山东电建三公司:为石油王国奉献“中国智慧”

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接盘残局完美履约 建设丝路实现共赢

为石油王国奉献“中国智慧”

中国电建山东电建三公司优质建设全球最大在建燃油电站

中国电力新闻网记者 任靖 通讯员 耿兴强 王锴 董军

　　由山东电建三公司总承包的目前全球最大在建燃油电站──沙特延布三期工程远景。杜学广 摄

　　自合同签订仅用10天，实现项目启动；6个月内，动员多国劳动力8000余人；不到12个月，1号机提前供汽投产；22个月，实现两台机组并网发电……

　　这些骄人的数据，来自万里之外红海岸边正在拔地而起的全球最大在建燃油电站工程——沙特延布三期5台66万千瓦燃油电站工程。作为最早“走出去”的央企，中国电建立足于“懂水熟电，擅规划设计，长施工建造，能投资运营”的独特优势，坚持共商、共建、共享的原则，充分发挥全产业链一体化优势，积极参与“一带一路”建设，在全球建设了一大批电力能源项目，为加快构建人类命运共同体贡献电建智慧和电建方案。

　　沙特延布三期燃油电站，就是其中的杰出代表。中国电建旗下山东电力建设第三工程有限公司（简称“山东电建三公司”）以EPC总承包模式签约该工程后，严格执行国际最高标准，积极整合全球资源，充分发挥全产业链一体化优势，以不可思议的“中国速度”推进工程建设，在“一带一路”上树立了能源建设的标杆。

　　大胆接盘残局 深耕高端市场

　　该项目包括新建5台66万千瓦燃油机组和配套的55万立方米/天海水淡化厂，不仅是改善沙特用电供应的重要工程，更承担着向伊斯兰圣地麦地那供水的重任。该工程建设伊始由一家国外工程承包商施工，但进展缓慢，沙特政府多方督促成效甚微，最终解除了原承包合同。此刻正在执行沙特扎瓦尔电站工程的山东电建三公司，进入到了他们的视线。

　　沙特扎瓦尔项目共有12台燃气机组，总容量达304.1万千瓦。山东电建三公司作为联合体成员参建该项目，但后期由于联合体方财务问题使项目陷入困境。该公司毅然决定独立履行项目，凭一已之力实现“大逆转”，按期完成了建设任务。时任沙特水电部部长的阿卜杜拉侯赛因由衷地称赞道：“你们信守了承诺！”

　　鉴于强大的履约能力，山东电建三公司成功接手延布工程。但工期紧、原始资料短缺、现场设备搁置已久等困难，却像一座座大山阻拦在建设者面前。该公司党委书记、董事长王鲁军之所以拍板接手残局，对此他这样解释：“沙特是中高端市场，这个项目是沙特业主摆下的擂台，也是世界电力建设史上的一个里程碑。第一回合我们的竞争对手已经失败了，只要我们成功，就能牢牢地在中东区域扎下根，进而实现我们的领跑目标。”

　　在深蓝的红海边，一群来自中国的血性汉子，开启了挑战奇迹的征程。边整理资料、边规划设计、边完善方案、边清点设备、边组织施工——在这样异乎寻常的施工程序下，仅用一年时间，2018年5月16日，项目1号机组提前1天完成投产供汽目标，成功向麦地那输送淡水，在斋月来临前满足了穆斯林朝觐期间的用水供应。

　　融合全球资源 奉献“中国方案”

　　中东市场，被称为电站EPC总承包商竞争力的“试金石”。2008年，山东电建三公司成功中标约旦萨玛瑞燃机电站，成为第一个走向中东电力市场的中国企业。此后，该公司先后打破西方和日韩企业在约旦、沙特、阿曼、科威特等市场的垄断，快速发展成为中东北非电建EPC市场中累计合同额最大、装机容量最多的电站EPC总承包商。“主动、担当、执着”——这六个字，足以解释这其中的奥秘。正是在工程建设中积极主动、信守契约、永不放弃，集全产业链优势完美履约，使该公司赢得了业主的欣赏，也赢得了一个又一个市场。

　　在延布工程中，山东电建三公司注重整合全球资源，从设计、采购到施工、调试，每一个环节都配置了过硬的技术力量。QA/QC部是负责项目体系运行与质量管控的关键部门，在国内同样规模工程中,一般只有五六个人，在这里却有40余人，其中熟悉欧美标准的外籍工程师占到了80%以上。该部门不但人员配置强，更是在工程所有工序中说一不二，起到了主导作用。

