江高潮：坚决打赢外部市场开拓攻坚战

来源： 时间：2020-11-27 14:12

坚决打赢外部市场开拓攻坚战

大唐淮北发电厂党委书记、副厂长 江高潮

　　面对严峻复杂的内外部生产经营形势，大唐淮北发电厂持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，认真贯彻落实习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和党中央决策部署，着眼全面深化改革和高质量发展规划，通过转观念、抢市场、建机制、抓管控、保安全、争效益，全面打响外部市场开拓攻坚战。

　　该厂重点围绕如何构建“一厂四地”新格局？如何对标查找外部市场开拓中的欠缺和不足？如何补齐短板迎头赶上？如何引领职工积极投身于外部市场开拓等问题认真进行思考，以时间换生存空间，为高质量发展赢得主动权和发展机会。

　　望闻问切，把好“思想脉”

　　习近平强调，人心是最大的政治，共识是奋进的动力。打赢外部市场开拓的攻坚战，需要汇聚全厂职工的智慧和力量，需要凝聚广泛的共识。只有充分认识到外部市场开拓是企业可持续生存的必由之路、是提高职工收入的驱动引擎、是职工实现德尽其才和人尽其用的最好平台，通过不断提升外部检运维业务的规模、效益、水平、品牌，形成稳定的利润增长极，才能为企业持续“造血、补血”，以时间换取生存空间。

　　一是持续不断做好宣传引导工作，不断创新工作方式方法，全面深入，潜移默化实现职工观念的转变。针对孟加拉帕亚拉项目，制定专项宣传工作方案，成立组织机构，在厂综合信息网设置“最美项目部——帕亚拉”专栏，用文字、照片、视频等方式，全面展示帕亚拉电站环境美、工艺美、异域美、生活美、创业美，用最真实的报道消除职工对跨出国门，外出务工的心理障碍，积极营造“走出去，谋发展”海外建家的浓厚氛围。

　　二是各单位党政负责人主动担当作为，挑起开拓外部市场的重担，有效解决外部市场开拓中出现的问题，做开拓外部市场的先锋官。积极宣传厂部对外部市场的倾斜政策，同时教育引导职工有义务有责任参加外部市场开拓，以新时代“枫桥经验”化解基层矛盾，协助职工克服困难投入到外部市场，做细做实外部市场人员派驻、轮换等工作。

　　三是领导干部带头深入外部市场，做打天下的指挥官。“人不率则不从，身不先则不信。”今年3月，该厂党委书记担任宁德大修总指挥，扎根一线、靠前指挥，为安全、高效、优质地完成检修任务提供有力支撑和保障。在战“疫”关键时期，厂两名副职领导干部，身先士卒，带队出征海外项目，与项目部一百余名干部职工共同奋战，全力以赴保障孟加拉帕亚拉电站各项工作高效推进。领导示范，让项目部职工队伍更加凝聚，信心更加坚定，保生产的热情更加饱满。下一步，按照大唐安徽公司要求，厂领导带队机制将推行常态化，对内指导现场工作、对外协调业主关系；前期始于人员进驻、后期终至项目结算，实现内外并举、前后贯通的良好工作局面，真正发挥厂领导的表率作用，当好职工的领路人和主心骨，为外部市场项目的高效顺利推进保驾护航。

　　精打细算，算好“经济账”

　　算好利润和收入的经济账。企业利润是工资增长的驱动引擎，能否完成外部市场开拓目标，直接影响全年利润目标的完成，直接影响全体员工的切身利益。对外，深刻反思、认真总结，深入分析“没有达到预期目标”的检修项目中出现的各类问题和成本增加的原因，转变思想，改进措施。对内，努力培养一批懂技术、善管理、会算账的项目经理，通过对比各专业职工收入，找出差距，充分认识到自己存在的管理问题和不足，学习先进的优秀经验和长处，全面提高项目创效水平。

　　算好持续发展的经济账。目前，淮北发电厂以“五统一”为标准，深化机制体制改革，积极解决外部市场开拓中出现的新问题新情况，抢抓有利时机，大力开拓安全风险低、管理成本低、经济效益高、职工认可度高的检运维项目。实现运维阵地战、检修运动战并行推进、双战同胜，逐步形成“常维+检修”良性组合。同时，根据年度创效目标任务的要求，我们牢牢把握现有优质运维项目，加快人员派驻进度；做好整体策划，严控各项分包项目成本和规模，最大程度将创收转化为创效；加速清欠应收账款，完成外部检修维护项目结算，降低财务费用和财务成本。同时进一步提升服务质量，加强成本意识，实现市场、品牌拓展双赢。

