中国石油集团在疆企业“四个诠释”岗位实践活动综述
来源：中国石油 时间：
奉献之歌响天山
中国石油集团在疆企业“四个诠释”岗位实践活动综述
办公室没有，会议室没看见，一大早想“堵”党支部书记程超的乌鲁木齐石化公司化肥厂燃料除灰车间员工何琦，最终在装置绿化带找到了程超。看着一身灰尘的书记，何琦有些意外：“这哪里是车间党支部书记，分明像个环卫工。”
一年多来，处于新疆的石油企业党员干部积极投身于“四个诠释”岗位实践活动，走进一线，扑下身子，扎根基层，在岗位中挖掘价值，在实践中奉献自我，推动西部5000万吨油气大场面渐次展开、炼化销售稳健创效、管输安全平稳运行，助力丝绸之路核心区渐入佳境。
在疆企业是如何诠释“四个诠释”的？如何把“四个诠释”融入主业，推动高质量发展？5月初以来，记者走进集团公司在疆企业，下一线、访基层，深入调查研究，寻找答案。
精神驱动——带着责任下去，带着效果回来
一年多，跑市场、找客户，把一座日销量5．8吨的低销站提高到日销8吨，新疆销售巴州分公司城市中心加油站经理、共产党员廉芳成为公司的“网红”。人们问她有什么诀窍，她回答，心里有责任，就没有上不来的销量。
销量、产量、质量……在新疆石油人的身上，只要肩扛责任、苦干实干，都可以交出亮丽的成绩单。
去年，集团公司党组专题研究驻疆企业业务发展，要求塔里木油田加快3000万吨大油气田建设，勇当新疆5000万吨上产工程主力军。几个月来，塔里木油田各单位机关人员扑下身子，蹲点驻守，包保管理，稳定安全生产局面。塔西南勘探开发公司机关科室领导、技术人员共42人，分别前往柯克亚、和田河等4个作业区蹲点驻守，确保油气场站安全平稳运行。开发事业部机关73％的干部在前线蹲点指导工作，协调解决生产难题。
一名中层干部说，“两新两高”旗帜的使命感、5000万吨上产工程的责任心，鞭策着大家克服困难，打好安全生产攻坚战。
责任有多大，动力就有多大。几十年前，王进喜勇跳泥浆池成为全国人民学习的榜样，而今在乌鲁木齐石化，铁人故事有了新的篇章。在新水管线堵漏现场，化肥厂一支部书记刘青春带压进行堵漏。施工单位挖开填埋处置漏点过程中不慎碰断阀门，大量冷水涌出。刘青春和检维修中心化肥维修主任于建业纵身跳入冰冷水中，用手在水下摸索漏点位置，用木楔子顶住漏点，协助维修人员完成套管作业。
责任摆到位，效果显出来。5月下旬，开春以来风力最大、持续时间最长、影响范围最广的一场大风，席卷克拉玛依油区。新疆油田重油公司、准东采油厂、风城作业区等单位党员干部，前往要害部位、边远井站，检查生产现场和设备设施周边火灾隐患，做好防风、防外力破坏等工作。由于预防及时、准备充分，整个油区未出现重大问题，生产安全可控。
问题导向——带着思考下去，带着收获回来
低油价以来，勘探开发和工程技术服务企业举步维艰。如何打赢效益攻坚战，成为上游企业最大的问题。
吐哈油田抓住集团公司扩大经营自主权改革试点契机，多措并举提质增效。鄯善采油厂成为改革的重点单位，安排油藏二室主任、副主任和油藏工程师驻井推进地质导向任务，在一线工作过程中，边帮助解决疑难杂症，边研究地质导向中的共性问题并给出解决方案。得到技术支持的几口井均达到预期钻井效果，为采油厂节约了钻井投资。
对油价的思考，让党员干部下基层更有方向了：以往重价格，现在重效益；以往重规模，现在重质量。
有思考，才有收获。一名西部钻探的管理者说，领导干部深入一线，都是带着宏观的思考，解决的也不仅是具体某一地的个案，往往都是全局性的共性问题。
相较于上游的低油价困境，炼化行业却“风景正好”。好日子没有松动西部炼化企业的对标反思、查找问题、补齐短板。乌鲁木齐石化公司化肥厂基层员工在去年下半年反映工作压力大，特别是各类报表较多。厂领导带头走访四大运行车间，和一线班组面对面沟通，询问日常生产中遇到的问题，并采取与倒班员工一同巡检、抄写报表的形式验证各项记录合理性。通过对班组各类记录参数优化调整等一系列工作，取得了一线员工对减负的认可。
问题是方向，找到了方向，才有导向。5月下旬以来，西部管道进入西三线集中动火作业窗口期。公司主要领导深入一线，指挥大规模的管径动火作业。在立足工作顺利完成、用实战锻炼队伍的同时，注意总结工艺运行调整过程中降压、放空和机组运行的规律和存在的问题，梳理工艺处置过程中存在的问题，为9月份集中动火和今后的应急处置做好技术储备。截至目前，西部管道在动火窗口期陆续完成相关作业，西气东输管网安全平稳运行。
服务意识——带着真情下去，带着掌声回来
3月1日，喀什市疏附县乌帕尔镇阿克吾斯塘村开始春灌。由于水量过大，冰水漫过水渠，直冲村民的棚圈。吐哈油田驻村工作队党员马超群、蒋永利就近找到铁锨和脸盆抢险。深夜，棚圈里的水被清理干净了，他俩身上的泥水却结成了冰块。村民紧握他们被冻得通红的手说：“工作队亚克西！共产党员亚克西！”
面对百姓，真心为人民服务。不止是吐哈油田，整个新疆油企积极履行社会责任，全力投入“访惠聚”，派驻干部，为民众解难事、办实事。
去年3月，塔里木油田“访惠聚”驻村工作队入驻新疆库车县牙哈镇阿克布亚村。针对村里葡萄销路不畅的问题，工作队研究制定销售策略，在朋友圈进行线上推销、圈内推销，逐渐打通了销路。“感谢工作队，葡萄这么快就卖出去了，解决了老大难问题。”村民领到葡萄销售款后激动地说。
从基础建设到定点扶贫，从解决就业到经济带动……新疆油企以问题为方向、服务为宗旨，把“四个诠释”落实到“访惠聚”工作中，积极践行“全心全意为人民服务”的理念。驻村干部带着真情下去，收获掌声回来。
面对市场，热情为“上帝”服务。今年的春耕保供活动中，新疆销售各片区、各涉农加油站纷纷组建由党员干部带队的送油小分队，通过上门服务，将柴油送到田间地头和农家大院。农机合作社致电感谢：“你们干了我们想干但没有干成的事，为中国石油点赞！”
市场的气氛和谐了，客户的忠诚度提高了，中国石油在新疆油品市场的地位也越发稳固了。
面对企业，真诚为员工服务。乌鲁木齐石化深入开展结对子帮扶计划，化肥厂一合成车间党支部书记、主任带头，车间领导、技术骨干等11名党员分别和不同岗位人员结对子。党员干部根据时间进程逐步带动结对子对象对岗位知识的掌握，让结对子对象精学岗位知识，从而带动整个车间各岗位间的融合。
“四个诠释”是一次深刻的实践，更是一场深刻的变革。在疆石油企业正用严谨细致的作风、“苦干实干”“三老四严”的精神，建设新疆5000万吨上产工程，推动炼销储贸一体化高效运作，为国有企业高质量发展贡献“诠释”的力量。