　　“工期是企业履约能力的重要体现。”项目经理陈云鹏是一位在海外奋战了十几年的“老国际”了，这是他经常挂在嘴边上的一句话。项目部把进度作为工程管理的主线，建立了详细、科学的L3计划及各机组主要工程量进度计算模型，并运用国际先进的计划管理软件及任务包相结合，对项目进度进行跟踪、测量，同时重视计划的预警与纠偏，确保了工程按计划有序开展。

　　为加强风险管控，山东电建三公司对EPC合同风险逐项分解，依据项目执行动态跟踪，确保各项风险提前应对、有效控制。同时，引入挣值法、任务包等国际项目管理先进工具，并将其与公司信息化平台有效融合，实现对项目执行全过程、全要素管控，对项目执行状态及走向进行科学监控与评价，保证工程安全高效推进。

　　“立足本土化、实现国际化”，是山东电建三公司执行国际标准、整合全球资源的具体体现。在延布工程中，共引进中国队伍21家，沙特当地分包商88家，既确保了工程资源，又利用优势实现良性竞争，为工程建设注入了强大的驱动力。

　　在全方位的管理链条作用下，该工程质量优良、进展顺利、捷报频传。3月13日，2号机组首次并网一次成功；3月24日，1号机组首次并网一次成功，汽轮机、发电机、主变等设备运行正常，各项参数指标优良，各系统运行稳定。

　　集成核心优势 阔步迈向世界

　　“在充满激烈竞争的国际工程EPC市场，必须持续加强EPCO产业链建设和管理，充分发挥全产业链‘动车组’效应，聚焦发展质量，严控发展风险，巩固领跑地位。”王鲁军对加快企业国际化发展有着清晰而坚定的战略要求。

　　注重全产业链的发展优势，实现EPCO全链条核心能力的可控，是该公司让延布项目“起死回生”、赢得先机之所在。在延布电站，该公司独特的“集约化管控模式”发挥出了巨大作用：青岛总部和迪拜总部负责E+P环节的管控,项目设计和采购；现场项目部负责C+O环节的管控，施工、调试和运行。

　　在采购环节上，该公司在全球设立了多个采购分支机构，资源库涵盖全球3000多家设备供应商，通过执行一套完整的分供方招标、准入和跟踪评审机制，保证了采购质量和进度；在监造方面，一支具有超百台机组监造经验的团队，提供坚实保障；在储运方面，该公司旗下远洋运输子公司最大船吊起重能力达800吨，年承运量960万计费吨，能够提供设备材料从出厂到现场的采购、运输、物管一条龙服务；在调试运行环节，该公司旗下专业调试运行公司拥有电源工程类调试特级资质和CNAS实验室认证，中外籍员工近1500人，已累计完成机组调试140余台，承揽运维项目30余个。

　　“‘一带一路’上电力建设的‘哈佛大学’”——这是外界对延布工程的溢美之辞。山东电建三公司注重国际人才的培养，给年轻人提供更为广阔的发展空间。项目部QA/QC部经理WEAL是埃及人，跟随该公司先后参与了3项工程。目前，他被任命为朱拜勒二期海水淡化项目总工程师，成为项目高管。

　　在WEAL心里，陈云鹏是他的师傅。“陈总对工作要求严格，自己也像拼命三郎。”他这样评价陈云鹏。当记者问及他对山东电建三公司人印象的时候，他毫不犹豫地回答：“只知道工作，不知道休息。”接着他不忘调侃一句：“不过，我现在也成为了这样的人。”

　　延布工程的背后，是山东电建三公司从小到大、从弱到强、从追赶到领跑的发展历程。从1.2万千瓦到100万千瓦各类电站、总装机容量超过8600万千瓦，是数字的积累；以全领域电力工程建设为主，延伸至EPCO全产业链发展，是能力的展示；在23个国家，承建50余个大型海外电力工程，是发展的成就。

　　当记者离开延布项目时，正值3号机锅炉吹管圆满结束，该工程正向着“一年四投”的目标稳步迈进。山东电建三公司秉承“打造中国电建第一品牌，领跑国际电站EPC”的企业愿景，乘着新时代的东风，正携手世界各国合作伙伴，奋力描绘未来的美好画卷。

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