宝珠寺电厂：稳舵奋楫风满帆

来源：中国能源新闻网 时间：2023-02-01 15:49

中国能源新闻网通讯员 张薇

　　2022年，摆在华电四川宝珠寺水电厂200多名职工面前的，是一份考卷。

　　时间如同一位严苛的考官，一遍遍地考验着这个位于川北山区的企业。这一年，新冠疫情反复，能源保供形势严峻，发展战略问题和内部管理问题也更加复杂，作为“靠天吃饭”的水电企业，在入夏以后的丰水期，面临投产以来的“三最”叠加局面——历史同期最高极端高温、最小降雨量、最高电力负荷，流域来水较往年偏枯五成以上，水库消落至死水位，发电能力大幅下降，“短板”显露，各种挑战增加，新旧并存，利弊交织。

　　面对复杂严峻的经营形势和艰巨繁重的改革发展任务，拿什么去续写安全生产、持续盈利的历程？是迎难而上，还是随波逐流？新的发展关头，又该用什么样的战略思想来统领企业未来3年至5年的发展方向，成为华电四川宝珠寺水电厂新一届领导班子首先需要明确的一件大事。

破题起势风正劲

　　对于资源“家底”，对于手握的“兵马粮草”，华电四川宝珠寺水电厂领导班子清楚明晰。因时应势，深思熟虑的“1122”工作思路破题而出：围绕创建“世界一流水平示范单位”工作中心，抓住培育先进生产力这条主线，紧握“思想建设”和“制度建设”两个抓手，聚焦“内推改革实现老厂现代化、外拓发展再造三个宝珠寺”两个目标。

　　思路已定，然而领航宝电号这艘巨轮并不容易，虽然风起云涌的电力行业已然百舸争流，曾经的辉煌荣耀却还烙印在宝电人的心头。

　　“好好的企业为什么要改革？”“折腾来折腾去究竟为了什么？”“电厂搞好发电业务就行了呗。”......一时间众议如沸，中层干部们“信心不足”，职工群众“无法理解”。

　　如同海燕从不畏惧风暴，改革者的落步绝不会迟疑。关键时刻，宝电领导班子果断提出，要抓“关键”、抓“重点”。抓关键，就是要增强中层干部的担当精神；抓重点，就是要转变职工的思想认识，提振职工群众精神状态，只有打破常规，才能以非常手段收非常之效。

　　领导班子下沉进一线开展深入调研，与中层干部进行一对一沟通谈话，与一线职工面对面地交心谈心，查摆问题，分析形势，提振精神和信心。

　　从春寒料峭到夏日炎炎，时间见证着一点一滴的改变。从“转型发展怎么看、怎么办、怎么干”座谈到“三高一创”大讨论，全厂干部职工对转型发展统一了思想、达成了共识。

　　新的活力焕发出来，从“踌躇观望”到“积极应对”，宝电人调整思想状态和工作状态，主动对接上级要求，梳理各种“短板”和“瓶颈”问题，集中精力解决企业重难点问题，换思路、整队伍、聚人心、拿成绩，宝电人不仅有愿景，更有硬实力。

猛志拨开浮云翳

　　这是一场等不起坐不住的变革，更是一场日夜兼程的战役，宝电人以刀刃向内的勇气与决心，大刀阔斧进行着自我重塑。

　　一批想干事、能干事的青年才俊通过公开竞聘被选拔出来，7名优秀人才被提拔任用，14名中层干部跨岗位交流，2名人员退出中干岗位，有效树立干部“能上能下”机制；9人从生产走向管理岗位，7人从管理岗位转到生产，有效树立管理人员“能进能出”机制；运维部全员公开竞聘，37人易岗易薪，有效树立职工收入“能增能减”机制有效运行。

　　进一步优化生产模式，完成“小集控”建设，实现“两站一调”；重新梳理“运维一体化”组织机构建设和制度体系搭建，清晰集控、维护岗位设置和职责边界，加大两站人员业务培训，实现宝紫两站运维合一。

　　发挥绩效正向激励作用，坚持业绩导向，考准考实“绩”，测准测细“效”，进一步激发队伍活力，将员工在推进企业重点工作、完成重大任务、应对突发事件的具体表现纳入考核范围，率先制定“积分+”月度绩效分配模式，员工绩效最大差异占绩效标准值17.63%，引导全员“比担当、比作为、比发展、比贡献”，在对标赶超中同向发力、落实责任、矢志一流。

　　剥离工程公司物业、食堂等业务，集中优势资源轻装上阵，专注发挥技术优势，聚焦核心业务，优化人员配置，提升服务质量，有效提升了工程公司市场竞争力，大幅度增强对外创收盈利能力。

思路一变天地宽

　　举一纲而万目张，解一卷而众篇明。

　　理念思维的转换，让宝电人创效热情更加高涨，也使企业发展氛围更加浓厚……改革从无坦途，发展任重道远。面对逆风逆水，宝电人勇开顶风船，始终站在正确的一边，坚定不移全面深化改革，锚定了高质量发展新航向。