　　算好员工管理的经济账。员工管理要做到增量、存量、减量一起抓，实现项目管控规范化、标准化、精细化，上水平、出精品。做大增量，提升厂内职工用工比，利用宣传发动和绩效导向，引导职工积极参加外部市场。建章立制，科学统筹、合理分配人力资源，同时满足厂内外生产经营的需要；做优存量，提升各专业人员综合素质，通过开展专业技能培训、技能比武、岗位锻炼等，为想干事、能干事的职工提供成长成才的平台和渠道，为外部市场储备高素质人才；开展减量，稳步推进“三定”工作，坚持把薪酬与工作业绩、工作成果挂钩，坚持外部市场绩效分配高于厂内，国外项目高于国内，完善疫情补贴、超期服役补贴、定期轮换等政策，形成导向，让职工实现“要我去”到“我要去”的观念转变。

　　严防严控 严守“安全关”

　　习近平指出，各级党委和政府要牢固树立安全发展理念，坚持人民利益至上，始终把安全生产放在首要位置，切实维护人民群众生命财产安全。并多次强调要加强对境外我国公民疫情防控的指导和支持，做好各项工作，保护他们的生命安全和身体健康。

　　孟加拉帕亚拉项目部是淮北电厂海外之家。那里有着100多位我们的兄弟姐妹，他们的安全健康时刻牵动着全体大唐人的心。作为厂主要领导，坚持“安全第一，生命至上”的原则，一方面全面了解孟加拉国疫情和项目部防疫措施落实情况，从人、财、物各方面向海外项目部倾斜，不断完善不同响应级别的应急预案体系，加强实战演练，以严、细、实的措施，确保实现疫情防控“双零”目标。另一方面，进一步规范外部市场项目部安全管理工作，严格落实外部项目安全生产责任制，在各项目部开展有步骤、有计划、有针对性的隐患排查治理、风险防控、检查督查等专项工作，力保“一厂四地”安全生产态势稳定向好。同时要求项目经理在外部市场的战场上充分发挥“领军人”作用，把纪律规矩挺在前，提高安全生产管理的刚性和执行力，抓细节、抓关键，通过经常性、普遍性开展形式多样的安全教育和安全培训工作，持续引导和规范外部市场职工的行为，提升职工安全意识和辨识风险能力，让“两人成行、三人成列”“手指、目视+口述”及检修文明作业“五三”制覆盖全员，将“三大纪律、八项禁令”贯穿全程，营造项目部“遵章守纪、关爱生命、关注安全”的作业环境和安全文化建设氛围，筑牢外部市场安全根基。

　　与此同时，畅通外部市场和厂部的联系渠道，尽全力为项目部及项目部职工排忧解难。一方面悉心关爱项目部员工身体心理健康，高度关注项目部职工家庭“一对一”帮扶工作，全心全意帮助解决实际困难。并通过开展节日走访、专项慰问送去组织温暖，深入了解职工家庭诉求；组织召开赴外部市场员工欢送会、职工家属座谈会等，与职工及家属面对面沟通交流，纾困解难，加油鼓劲。另一方面，外部市场项目部结合自身实际和职工需求，成立各种文体协会，为书法、摄影、太极拳、棋牌、球类等各类文体活动爱好者提供共同学习交流的平台，丰富职工生活，增强职工凝聚力，有效保障外部市场职工队伍稳定。

　　志不求易者成，事不避难者进。面对困难和挑战，淮北发电厂积极响应“既在做优主业和项目建设的‘主场’上夯基立业，也要在发展外部市场的‘客场’中开疆拓土，勠力同心、全力以赴，共同绘就安徽公司涅槃重生的美好明天”的号召，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的精气神、“咬定青山不放松”的韧劲和“不破楼兰终不还”的拼劲，全力以赴，干事创业，就没有啃不下的硬骨头，也没有打不开的新局面，外部市场开拓攻坚战必将取得辉煌胜利！

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