海油发展清洁能源公司：构建“三个一”机制提高财务精益管理水平

来源：中国能源新闻网 时间：2023-01-19 14:26

　　中国能源新闻网讯 通讯员 孙经杰 报道 2022年，海油发展清洁能源公司（以下简称“清洁能源公司”）积极构建“三个一”网格化工作机制，不断提高财务精益管理水平，在变革与坚守中为中国海油绿色低碳发展贡献力量。

　　以“一丝不苟”的态度筑牢思想道德防线

　　根据近年来监督、检查中发现的问题为导向，清洁能源公司财务部举一反三编制实施财务专项行动责任清单，瞄准制度体系等关键环节，统筹各部门及各所属单位，成立5个专项工作组，历时5个月，业财联动、一体落实。

　　筑牢专业合规思想堤坝。组织开展规章制度宣贯培训，针对未严肃对待财经纪律、财务制度的单位和个人，采取批评教育、诫勉谈话、通报批评等处理方式，严肃财经纪律，强化财务监督，营造专业合规、风清气正的工作氛围。

　　风险控制体系有效合规。围绕“培育绿色能源产业服务核心竞争力”的规划部署，推进合规管理提质增效，在产业重组、业务整合过程中结合经营模式、业务特点和权限设置情况，制定工作方案和权限流程，关键控制点严管控，一般控制点简管控，梳理35项制度和67个流程，保持安全生产、销售经营和重要管理事项的连贯。

　　以“一抓到底”的决心夯实财务管理基础

　　坚定全面预算引领。根据海油发展产业发展部署，清洁能源公司财务部于7月初启动全级次6+6滚动预计，一方面夯实预算基础管理，另一方面及时应对业务新需要、经营形势新变化，讲效率、做统筹，预算引领凸显快、稳、准。

　　锚定项目执行预算。夯实项目预算闭环管理，清洁能源公司经营性项目通过ERP（企业资源计划）项目管理模块实现精细化管理，从预算生成、月度计划、成本归集、执行监控、跟踪分析到考核评价，及时分析偏差形成原因，确保成本控制目标的实现。

　　统筹税务保险管理。加强业务源头风险辨识，前移监督关口，健全税务合规、保险全覆盖，完善印花税管理流程，业财融合联动合同管理部门，提高业务审核力度，编制异地项目税务操作指南，规范异地预缴行为。

　　以“一往无前”的精神引领财务职能转型

　　智能财务赋能管理转型。招标业务每天收取近百笔投标保证金，传统的人工操作认领流水不仅占用大量时间且易出错。为此，清洁能源公司联合财务共享中心成功开发资金流水自动认领RPA（机器人流程自动化）程序，每月节省近100人工时，效率提升近5倍，“数字员工”的加入在实现自动化的同时，为财务职能转型提供了明确的、可持续的路径。

　　成本对标驱动能力提升。冷能业务通过建立数字化管理模型，确定对标对象、对标指标、明确责任者和激励机制，加快推进成本改善。通过吨成本管控目标责任书，不断加大冷能业务全生命周期成本管控力度。2021年营业成本增幅低于营业收入增幅4个百分点，2022年进一步加强各厂对标能力，促进工艺流程精益化。

　　降本增效实现精益科学。清洁能源公司注重源头管控，坚持一切成本皆可控，实现前瞻性成本管控。自建设光伏发电系统以来，每年可提供108万千瓦时清洁电能，可减少二氧化碳排放569吨，2022年累计发电已突破100万度，实现厂区办公楼、配重车间绿色能源自给，并获颁“碳中和”证书，向“零碳”目标迈出关键步伐。

　　清洁能源公司财务部始终秉持理性与科学，逐步从分析决策到服务驱动，以能力建设引领高质量发展，牢记职责使命勇于担当作为。

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