　　思路新则机制变，机制变则全局活。通过提质增效“广开源”、全面改革“深挖潜”、绿色发展“释动能”，宝电人将精心描绘的“发展蓝图”一步步变为现实。

　　作为川北电网重要电源支撑点和四川电网主力调峰调频电站，在来水偏枯6成的严峻形势下，宝珠寺电站和紫兰坝电站年度发电量目标完成率100%。

　　通过积极争取优先发电计划，宝珠寺电站较同类型电站平均多758小时；紫兰坝电站签订年度直购电超额完成下达目标10%。全方位沟通协同流域电站，增发电量4900万千瓦时；精心谋划有效缓解流域来水不足，增加来水约2.64亿立方米，增发电量5400万千瓦时。

　　依托强大培训实力，大力拓展优质资源，川渝两地经营性人力资源服务机构从业人员职业资格互认备案成功实现，多项企企合作培训意向已经达成，管理制度体系更加完善的四川公司清洁能源技能技术培训中心全年培训收入成绩喜人。

　　企业创新成果、获奖数量和获奖层级实现新突破，结合年度重点工作任务立项创新创效重点课题15个、专业课题22个。一项成果荣获中电联2022年度电力职工技术创新奖二等奖，一项成果荣获中国职工技术协会优秀成果三等奖，二项成果分获中国电力技术市场协会优秀成果一、二等奖，二项成果荣获四川省“五小”活动优秀成果，二项成果荣获集团公司优秀成果三等奖，四项成果荣获四川公司优秀成果，取得国家专利5项。创新成果《运行红布的改善》已进行批量生产，真正实现成果转化。

　　笃行致远砺初心

　　崎岖的山路上，一辆小车正在疾驰，那是为了企业发展取得协议用户认可，在高速封闭后辗转5个小时村道的执意前行；下午三点的田野旁，老乡筐里的半根生红薯是美味营养的早餐加午餐，那是风尘仆仆的清洁能源踏勘人，马不停蹄争分夺秒......

　　这一年，无数这样的奋斗碎片拼接成回忆相册，记载着宝电人每一次的攻坚克难，每一次的奋勇冲锋，他们也许是宝电的管理者，也许只是一名普通职工，但是迎风站立的最前方，他们都有个共同的名字：中国共产党员。

　　践行初心，恰逢其势；使命担当，至远其行。近年来，宝电党委坚持党建引领，推进党建工作标准化、体系化、精细化建设，打造出“红船领航，善水同舟”党建特色品牌，所属党支部在“红船领航善水同舟”主品牌引领下，打造了4个各具支部特色的党建子品牌，形成了“一支部一品牌一亮点”的党建工作新局面。

　　针对清洁能源发展、发电大脑打造、外委工程创优等业务特点，丰富党建品牌应用场景，打造以“清洁能源推进”“机组项目检修”“联合调度”等为特色的党员先锋岗责任区、突击队和服务队，形成了16个党员先锋岗，4个党员责任区，3支党员突击队和1支党员服务队有机结合的“点线面”创建格局，使之成为推动企业高质量发展的最深层最持久的活力之源。

　　党旗在一线飘了起来。疫情期间，宝电党委第一时间决策部署，优化防控机制，发放个人防护及生活保障物资，为守护全厂干部员工身体健康和生产经营创造条件。党员先锋响应号召带头行动，在社区、在厂房，他们协助防疫人员开展南北苑入户摸排，冒着感染的风险为职工及家属采集核酸，他们参加志愿服务工作，帮助食堂打包盒饭，为阳性和病症人员送饭送药送物资，坚守门岗隔离防线。

　　党徽在工作中亮了起来。他们无私坚守默默付出，多次“封”在现场、住在宿舍、吃在岗位，远离“家人”，坚持做好机组监测、巡视、消缺，坚决执行“零接触”的闭环管理防疫要求，消除了宝站11F机组水导油槽渗油、紫站2F机组蠕动、紫站3F机组弹簧连杆断裂等重大设备缺陷，实现了机组“零非停”目标。

　　党性在实践中强了起来。他们主动承担能源保供责任，成功应对“三最”期间严峻保供形势，累计向电网输送电量2.53亿千瓦时，避免广元电网发生拉闸限电的情况；积极配合绵阳劲松站220kV侧设备改造，制定保电方案、细化工作措施，有效降低电网运行风险，有力保障了国防科研单位的安全、可靠供电，收到国网绵阳、广元供电公司来信感谢。

　　中流自当击水，浪遏更须飞舟。党的二十大为能源产业发展擘画了壮丽蓝图，新的航道上，宝电人已做好准备，他们着眼长远，与未来同向、与时代合拍，他们强化战略实施，加快转型发展，深化改革创新，着力推动发展的质量变革、效率变革、动力变革，一个崭新的未来，可期可盼，更可预见！

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