中能建广东火电：潮涌西江 奋楫者先

来源：中国能源新闻网 时间：2023-01-18 17:04

　　中国能源新闻网讯 通讯员 黄志斌 王颖 报道 山川里，西江畔，在中国能建广东火电承建的广东华润西江发电厂工程项目施工现场，履带起重机、龙门吊等施工机械正在作业，施工人员夏顶酷暑、冬冒寒风冷雨，在保证安全、质量前提下，受热面开焊、变压器就位、厂用受电、高压加热器吊装、锅炉水压试验等工作正在有条不紊地开展着。

　　日前，在项目部全体员工的共同努力下，1号锅炉水压试验一次成功，较里程碑节点计划提前3天完成，为下一步锅炉酸洗、锅炉点火工作的顺利开展奠定基础。目前，项目总体进度已完成47%，项目正值高标准全面建设阶段。

　　念好“安全经” 谱好“质量章”

　　项目部积极贯彻落实集团（股份）公司安全生产“十二个到位”要求，建立健全了全员安全生产责任制，明确各岗位安全生产职责，并层层签订安全生产责任书，落实“三管三必须”工作要求，将安全生产责任覆盖到全员、全组织、全过程。项目部充分调动员工的安全生产积极性，增强全员安全意识，确保圆满完成既定的安全目标。

　　项目部严格按照质量管理体系要求，对质量提升实行“全面、全员、全过程、全方位”的管控。切实做到质量工作“不停步”、关键节点 “不断线”、完成任务“不打折”。项目部持续稳定地开展达标创优，实施严格、规范和量化的考核管理，做到施工期过程达标和创优，稳步地提高机组施工质量和整体移交水平。项目部持续严格按照施工工序和工艺要求执行，做到精细化施工、多层次验收把关，切实提升工程质量建设水平。

　　提质“十化”规 算好“精益账”

　　项目部紧紧围绕“保安全、保质量”重点工作，严格按照项目管理“十化”标准要求开展工作，确保既定的“十化”示范项目建设目标任务圆满完成。项目部施工作业机械化、成本管控精细化创效作用明显，成功入选集团（股份）公司《项目管理“十化”创建典型案例汇编》。

　　在施工作业机械化方面，项目部成立机械小组，落实“定人、定机、定岗”岗位责任制，加强设备日常管理维护保养，做好调度日志和机械使用分析，最大程度提高新购设备使用效率。通过合理分配、加强现场调度，减少机械投入、高空作业的同时将安全和质量风险降到最低，狠抓安全管理、狠抓优化提升，为实现项目安全高效生产夯实基础。

　　在成本管控精细化方面，项目部编制成本预算分解，将临建策划、机械策划、协同策划的预算费用进行合理优化，并将成本预算各项科目及费用录入EAS客户端，进而对成本预算进行进一步分析和监控，实现对成本预算的精细化管理。项目部还编制了《施工图计量计价管理规定》，提升算量技巧、提高统计效率，确保降本增效。

　　奏起“共建曲” 唱响主旋律

　　今年以来，项目部党支部深入开展联学联建·融通融合“六个一”主题行动，与公司本部第一党支部“结对子”，双方聚焦中心，双向发力“联”出发展新成效。主题活动伊始，双方党支部对联学联建活动进行了研讨，提出将以活动为载体，建立双方共谋发展的共建机制，着力解决生产经营和管理党建中的具体问题，将党建工作和生产经营深度融合，促进联学联建取得预期成效。双方党支部开展联学联建主题党日活动，深入学习贯彻“第一议题”，召开建言献策座谈会，共同研讨交流增收节支工作思路。

　　项目党支部先后开展“喜庆二十大，永远跟党走，奋进新征程”主题团日、“喜庆二十大 勇担新使命”主题党日活动，积极推动党的二十大精神进项目、进班组、进现场，营造了学习党的二十大精神浓厚氛围。从党的二十大精神中汲取奋进力量，项目部党员、团员立足本职工作，强化责任担当，为项目生产经营工作贡献力量。在项目1号机组高压加热器吊装施工过程中，党员、团员迎难而上、积极作为，在现场进行指挥协调、技术支持、安全质量监督、后勤保障等工作支持，切实发挥先锋模范作用，带动项目部职工群众攻坚克难，顺利完成工作目标任务。

　　项目建成投产后，每年将节省标煤约26万吨，减少二氧化碳等污染物排放量约69万吨，为广东省云浮市地方经济快速发展提供强劲的动力，促进云浮市传统产业的转型与升级。

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