来源:中国能源新闻网 时间:2022-11-18 11:09
中国能源新闻网讯 通讯员 刘岩 报道 截至11月1日,华电红雁池发电公司闭环合同744项,形成涵盖党建工群、基建监督、经营管理、生产管理、安全环保、综合管理等各方面的制度265项,合同管理、制度管理均达到了深度融合,提升了企业管理效能水平。
9月份以来,红雁池发电公司在扎实做好疫情防控工作的同时,结合企业实际情况,积极落实国企改革任务,针对合同管理和制度建设两个方面,进行了全面梳理和完善。参照上位制度修订了自身《合同管理办法》,突出了合同承办人负责制、合同归口管理部门监督制、合同业务部门执行制,对合同全业务流程各部门明确了责权,消除了管理空白点。在具体执行中,充分用好ERP系统,所有合同一律通过ERP合同管理系统进行审核,做到法律审核把关率100%、合同上线率100%、上线合同线上付款率100%、报表生成准确率100%。对于前期未闭环的合同,成立专项工作小组,逐一进行排查,合同管理工作轻装上阵,对履行中合同建立台账,进入了良性滚动中,彻底消除了ERP系统中合同积压、冗余的症结。同时在充分调研论证的基础上,红雁池发电公司7月份发布修编各类制度180项之后,9月初对制度进行逐项梳理,结合企业自身管理需要修订制度39项、新增制度85项,着力消除管理盲区,使各部门对自身工作职责职能、目标任务有了更清晰的认识,进一步提高各方面管理的制度化、规范化和科学化水平。
下一步,红雁池发电公司将继续完善管理体系,提升经济业务全流程的在控管理,为完成全年各项任务、企业高质量发展夯实基础。
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