晋控电力塔山发电公司：中流奋楫 争创一流

来源：中国能源新闻网 时间：2023-03-24 10:29

中国能源新闻网通讯员 高海峰 

　　2022年，晋控电力塔山发电公司认真贯彻落实晋能控股集团和晋控电力的各项工作部署，坚持精细管理和效益导向，紧紧围绕生产经营这一中心任务，抓安全、抢电量、降成本、保利润、夯基础、强管控，切实提高管理水平和赢利能力。全年发电任务提前9天完成，年发电量刷新近5年来最高纪录，电量效益创历史之最，实现全年安全生产无事故，机组全年零“非停”。“双碳”目标下“三改”联动蹄疾步稳，智慧化电厂升级版建设成果丰硕，提效增盈迈上新台阶，高质量发展迈出了新步伐。

安全为基 护航生产

　　安全是企业的“生命线”。塔山发电公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断创新安全管理模式，强化红线意识和底线思维，全面落实各级人员安全生产责任制，在集团优化调整安全管理架构后，以“136”安全管理模式为统领，重新梳理安全管理制度、条款52项，特别是结合实际重新印发《安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防工作机制实施办法》，明确监督部门和保障部门的职责，规范了现场作业危险点与控制措施，提高了安全管理标准化水平。扎实推进班组安全建设工作，建设完善班组安全管理制度，深入推进“一人一月一班组”及每周领导下班组参与安全日学习活动，大幅提高了班组安全生产意识，提高了安全生产能力，形成了“人人学安全、懂安全”的良好安全生产氛围。融入“智慧”元素打造安全新模式，应用“智慧+安全”管控体系和“视频反三违”切实加强日常安全监督管理，尤其是在各类检修中，安监部将现场进行区域划分，要求所有设备管理人员参与各外包队伍的班前会和班后会，把牢安全措施和管控工程的进度，使得现场工作标准持续提高，实现了安全管理新常态，全年未发生人身轻伤及以上事故和设备损坏事故，安全生产态势持续向好。

电量为王 度电必争

　　该公司坚持“电量为王”思想不动摇，紧盯电力现货交易政策和形势变化，严格落实“量价双优”工作思路，制定全面有效、灵活机动、精准到位的工作方案。通过“走出去”把信息“带回来”的方式，全方位、多渠道搜集次月市场信息，分析预判市场竞价空间，精准决策次月交易电量，并通过日滚动盯盘的措施，及时调整中长期持仓量，合理保证中长期持仓最优。同时，灵活运用现货交易规则，结合机组运行工况仔细复盘分析，优化优选报价方案和交易策略，边际收益大幅提升，全年现货交易综合电价独占鳌头。

　　在运行工作中，严格落实“两票三制”和升级监护制度，认真执行防误操作、防“非停”措施，针对性开展岗位培训，常态化开展应急演练，进一步规范运行操作行为，应急处置能力不断提升，全力避免机组非计划停运和限出力事件发生；全面落实岗位责任制，严格兑现绩效考核，大力开展发电量指标值际竞赛、月度旗舰值比拼活动，充分调动生产人员积极性，提升运行人员技能水平，实现全年机组“零非停”。同时，值长与市场营销部紧密配合，积极与中调、省调沟通，紧盯日电量，努力提高负荷率，全力做到度电必争；积极推进机组灵活性改造，强化“两个细则”管理水平，提升机组经济性，2号机组30%深度调峰试验一次成功，“双细则”收益同比增加约131%。

强化维护 打牢基础

　　该公司坚持“应修必修，修必修好”的理念，设备管理部每次检修前，细致制定检修计划，明确检修安全、质量控制目标，认真执行三级验收制度，圆满完成2号机组C级检修和1、2号机组临修工作，确保机组长周期运行。积极落实各台机组及公用系统设备的定期维保、消缺检修，通过采取缺陷管理奖惩激励手段，提升人员消缺及时性和设备缺陷消除率，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，及时采取措施，使缺陷管理得到全程管控，大大降低重复缺陷发生率和减少全年缺陷总数量，全年消缺率99.5%，有效保障了机组的安全稳定运行。

　　设备管理部以每周三集中学习班和培训奖励机制为平台，努力提升人员技术水平。各专业针对小系统、特殊设备的说明书进行专题讲座，结合设备规范化管理和设备重要缺陷及不安全事件，提高专业人员对设备的熟悉程度，举一反三，真正做到人人学懂弄通，对设备状况心中有数，切实提高了设备的健康水平。

　　按照国家、省、市政府及晋能控股集团、晋控电力《关于煤电机组“三改联动”工作指导意见》等文件要求，结合机组实际情况，组织相关单位和专业人员编制了机组供热改造、节能改造、灵活性改造“三改联动”专题项目及实施计划，专研细抓、持续推进机组“三改联动”工作。

聚焦燃料 降本增效

　　燃料成本是经营管理重中之重，该公司紧密结合煤炭供应形势，捋清思路，根据“保量、控价”工作主线与“强化管理、狠抓质量”思路，燃料部积极想办法、定措施，扎实做好燃料市场价格跟踪、预测，优化采购，确保燃煤可靠供应。广泛协调沟通，在全力争取塔山矿皮带供煤的同时，广泛开辟供煤新渠道，克服疫情影响和燃煤接卸及存煤的不利因素，保质保量做好来煤的接卸、储存和采制化工作，全年“口粮”供应充足，有力地保障机组安全稳定运行以及现货交易的燃煤需求。并在煤价高位运行的不利态势下，根据电量计划、机组负荷、运行工况等深入推进、完善掺烧动态联动机制，合理配煤掺烧，稳定入炉煤煤质，确保机组高峰时段接带负荷顺畅。特别是积极协调拉运并掺烧高热值煤泥3万余吨，大幅节约燃料成本，有效降低了综合标煤单价。

　　同时，认真落实集团对标一流管理提升行动实施方案总体部署，积极推动精益管理提升，严格执行“三全管理”，财务费用、税费、合同费用、采购费用及库存费用等大幅降低，降低成本远超千万元级。

“智慧”发展 喜结硕果

　　塔山发电公司作为集团公司智慧电厂改造项目试点，通过建立基于工业互联网的智慧电厂一体化管控平台，将独立、分散的智能系统串联起来，使各层级、各板块、各岗位之间的高效协作，大数据、云计算、物联网、人工智能、5G通讯等新技术与企业生产经营深度融合，整体运营效率提升了20%，实现了智慧赋能与高质量发展相辅相成，结出了智慧+创新的累累硕果。

　　去年，该公司“基于物联网的智能安防系统的开发”“多场景智能巡检机器人研发及应用项目”“600MW火电机组脱硝热解炉结晶在线处理研究”分别荣获中国电力技术市场协会2022年电力企业科技管理创新成果一、二、三等奖，同时“多场景智能巡检机器人研发及应用项目”荣获2022年度中国电力企业联合会电力职工技术创新奖三等奖；“智慧电厂一体化管控平台”“给水泵行星变频调速装置应用研发”荣获山西省电力行业协会电力创新成果一、二等奖。智慧电厂项目获得省工信厅重大专项“两化融合及信息化”奖励资金362万元。该公司“企业技术中心”被山西省工业和信息化厅、山西省科学技术厅、山西省财政厅、山西省税务局等联合认定为2022年度省级企业技术中心。同时，申请实用新型专利6项，发明专利授权1项，申请软件著作权1项，登记软件著作权1项。

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