大庆油田天然气分公司着力攻坚创效

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下好提质增效“先手棋”

大庆油田天然气分公司着力攻坚创效

　　中国电力新闻网讯 通讯员 吴天鑫 报道 年初以来，面对低油价和疫情防控双重冲击，大庆油田天然气分公司主动应变、变中求进，精准施策坚决守住生产经营场所“零疫情”底线，加减乘法并举增产量、提效率、降成本，提质增效工作稳步推进。上半年，在原料气和原油供给下降的情况下，通过优化调整，累计生产轻烃近56万吨，超同期1.53万吨。

　　凝聚全员力量做好“乘法”

　　面对低油价给企业带来的前所未有的危机感，天然气分公司从思想入手，深入开展“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动，提升创效动能。紧紧结合提质增效专项行动，广泛开展大学习、大宣讲、大讨论和专题调研，围绕“五个讲清楚”领导率先讲、基层深入讲、劳模带头讲等，层层推进，覆盖全员，提高员工对企业生存危机感和提质增效紧迫性的认识。机关工作人员自5月中旬开始，每周二、周三深入基层，现场推进提质增效等各项工作，帮助解决了实际问题140余项，极大调动了基层提质增效工作热情。

　　提效增销做好“加法”

　　天然气分公司坚持不损一方气、不漏一吨烃，积极主动与上游采油厂协调联动，动态编制月度生产计划，分类分级控制关键技术参数，科学优化系统管网、管道输配和气源调配，优先保障深冷装置高效、高质、满负荷运行，最大限度减少冻堵率、提高深冷率，气烃收率同比增长，每万立方米多产轻烃0.11吨。“我们坚持‘细化检、彻底修’原则，抓住装置检修的黄金期，彻底解决装置存在问题，推行A、B、C分级检修管理模式，在保障装置安全的基础上有效提高运行时率。目前，杏V-1原稳、萨南深冷装置较计划提前完成了检修，实现增产轻烃478吨。”大庆油田天然气分公司油气生产部副主任唐岩介绍道。

　　在提高产量的同时，天然气分公司努力增加外销气量，主动协调调峰用户“早启晚停”增加用气量，与下游销售企业沟通达成“销量优先”的共识，推行补充合同制度，对用户超出合同预期气量适当降价，并且积极开发新用户推进销量，最大限度降低疫情影响。

　　降本降耗做好“减法”

　　节支等同增收、修旧就是创效。天然气分公司秉承“一切成本皆可降”的理念，加强计划、过程预算和采购管理，合理压减通讯费、通勤费、燃料费等各项费用，用好每一分钱，精打细算深入推进降本降耗。天然气分公司加大修旧利废和自主维修力度，领导班子成员带头深入维修厂进行岗位实践，自主维修阀门、轴流风机等故障设备，开展“牢记嘱托勇担当、提质增效上台阶”主题劳动竞赛，将修旧利废纳入考核指标，每月打分排名，月度奖金兑现，人人身上扛指标、人人心中有责任。

　　天然气分公司还持续开展重点装置、重点设备的能耗分析，针对生产经营成本比例最大的电能消耗，历时两个月时间收集整理重点用电设备1220组（约10万个）数据，全面分析研究用电分布现状。该公司成立了节电技术研究小组，从降低压缩机级间冷却温度等11个方面大力推广应用节电技术，通过优化装置原料气压缩机、原油泵和循环水泵等措施，每日可节电约3万千瓦时。

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