浙能滨电：班组建设三步走 助推企业高质量发展

来源：中国能源新闻网 时间：2023-01-20 20:25

　　中国能源新闻网讯 通讯员 刘芝成 刘基洲 报道  班组建设是企业安全生产和经营管理的一项重要工作，自浙江省能源集团有限公司全面推行星级班组建设工作以来，浙江浙能绍兴滨海热电公司（以下简称“滨电公司”）坚持围绕安全生产中心，通过树标杆、消薄弱，营造能上能下、重奖重罚的竞争氛围，建立持续改进的班组建设长效工作机制，2020年、2021年连续两年被评为浙能集团班组建设先进单位。

　　班组建设取得的成果，也助推了滨电公司高质量发展。2022年滨电公司内聚合力，外拓疆土，逆水行舟，生产经营稳定可控。

　　围绕中心，建章立制，夯实工作基础

　　定基调，围绕安全生产中心。“一切围绕安全生产”——是滨电公司班组建设的基调，“走实安全生产最后一米”是滨电班组建设的目标，从始至终未曾改变。这个基调和目标并不是口号，而是细化分解为考评条款，落实在班组建设管理制度中。通过考评细则“指挥棒”的设计，引导班组将工作重心转到安全生产。在保证安全生产的同时，滨电公司还把运行优化、节能等指标分解细化到班组建设，助推企业提质增效。

　　高标准，挤干班组考评水分。在班组星级考评方面，滨电主动加码，制定更高、更严标准。实行不安全事件“一票否决制”，加入违章情况、双倍扣分项、值级竞赛排名等9项考核指标，每年结合安全生产和经营管理、用户服务等工作重点，动态修订管理制度，挤干班组星级水分，让“星”名副其实。

　　建平台，畅通班组沟通渠道。滨电公司近些年在安全生产管理上不断尝试创新举措，推出安全绩效管理平台。该平台是集安全管理、教育培训、班组建设和外包管理等功能为一体的数字化管理平台，依托滨电安全绩效平台，实现44项主要班组建设台账的“无纸化”记录，不仅提高班组台账记录效率，减轻班组负担，同时借助平台的信息共享、数据分析能力，实现班组建设动态监管，通过台账基础数据建立全员安全档案，动态掌握职工安全活动情况，实时分析安全薄弱点。

　　树立典型，消除薄弱，强化安全保障

　　定目标，逐年深入推进。为实现班组建设有效落地，滨电重视每年的工作目标，紧贴现状，与时俱进。从2020年班组全面上星，五星以上不少于5个，外包“试点班组”全面达标；2021年争创1个集团标杆班组，全面消除二星以下班组，外包班组全面达标；2022年发挥标杆带头作用，核心建设（安全生产）模块上星率高于50%，外包班组全面上星。滨电步步为营、稳扎稳打、周密策划，逐年推进目标圆满完成。

　　树典型，发挥标杆引领作用。2021年，滨电仪控班荣获集团“标杆班组”，仪控班自己走出的“基础+创新”培训模式，先后培养出中层管理人员3人，专工点检12人，浙能工匠2人，为公司源源不断输送人才。滨电公司以此为契机，将仪控班在掌上办公、标准化作业和人才培养体系上管理经验推广开来，指导更多班组和部门。

　　消薄弱，定点帮扶低星班组。班组建设想要全面均衡发展，不仅要扬长，还要避短。针对二星以下班组，滨电公司制定了班组建设提星计划。由责任部门认领帮扶，低星班组主动结对高星班组，查摆问题，制定整改计划表，落实责任人和完成期限，形成星级提升工作任务清单。班组建设办公室加强日常监督检查的频次，给予更多的指导和帮助，截至2021年，滨电公司全面实现低星班组消薄工作，推进班组建设均衡发展。

　　能上能下，重奖重罚，建立长效机制

　　能上能下，营造竞争氛围。班组星级“能上能下”是保持班组竞争性，营造你追我赶争先氛围，筛选出真正优秀班组的有效手段，也是保持班组建设活力、长久发展的有效机制。2021年滨电升星班组7个，降星班组6个；2022年升星班组12个，降星班组3个。滨电通过设置高星班组限额、“一票否决”摘星等措施，杜绝班组“躺平”，让班组时刻保持“逆水行舟”的紧迫感。

　　重奖重罚，建立长效机制。同班组星级能上能下相匹配的是分级分类、重奖重罚、促进提升的奖惩机制。一是拉开奖励差距，2022年班组建设班组人均最高奖励2800元，最低仅300元；班组内部个人最高奖励8000元，最低0元。二是拒绝“躺平”。保持星级只能拿一半奖励，降1星奖励再减半，降2星取消奖励。三是加大日常考核力度。设置班组建设专属考核条款，加强过程管控。滨电通过重奖重罚，明确班组建设工作导向，建立起持续改进的长效机制。

　　自主管理，实干为要，外包同质推进

　　同质推进，探索滨电模式。滨电公司在“三步走”过程中，不忘稳步推进外包班组同质化工作。从2020年个别班组试点，到2021年长协班组全面达标，2022年全面上星，以提升外包班组自主管理能力为目标，摸索出一套滨电外包班组建设模式，协助浙能电力编制外包班组考评细则。

　　成效初显，提供参考样本。通过三年的同质推进，成效初显。2022年外包班组评定四星2个，三星5个，二星1个，一星2个，实现全面上星年度目标。其中4星班组——工程公司环化班和华业公司制粉班，安全基础工作扎实，班组亮点工作突出。工程公司环化班脚踏实地，围绕设备维护消缺开展班组建设，消缺率和及时率常年保持在96%以上，班组缺陷总数逐年下降，QC课题荣获浙江省三等奖；华业公司制粉班有一套卓有成效的风险管控方法，数年如一日，扎实开好班前会、工前会，班前会由组员复述工作风险点和预控措施，工前会两级（大、小组长）交底，上传钉钉群组，确保风险辨识管控真正落地。这两个优秀班组为滨电外包班组建设提供了参考样本，2023年滨电将通过高星班组辐射带动、制定提星计划等方式，全面开展消薄任务。

　　在市场发生深刻变化的新形势下，滨电公司将以浙能集团“4568”一流战略为指引，持续开展好班组建设工作，以更加饱满的工作热情，更加扎实的工作作风，走实安全生产最后一米，推进滨电公司高质量发展，为书写百年浙能辉煌，踔厉奋发，勇毅前行！

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