田家庵发电分公司聚焦关键指标开展专项竞赛

来源：中国电力新闻网 时间：2022-09-20 17:00

　　中国电力新闻网讯 通讯员 李军 报道 为攻坚三季度重点生产指标，田家庵发电分公司坚持生产经营一盘棋，扎实开展“保供增效 喜迎二十大”专项劳动竞赛活动，通过及时调整营销、发电、燃料采购策略，全力压降财务费用，争取各类政策性补贴和税收减免等，确保各项工作取得实效。

　　该公司紧紧围绕利润总额、长协覆盖率、长协兑现率、入厂标单、发电量以及库存和安全事故限制指标等方面，从降费用、控成本、挖潜力、增效益上开展工作，与最优者“对标”，与最强者“比拼”，与最快者“赛跑”，找差距、明方向、拿举措，开足马力全面加强决定盈利关键点工作，提升盈利能力。坚持以发“有效益的电”为工作思路，持续开展发电量及利用小时周对标、周分析、月总结，对发电量和利用小时情况进行分析，并预测月度完成情况，制定措施；全面开展对标管理，针对计划争取、市场电量交易、利用小时完成等多方面进行对标，对于电量完成情况低于同期、低于企业目标值、低于电网计划值以及同类型机组的情况，在月度经营分析中分析原因，从设备、环保、燃料、市场、政策等方面存在的差距及对电量影响进行分析，并制定后续追补措施，明确责任人和完成时限。为实现“两率”达标，该公司进一步加大燃料采购量，尽早、尽快提库存；积极拓展长协煤源，与以往合作过的优质供应商积极沟通，争取早日补签长协煤合同；联系淮矿电燃衔接厂外储煤，实现调节库存、降低燃料成本的目标。

　　该公司在“开源”上下功夫的同时，还在“节流”上同样做足了文章。今年以来，在做好燃料控制、备件采购、修旧利废等方面采取了一系列措施，科学制定了入炉燃料配比策略，加大煤泥等掺烧量，实现了燃料成本效益的最大化；精减材料备件库存，对采购方便的物资实行零库存管理；加大设备修旧利废，实现了材料成本效益最大化；审时度势，以“不放走每一分钱”为目的，在财务管理精打细算上狠下功夫，财务人员认真研读税收优惠政策，最大程度申请优惠政策，真正做到了在“增电量、降煤价、控成本”等关键环节“不计其小、颗粒归仓”。

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