细作、做专做精，尽快成为“名家”“大家”，同时从根本上提升“任务”研究质效。

　　持续优化完善科研规划和三类问题清单机制。坚持领域综述分析为先，找准领域战略级、规划级、近期需研究的问题，理清三类问题清单逻辑关系。落实科研管理部门在科研规划和问题清单编制中的统筹职责。

　　夯基础、防风险，坚持问题导向与结果导向相结合，始终站在讲政治的高度看待巡视、审计等提出的问题，抓实抓细、动真碰硬，既有效整改问题，又加快夯实管理基础，切实防范各种风险隐患

　　持续增强精益管理意识。以里程碑节点计划管理为主线，打通与科研规划、项目管理、风险防范、绩效考核等的直联逻辑。加强标准管理，合理设置管理流程。加强细节管理，盯紧每个环节和步骤，持之以恒夯实管理基础。

　　持续完善量化绩效考核。坚持定量考核原则，结合实际运行情况完善考核指标体系。优化科研积分管理制度，统筹好业务所合同额考核与科研人员积分考核之间的关系，协同好组织与个人的努力方向，激发干事创业更大合力。

　　持续增强风险防范能力。持续完善新型智库制度体系，深化制度培训宣贯，强化制度执行监督。把管理流程和标准全面嵌入数智化能源院统一平台，以信息化手段加强风险隐患防范。持续优化管理工作操作手册，着力解决已经发现的风险隐患。

　　持续推进底稿式问题整改。建立涵盖问题、措施、责任、佐证、监督的全流程档案，确保问题整改见底销号。举一反三、以点带面，建立季度内检机制，优化责任落实考评机制。

　　持续推进数智化能源院建设。加快数智化能源院统一平台跨业务跨功能协同贯通，助力提高智库科研和管理效率。密切跟踪前沿数字技术，在实际中持续完善，增强数据分析的深度应用与探索。

　　优功能、锻硬核，超前适应国家电网公司和行业转型发展需要，优化增强智库核心功能，锻造人才与工具硬核能力，不断提升智库核心竞争力

　　持续优化智库学科体系建设。立足公司学科体系全局，高质量编制院学科体系建设方案，加强与院研究领域方向优化的协同，打通“学科体系—业务布局—功能职责”的逻辑联系。

　　持续优化科研布局增强核心功能。围绕服务支撑公司“三大机制”和学科体系建设，优化现有12个研究领域布局，增强战略规划研究、重大决策支撑、理论方法创新、智库体系建设、发展环境营造五大核心功能。

　　持续加强专家人才队伍建设。搭建公平竞技平台，实现岗位能上能下、待遇能高能低。深化师带徒机制，全面落实基层锻炼实习机制。推动高级咨询顾问和咨询专家深度参与重大课题，加快提升高端咨询能力。

　　持续加强领导人员队伍建设。严格落实分级管理，有序合理授权赋能，健全容错纠错机制。提高执行能力，锻造“说了就办、定了就干、干就干好”的过硬作风。提高解决问题能力。落实不胜任不称职干部退出机制。

　　持续加快实验室模型工具开发。加快提升基础研究和理论创新能力。以规划为引领，扎实推进软科学实验室体系建设，加快实验室跨领域贯通，推动软科学向软科技升级。以应用为导向，不断提高模型、工具和数据对研究咨询的支撑力度，不断探索向省市公司进行推广应用。

　　创价值、夺佳绩，坚持创新创效、注重实绩实效，突出研究优势、体现智库特色，不断提升智库价值创造能力，勇当中央企业新型智库建设“排头兵”，为国家电网公司健全完善“三大机制”作出突出贡献

　　持续提升成果转化能力。有效组织公司“三大机制”相关问题研究，及时提出研究报告、对策建议。注意防范掉入“中层研究陷阱”，向上要能满足党中央和国家层面的战略决策需求、向下要能解决基层一线面临的现实问题。

　　持续发挥智库生态作用。加强与公司各单位智库机构的协作，共享研究成果、共建模型工具、共育专家人才，引领公司智库体系建设。加强与高端智库、政府智库的合作，提升项目层次、研究能力和成果影响。

　　持续提升智库品牌价值。打造智库品牌产品，既要有理论专著、年度报告等学术性成果，也要有论坛讲座、科普读物等社会化服务以及模型工具、数据资讯等数字化产品。制订专家优选培育计划，打造智库品牌专家。

　　持续增强智库影响力。更加深入参与行业政策的研究制定和实施评估，努力提高政策影响力。主动加强舆论引导，产出更多公共产品，努力提高社会影响力。深化与高水平国际智库机构交流，开展高层次合作，努力提高国际影响力。

责任编辑：王萍