大唐蔚州能源公司：四方聚能推进人才队伍建设

来源：中国能源新闻网 时间：2023-04-25 15:42

　　近年来，大唐蔚州能源公司深入贯彻落实大唐集团公司、大唐国际人才开发工作各项部署，以培育、提升、输送一体化的人才培养及开发链条为培养体系，制定“师带徒”专项行动方案，“四方聚能”师带徒体制机制，营造各类人才脱颖而出的文化环境，扎实推进人才开发工作，着力提升公司职工综合素质和岗位履职能力，有效提高人才队伍建设质量。

矩阵辐射，引出增知练功“活水源”

　　该公司高度重视技能竞赛在高技能人才队伍建设中的作用，在师带徒传统“一对一”精准辅导模式上进行拓展，蹚出“辐射型教学”新路子，改变以往“一个专业只有一个人会、关键时刻没有替补”的情况。

　　该公司以职工根本需求为导向，开展专业培训，力争做到人人会、人人懂，重点面向一线职工，设置新型业务课程，促进职工全面发展延长业务培训“产业链”。定期组织各类技能竞赛4次，共设集控运行、辅控运行、热工控制、继电保护、汽机、锅炉、电气、采制化等十余个竞赛项目，采取理论知识考试和技能操作考核相结合的方式综合、全面评价全能型人才技能。

校企合作，铺好“小白”进阶之路

　　扩展校企合作，提高培养技术人才力度。该公司与张家口市技师学院等专业院校通力合作，改革人才培养模式，充分利用学校优质教学资源，组织公司维护部新入职毕业生分两批开展焊工、电工的技能培训，从检修维护基础练起，直接受惠达50余人。与此同时，该公司用好场景沉浸式演练培训模式，师傅教会徒弟应对各种工况的处理方法，准备预案以模拟演练的方式对工作中遇到的难题进行“实战”还原，助力“小白”在“打怪升级”进阶之路增长经验值，全面提高公司全能型人才占比，培养符合公司岗位需求的技术能手，壮大公司检修维护后备力量。

资源破壁 下起引才育才“及时雨”

　　该公司在“师带徒”手把手培训模式的基础上，鼓励不同专业人才的柔性流动，跨专业、跨部门开展岗位轮换，促进全员熟悉和掌握公司各职能部门、各生产管理岗位作业流程，有效培养复合型人才，提高职工的综合素质和能力，进一步优化人力资源配置，体现“人岗相宜，人尽其才”的人才理念，形成员工和公司共同进步的良好氛围，及时满足公司新能源建设、发电运行、设备维护、燃料管理等板块工作的多维建设需求，着力打造一批学习型、知识型、技术型“全科医生”。

望远未来，推进职工上岗证书“加持”

　　该公司立足长远发展，做好新能源项目人才储备工作。随着新能源项目不断推进，该公司主动联系唐山技能培训基地组织开展新能源鉴定工作，25人通过，有效保证了新能源项目未来的人才需求。

　　该公司提前摸排，广泛宣传，点对点动员中、高级工程师评审，及时将申报通知通过OA、微信群、QQ群进行宣传，扩大知晓率。及时组织召开申报答疑会，对于材料不完善、质量不高的，及时指导修改完善。该公司全年中、高级工程师评审通过率达100%， 13人通过技师考试，通过率达93%。

　　水积而鱼聚，木茂而鸟集。面向未来，蔚州能源公司将着力创新体制机制、持续优化发展环境，创造性地做好育才、引才、聚才工作，绵绵用力、久久为功，不断厚植人才资源竞争优势，推进新时代人才强企战略落地见效，为大唐集团公司、大唐国际贡献全能型人才。

责任编辑：周小博　 投稿邮箱：网上投稿