庆祝改革开放四十年丨印记:塔里木石油会战

来源：中国电力新闻网 时间：

　　塔里木石油会战

　　中国电力新闻网记者 安栋平

　　1988年12月，中国石油天然气总公司召开全国石油企业事业单位电话会议，要求20个局级单位派出队伍参加塔里木石油会战，并在专业化服务上进行分工：钻井及相关专业化服务由新疆、四川、华北、中原、大庆、胜利六大油田派出队伍，地球物理勘探主要由石油物探局增派队伍，运输主要由长途运输公司派出队伍，管道建设与管理由石油管道局派出队伍，大港、辽河、江汉、北京勘探开发科学研究院、石油大学也派出专业化服务队伍。塔里木石油会战是陆上油气企业建立油公司体制的试验田。

　　1989年，为了帮助塔里木全面建立和完善新体制，中国石油天然气总公司研究形成了 《关于逐步建立塔里木石油勘探开发新型体制的意见》。意见明确，塔里木勘探开发新体制以“油公司”模式为发展方向，确定“两新两高”工作方针，明确塔里木石油勘探开发指挥部对会战的管理方式和管理办法，新体制几乎覆　　盖会战的各个领域和环节。

　　此后，塔里木石油会战指挥部建立起精干高效的油公司主体，实行开发公司和作业区两级直线管理；不组建专业施工队伍，通过建立服务市场，吸引石油系统最好的队伍和设备参加会战；推行工程项目管理和甲乙方合同制，指挥部以甲方身份实施全方位全过程监督；不组建生活后勤服务队伍，后勤保障尽量依托社会；人事管理实行固定、借聘、临时工“三位一体”的劳动用工制度。

　　会战实践证明，这种新型的 “油公司”管理体制与传统管理体制相比，显示出多方面的优越性：一是尽可能地依托全国油田企业和当地社会已经形成的生产力，甲方不铺新摊子，卸掉了企业办社会的沉重包袱。二是充分体现了现代化大生产专业分工的优势，有利于甲乙方在各自熟悉的专业领域各展其长。三是由过去依靠行政手段组织生产建设转变为履行合同的方式组织生产建设，增强了生产经营管理的制约力。

　　

责任编辑：李梁　 投稿邮箱：网上投稿